內容簡介
企業文化與經營業績之間存在著一種簡明的邏輯，即“文化—分工和協作—績效”。文化作為一種思維和行為習慣，通過作用於“分工”和“協作”，對組織績效產生積極或消極的影響。通過這一框架，作者分析了西方社會文化的效率優勢和中國傳統文化的效率劣勢，為中國企業的文化再造指出了明確的方向。
本書從文化的起源開始，用深入淺出的語言、開闊的視野，簡明、深刻地剖析了文化、效率、企業、企業文化之間的本質聯繫，並配合大量可讀性很強的例證，讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時，能收穫知識、得到啟發。
本書不僅適合需要了解企業文化的管理者，也適合對中西方文化比較有興趣的讀者閱讀。
作者簡介
王祥伍：華夏基石管理諮詢集團首席文化專家，集團業務副總裁，資深諮詢師。曾任開封信託投資公司證券總部經理、總經理助理、華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。
先後主持過浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十家企業的文化、戰略或人力資源諮詢項目。
其中，江蘇移動企業文化建設獲2004年度中國企業文化建設年度大獎，中國移動理念體系和央視傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等諮詢案例已成為行業經典。
已出版圖書《華夏基石方法：企業文化落地本土實踐》。
黃健江:
法學博士，華夏基石管理諮詢集團高級合伙人、首席企業文化顧問。
擁有7年教育工作經驗，12年企業管理與文化諮詢服務經驗。
為三星（中國）、白沙集團、中國移動、中國鋁業、中國銀聯、美的集團、國美電器、大唐電信、宇通客車、文思創新等數十家國內外知名企業提供過企業管理與文化方面的諮詢服務。
目錄
第一章 經濟背後是文化一、宗教版圖與經濟版圖的驚人重合
二、歐債危機為什麼大部分在南歐
三、中國式商道和中國企業的宿命
【延伸閱讀】《深圳現象》王石
第二章 揭開“文化”的面紗
一、文化是“人—類—習—慣”
二、文化源於過去成功的經驗
三、成功經驗的文化演化機制
四、影響文化形成的關鍵因素
五、文化自身的學習傳承機制
六、文化的根本作用是適應環境
七、無視文化的後果是災難性的
【延伸閱讀】文化的陷阱——王祥伍
第三章 企業文化到底是什麼
一、“說不清”的企業文化
二、企業文化再定義
三、優秀企業的高績效文化
四、企業文化的變革
【延伸閱讀】企業文化的核心是高績效文化——吳春波
第四章 效率從哪裡來
一、“分”出來的效率
二、“合”出來的效率
三、企業，“變大”還是“縮小”
四、點效率—線效率—面效率
第五章 西方文化的效率優勢
一、工作態度：入世修行
二、勞動分工：天職觀
三、市場協同：契約觀
四、管理協同：平等觀
五、拚命賺、拚命省、拚命捐
第六章 中國文化的效率障礙
一、工作態度：勞動歧視
二、勞動分工：職業歧視
三、市場協同：信仰缺失
四、管理協同：等級秩序
第七章 中國企業的文化再造
一、中學為體VS西學為體
二、企業家是“第一推動力”
三、機制是“持續推動力”
四、用“武化”鍛造“文化”
【延伸閱讀】黃仁宇《西學為體，中學為用》摘要
【延伸閱讀】《華為基本法》
參考文獻
