課程意義
☆全面掌握建設大、中、小型企業激勵機制的各種要領
☆全面了解12個建立企業有效激勵平台典型方案的實例解析
課程目標
☆深入接觸激勵--保健雙因素理論等6大經典時尚的激勵理論
☆清晰認識並有效地避免員工激勵的8大誤區
☆掌握有效激勵員工士氣的15種實戰技巧
課程對象
☆企業高層管理者
☆企業中層管理者及基層主管
課程目錄
第一講以激勵機制為核心的人力資源管理模式
1．引言
2.破解中國企業十大管理難題
3．案例與啟示
4.現代高績效激勵式人力資源管理模式
第二講加強對激勵理論的認識和學習
1．馬斯洛需要層次論模型
2．激勵――保健雙因素理論
3．公平理論
4．弗魯姆的期望理論
5．斯金納的強化理論
6．激勵的實用人性內因模型
第三講員工激勵的特點及思維方法
1．員工激勵的特點
2.“三位一體”思維方法
3．了解員工需求的具體方法
4．制定有效激勵政策的方法
第四講員工激勵的原則
1．員工激勵的一般原則
2．員工激勵的高級原則
第五講企業激勵機制的要領
1．中小企業的激勵機制要領
2．大型企業（集團）激勵機制要領
第六講領導激勵部屬的注意事項
1．引言
2．要注意給下屬描繪“共同的願景”
3．要注意用“行動”去昭示部下
4．要注意善用“引導而非控制”的方式
5．要注意授權以後的信任下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意對部下進行有效溝通
第七講員工激勵的操作技巧
1．引言
2．員工氣質與激勵
3．人才類別與激勵
4．引爆員工潛力的實用法則
5．如何處理員工的抱怨
6．激勵員工士氣的十五大技巧
第八講員工激勵的誤區
1．引言
2．員工激勵的八大誤區
第九講建立企業完整的有效激勵平台
1．引言
2．12個有效激勵平台方案
第十講高級經營管理人員的激勵模式
1．經營管理層激勵的必要性
2．企業年薪制設計
3．股票期權的基本模式
4．MBO的基本模式
備註說明
附帶CD--ROM2盤
