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企業核心能力
企業核心能力的產生代表了一種企業發展的觀點:企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定,企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系,以實現自己的競爭優勢。
基本介紹 來源 種類 特徵 識別 -
企業能力分析
企業能力分析是指對企業的關鍵性能力進行識別並進行有效性、強度特別在競爭性表現上的分析。企業能力分析的基點是將現有企業能力與新業務活動必需的能力相對比,找...
企業能力分析的運用 企業能力分析的基點 企業能力分析的內容 -
企業創新能力
企業創新能力就是企業在多大程度上能夠系統地完成與創新有關地各項活動地能力。
基本含義 市場能力 技術能力 整合能力 創新類型 -
技術開發
技術開發是新的科研成果被套用於新產品、新材料、新工藝的生產、實驗過程。其特點是: 試驗性強、時間較短、風險性較小、所需費用較大。按開發的範圍,有國內技術...
概念 開發創新 開發對象 開發途徑 開發條件 -
技術開發風險
技術開發風險是指在研究開發過程中,研究開發方雖作出了最大限度努力,但由於現有的認識水平、技術水平、科學知識及其他現有條件的限制,仍然發生了無法預見、無法...
特徵 確定要件 承擔原則 風險成因 解決辦法 -
企業財務核心能力
"企業財務核心能力界定企業財務能力包括財務活動能力,財務管理能力和財務表現能力三個方面。 財務表現能力是企業(核心)能力和財務(核心)能力的反映,是各種...
企業財務核心能力概述 企業財務核心能力界定 企業財務核心能力評價維度 -
技術開發戰略
這對採用領先戰略的企業來說是如此,而對採用追隨戰略的企業而言則更是要重視技術來源的選擇問題,更多地依靠外部技術。 對技術來源的選擇是技術開發戰略管理中至...
技術開發戰略類型 技術開發戰略與人才開發 -
企業併購戰略
企業併購戰略(EnterpriseMergerStrategy)企業併購戰略指併購的目的及該目的的實現途徑,內容包括確定併購目的、選擇併購對象等。併購目...
流程 對策 整合 併購原則 企業併購動因分析 -
企業知識狀態
企業知識狀態,是企業知識基本屬性的總體體現,企業知識狀態包括企業知識存量、知識水平、知識結構、知識分布這四個企業知識基本屬性。知識狀態是企業所特有的,具...
基本內涵 主要特徵 創新能力 學習能力 企業成長