企業信息化行動綱領

內容介紹國內企業近20年的信息化成敗告訴我們，在新的信息化時代必須拋棄陳腐、過時的方法與思維，著眼於現代企業管理的需要，鍛造出全新的“管理”與“信息化”結合的方法論，以迎合中國企業的現實需求。 這是企業信息化人員、軟體公司和諮詢公司的信秘化人員以及諮詢顧問們刀需的思維與方法。 全書提供了8種綱領性的原則與方法，這是一種全新的企業信息化解決思路，必須會為國內信息化的順利發展提供借鑑。

內容介紹

國內企業近20年的信息化成敗告訴我們，在新的信息化時代必須拋棄陳腐、過時的方法與思維，著眼於現代企業管理的需要，鍛造出全新的“管理”與“信息化”結合的方法論，以迎合中國企業的現實需求。
本書通過剖析瀰漫在中國信息化領域的“黑洞”與“BPR”的觀念誤區和方法誤區，為企業管理者指出了信息化建設過程中所必須遵循的綱領性原則，並在這一綱領的指導下，詳細闡述了企業信息化戰略、信息化規則、信息化諮詢、優秀的開發組織以及相應的方法論。這是企業信息化人員、軟體公司和諮詢公司的信秘化人員以及諮詢顧問們刀需的思維與方法。全書提供了8種綱領性的原則與方法，這是一種全新的企業信息化解決思路，必須會為國內信息化的順利發展提供借鑑。

作品目錄

前言
撥開迷霧
第1章企業信息化始終源於管理
1. 1艱難歷程與冷靜的思考
需求的動力與不斷的完善和漸進的提升 銀行業
競爭的需要促進信息技術的套用 零售業
製造業漫