內容簡介
第三部分論述了企業可持續發展力五個方面的整合。第九章重點討論企業可持續發展力的理性與非理性的整合，提出理性的企業戰咯與非理性的企業文化相匹配，是企業實現可持續發展的必要條件。第十章討論了理性的企業戰略中的主要矛盾，即核心競爭力與核心剛性之間的矛盾，並在此基礎上分析指出內部創業是化解矛盾、實現創造性破壞的有力武器。第十一章分析了非理性的企業文化在變革過程中變與不變的矛盾，指出企業在實施文化變革的時候，應當採取恰當措施，防止企業靈魂的精髓——核心價值觀遭到破壞。
編輯推薦
做不大，活不長，中國企業“流星現象”不斷，箇中緣由究竟為何？本書為您解密長壽企業的基因！本書第一次系統地提出企業可持續發展力的概念，將這一概念引入微觀領域，以經濟理論和企業理論為基礎，借鑑國內外關於企業可持續成長和發展的已有研究，結合各種強大而優秀企業的案例，對企業可持續發展力的構成作了系統的闡述。
作者簡介
鄭石明，中山大學管理學院經濟學碩士、中國註冊律師，現為天君集團有限公司董事長兼總裁、廣州天君管理顧問機構高級顧問。多年來輾轉於商界、政界、學界，曾任知名企業總經理、副總裁，也曾在黨政機關任職，獨立撰寫或參與編寫著作多部，是具有豐富人生經歷。並擅長將理論與實踐緊密結合的著名職業經理人、管理諮詢和培訓專家。
作者長期親臨管理前線，致力於將自身感悟融入學術思考，對企業戰略、企業可持續發展、企業社會責任、企業經營模式等領域有深入的研究和獨到見解。
目錄
第一部分 企業的首要任務是生存
第二部分 揭開企業可持續發展力的神秘面紗
第三部分 在矛盾中整合
後記
