內容介紹
作者介紹
作者簡介張富生 男，1950年
生，管理學碩士。1974年11
月至1998年10月曾在中華人
民共和國交通部任副處長、
處長、副司長、司長，1998
年11月任交通銀行北京分行
副行長。長期從事行業體制
改革與勞動人事管理工作。
程艷霞 女，1962年
生，管理學碩士。武漢汽車
工業大學管理學院副教授。
主要研究方向為現代企業管
理、市場行銷策劃。已出版
《市場經濟法》、《無形資
產評估原理》等專著7部，
發表論文20餘篇。
作品目錄
目錄第一章 導論
一、國企改革：一個沉重的話題
（一）中國企業改革回眸：艱難與曲折之路
（二）國企改革現狀透視：希望與困難並存
二、難點與誤區：不能混為一談的兩個問題
（一）必須承認與接受的現實困難
（二）誤區產生的起因
三、預警：走出誤區，創造輝煌
第二章 企業承包經營責任制的誤區與預警
一、企業承包經營責任制的產生背景及優點
（一）企業承包經營責任制的產生背景
（二）企業承包經營責任制的特點
二、承包經營責任制的形式與方法
三、企業承包經營責任制的特點
四、承包經營責任制所存在的問題
五、企業承包經營責任制問題的成因
六、實現企業承包制向現代企業制度的轉化
第三章 企業兼併與破產的誤區與預警
一、推行企業兼併、破產的背景
（一）我國企業兼併、破產的背景
（二）企業兼併、破產在現實中的必要性與
重要作用
二、企業兼併中的誤區與預警
（一）我國企業兼併的發展特點
（二）我國企業兼併中的誤區
三、企業破產中的誤區與預警
（一）我國企業破產的發展趨勢
（二）我國企業破產的誤區
第四章 企業資本運營的誤區與預警
一、資本重組：困境與出路
（一）經濟穩定增長與資本缺位的矛盾
（二）資本市場：資產重組的基礎和“血庫”
（三）產權結構的最佳化：產權交易
（四）來自美國五次併購浪潮的啟示
二、資本運營：企業的戰略性選擇
（一）資本運營與外部交易性戰略
（二）資本迅速擴張：併購與重組
（三）資本最佳化配置：破產與重組
（四）資本有效積聚：改制與重組
三、走近資本運營：誤區透視與對策
（一）兩個認識誤區
（二）資本流動中的行為失當
（三）資本積聚與股份制異化
（四）資本集中與行政捏合
（五）資本運營的新思路
（六）應注意的關鍵問題
第五章 股份合作制改造的誤區與預警
一、股份合作制：探索中的公有制形式
（一）由“諸城現象”所看到的
（二）姓“資”還是姓“社”
（三）股份合作制不等於私有化
二、股份合作制：新型的企業組織制度
（一）股份合作制的特徵
（二）三種不同的企業制度比較
（三）股份合作制：最先摸到“石頭”
三、走出股份合作制改造誤區
（一）“股而不靈”嗎
（二）“一合就靈”嗎
四、完善股份合作制
（一）走出認識誤區：成功的基石
（二）實施規範化管理：營造發展空間
（三）選擇最佳模式：量體裁衣
五、股份合作制：並非“終極”的制度模式
（一）股份平等性與投資風險性的問題
（二）股東權力的界定與行使問題
（三）公有財產的私有化問題
（四）職工股的“內部化”問題
第六章 股份制改革的誤區與預警
一、股份制：經濟發展的快車道
（一）股份制：歷史的成功之路
（二）股份制：國有企業改革的必要選擇
（三）股份制：國有企業改革的金鑰匙
（四）英國國企股份制改革的啟示
二、股份制改革的誤區透析
（一）認識與觀念上的錯誤
（二）行為上的偏差
三、完善股份制：尋求企業改制的新路
（一）兩個關鍵的問題
（二）規範化的運作與管理
（三）國有資產流失的防範與控制
第七章 企業集團發展中的誤區與預警
一、企業集團：迎接世紀之戰的選擇
（一）規模擴張的高級企業組織形式
（二）國企戰略性改組的重要模式
（三）鑄造中國經濟輝煌的“航空母艦”
二、企業集團發展的障礙分析
（一）集團與集合：行政捏合下的怪圈
（二）對規模、擴張、壟斷認識的異化
（三）運行中的矛盾與障礙
三、出路的選擇：規範企業集團
（一）走出功能認識誤區
（二）營造企業集團規範運作的環境
（三）實施規範性組建與運作
（四）國有控股公司：一個相關的重要話題
第八章 企業技術創新的誤區與預警
一、技術創新：中國經濟發展的推進器
（一）技術創新：經濟成長的動力與源泉
（二）技術創新的支撐點：技術創新體制
（三）技術創新與企業競爭優勢
二、技術創新誤區
（一）高技術等於贏利
（二）技術創新是一種純技術活動
（三）重研究，輕套用
（四）技術創新就是實施技術改造
（五）功利主義
（六）重率先創新而忽視創新擴散
（七）技術創新僅僅是企業的經營活動
三、加強企業技術創新
（一）改善技術創新的巨觀環境
（二）加強企業技術創新內力
第九章 企業組織創新的誤區與預警
一、企業組織創新：改革中權力的裂變與配置
（一）組織創新的三個層次
（二）國有企業組織創新
（三）企業組織創新的三大功能
二、已開發國家企業內組織創新的演變與啟示
（一）已開發國家企業內部組織創新的演變
（二）給我們的啟示
三、企業組織創新的誤區與障礙
（一）企業組織創新誤區透視
（二）企業組織創新難點透析
四、企業組織創新的發展思路
（一）走出誤區，完善企業組織創新機制
（二）國企組織創新的三大任務
參考文獻
後記
