圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2010年8月1日)
叢書名: 21世紀管理學教材
平裝: 293頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7302230838, 9787302230830
條形碼: 9787302230830
尺寸: 22.6 x 18.3 x 1.3 cm
重量: 422 g
內容簡介
《企業戰略管理:規劃理論、流程、方法與實踐(套用型)》共分為五篇：第一篇戰略管理的基本框架，包括第一章企業戰略管理概論；第二篇戰略環境分析，包括第二章企業外部環境分析和第三章企業內部環境分析；第三篇企業使命與戰略選擇，包括第四章企業使命與戰略目標和第五章戰略選擇方法與評價；第四篇戰略選擇模式，包括第六章企業總體戰略和第七章企業競爭戰略；第五篇戰略執行，包括第八章企業戰略的實施與控制。
《企業戰略管理:規劃理論、流程、方法與實踐(套用型)》從套用型本科教學的實際需要出發，堅持理論與實踐相結合。在教材體例上充分考慮案例教學法和模擬演練的需要，在每章開篇有引入案例，正文中穿插了個案研究、專論摘要，並安排了綜合案例貫穿全書，突出套用型特色。
《企業戰略管理:規劃理論、流程、方法與實踐(套用型)》可作為套用型本科院校和高職高專院校相關專業的企業戰略管理課程教材，也可作為企業戰略管理課程的培訓用書或參考用書及企業管理人員的學習用書。
目錄
第一篇 戰略管理的基本框架
第一章 企業戰略管理概論2
內容提要2
學習目標與重點2
關鍵術語2
引入案例成也戰略，敗也戰略——百年柯達的成與危2
第一節 企業戰略的基本概念5
一、戰略的內涵5
【專論摘要1-1】作者對企業戰略的圖解7
二、戰略的特徵8
三、戰略的結構9
第二節 戰略管理的內涵11
一、戰略管理的概念11
【知識連結1-1】戰略管理的起源與發展12
二、戰略管理的性質12
【知識連結1-2】三個層次管理理論的劃分13
【知識連結1-3】對管理者能力的要求13
三、戰略管理的作用14
【知識連結1-4】戰略管理與經濟效益的關係15
【專論摘要1-2】戰略管理的辯證法16
第三節 戰略管理的過程18
一、確定企業使命19
【個案研究1-1】宏碁對高端音響項目的選擇19
二、戰略環境分析20
三、戰略選擇及評價20
四、戰略實施及控制21
【知識連結1-5】企業戰略的修訂22
第四節 戰略規劃及編制23
一、戰略規劃的含義24
二、戰略規劃的作用25
三、戰略規劃制定應遵循的基本原則26
四、戰略規劃的基本內容26
五、戰略規劃的形成過程及基本格式28
第五節 戰略管理的利益相關者29
一、相關利益者29
二、戰略管理者30
三、戰略實施者32
本章內容結構32
綜合練習33
綜合案例新華“二五”規劃（1）——概述34
實訓練習為家鄉企業制定戰略41
推薦閱讀41
閱讀材料1-1戰略管理理論的演進41
閱讀材料1-2戰略管理主要學派簡介43
第二篇 戰略環境分析
第二章 企業外部環境分析50
內容提要50
學習目標與重點50
關鍵術語50
引入案例變革中的招商銀行50
第一節 巨觀環境分析52
一、政治法律因素52
二、經濟因素53
三、社會文化因素55
四、科學技術因素55
第二節 行業（產業）結構分析56
一、現有競爭者之間的競爭程度57
二、行業新加入者的威脅59
三、替代產品的威脅60
四、購買商討價還價的能力60
五、供應商討價還價的能力61
【知識連結2-1】戰略集團與戰略集團分析法62
第三節 競爭對手分析64
一、競爭對手的未來目標64
二、競爭對手的假設65
三、競爭對手的現行戰略65
四、競爭對手的能力65
【知識連結2-2】選擇競爭對手的風險66
第四節 客戶分析67
一、客戶需求分析68
二、客戶行為分析69
三、客戶讓渡價值分析71
【個案研究2-1】為何願意多付20元72
第五節 外部環境分析方法73
一、戰略環境要素評價模型73
二、行業關鍵戰略要素評價矩陣74
三、戰略環境預測方法和技術75
【知識連結2-3】用於預測未來外部環境狀況的六種定性技術75
四、行業中取得成功的關鍵因素分析76
【專論摘要2-1】如何培育企業成功的關鍵因素77
本章內容結構78
綜合練習78
綜合案例新華“二五”規劃（2）——外部環境分析79
推薦閱讀84
第三章 企業內部環境分析86
內容提要86
學習目標與重點86
關鍵術語86
引入案例家電連鎖業：極度擴張理論與現實的悖論86
第一節 企業資源分析89
一、企業資源的分類89
二、企業資源分析過程91
案例解讀家電連鎖業：極度擴張理論與現實的悖論（續）93
第二節 企業能力分析95
一、財務能力分析96
二、行銷能力分析98
三、生產管理能力分析100
四、組織效能分析101
五、企業文化分析101
第三節 企業核心能力分析102
一、企業核心能力的概念102
二、企業核心能力的判斷標準103
三、企業核心能力分析的內容105
四、企業核心能力的獲得105
五、企業核心能力的培育106
第四節 內部環境分析方法107
一、雷達圖分析法107
二、內部戰略要素評價矩陣108
本章內容結構109
綜合練習110
綜合案例新華“二五”規劃（3）——內部環境分析111
推薦閱讀117
討論案例貝塔斯曼為何失利中國118
第三篇 企業使命與戰略選擇
第四章 企業使命與戰略目標122
內容提要122
學習目標與重點122
關鍵術語122
引入案例貝塔斯曼中國之必然122
第一節 企業願景與使命127
一、企業願景的含義127
二、企業使命的含義128
三、企業使命定位的內容129
四、企業使命定位應考慮的因素130
第二節 企業功能的定位131
一、企業是什麼132
【專論摘要4-1】德魯克談企業功能133
二、企業將會是什麼133
三、企業應該是什麼134
【個案研究4-1】可口可樂公司對“我們的事業”的報告134
第三節 企業戰略目標體系135
一、企業戰略目標的含義135
二、企業戰略目標的特徵135
三、企業戰略目標的內容137
【專論摘要4-2】德魯克談企業戰略目標的內容138
【專論摘要4-3】格羅斯談企業戰略目標的內容138
四、企業戰略目標體系的構成及表示139
五、企業戰略目標的制定原則141
六、企業戰略目標的制定過程142
本章內容結構143
綜合練習144
綜合案例新華“二五”規劃（4）——願景目標與戰略選擇144
推薦閱讀148
閱讀材料4-1全面認識戰略和戰略決策148
閱讀材料4-2社會責任與企業公民行為151
第五章 戰略選擇方法與評價154
內容提要154
學習目標與重點154
關鍵術語154
引入案例新華VS友邦，條條大路通羅馬——重視戰略制定的方法論154
第一節 SWOT分析158
一、SWOT分析的基本思路158
二、SWOT分析矩陣159
【個案研究5-1】Chrysler的SWOT分析160
三、SWOT模型分析161
【專論摘要5-1】對SWOT分析的評價162
第二節 波士頓矩陣（BCG矩陣）164
一、波士頓矩陣的基本結構164
二、波士頓矩陣在企業戰略分析中的運用165
第三節 GE矩陣（九宮格）166
一、GE矩陣的基本結構166
二、GE矩陣在企業戰略分析中的套用167
第四節 戰略方案的評價及選擇170
一、戰略方案的評價及選擇過程170
二、影響戰略選擇的因素170
【個案研究5-2】日本明星精密機械公司的戰略選擇173
本章內容結構173
綜合練習174
實訓練習為自己做SWOT分析174
推薦閱讀174
閱讀材料5-1平衡記分卡簡介175
第四篇戰略選擇模式
第六章 企業總體戰略182
內容提要182
學習目標與重點182
關鍵術語182
引入案例波導，手機黑馬何去何從182
第一節 穩定型戰略186
一、企業採用穩定型戰略的原因186
二、穩定型戰略的適用性186
三、穩定型戰略的利與弊187
第二節 發展型戰略I：戰略類型187
一、產品-市場戰略188
二、一體化戰略189
三、多元化戰略192
第三節 發展型戰略II：實現方式194
一、公司內部發展194
二、合併及併購195
三、合資經營197
第四節 防禦型戰略197
一、收穫戰略198
二、調整戰略198
三、放棄戰略199
四、清算戰略199
【知識連結6-1】戰略組合與混合型戰略199
第五節 戰略選擇實踐200
一、實踐中的戰略選擇200
二、戰略態勢選擇的誤區201
本章內容結構202
綜合練習203
綜合案例壽險公司發展戰略的若干模式203
推薦閱讀207
討論案例“走出去”真的準備好了嗎？——衝擊國際龍頭的代價與反思208
閱讀材料6-1國際化經營戰略簡介212
第七章 企業競爭戰略214
內容提要214
學習目標與重點214
關鍵術語214
引入案例中國首富王傳福——比亞迪的低成本策略214
第一節 基本競爭戰略215
一、成本領先戰略（低成本戰略）216
【個案研究7-1】一分錢優勢，贏來做不完的訂單
（聰明地摳成本，低價≠微利）216
二、別具一格戰略（差異化戰略）218
【個案研究7-2】從朱呈的糖葫蘆看產品差異化219
【個案研究7-3】三小伙開女性專賣店220
三、集中一點戰略（專業化戰略）221
【個案研究7-4】非常小器?聖雅倫222
第二節 不同產業結構下的競爭戰略225
一、新興產業中的競爭戰略225
【個案研究7-5】下一代DVD的標準之爭226
二、成熟產業中的競爭戰略229
三、衰退產業中的競爭戰略232
四、分散型產業中的競爭戰略235
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略237
一、市場領導者戰略237
二、市場挑戰者戰略239
三、市場追隨者戰略240
【個案研究7-6】姜貴琴的成功跟隨241
四、市場補缺者戰略243
【個案研究7-7】獨特的降氟牛奶244
本章內容結構244
綜合練習245
綜合案例新華“二五”規劃（5）——競爭策略245
推薦閱讀254
閱讀材料7-1競合戰略簡介254
第五篇戰略執行
第八章 企業戰略的實施與控制258
內容提要258
學習目標與重點258
關鍵術語258
引入案例德隆系倒塌母子公司管控之敗258
第一節 企業戰略實施259
一、戰略實施的基本原則259
二、戰略實施的基本模式260
三、戰略實施的支持系統262
【個案研究8-1】海爾的“文化先行”戰略266
【專論摘要8-1】企業文化與企業新戰略之間的關係267
第二節 企業戰略控制269
一、戰略控制的含義269
二、戰略控制的層次與類型270
三、戰略控制的原則272
四、戰略控制與評價過程273
五、戰略控制與評價的方法273
第三節 企業戰略變革276
一、戰略變革的基本含義276
二、企業戰略變革的必要性277
三、企業戰略變革的影響因素279
本章內容結構282
綜合練習282
推薦閱讀283
討論案例宏碁再造283
尾聲高成長企業的長贏基因285
【個案研究】環宇集團持續成長“四要素”290
參考文獻292
