內容簡介
作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管 理實踐所證明。
華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”
本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家發展到2013年淨利潤達210億元，登頂全球電信設備商第一的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱最適合中國人管理的百科全書式著作。
作者簡介
任正非出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、國小就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業（畢業院校為重慶建築工程學院，[1] 現已併入重慶大學），1974年應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
目錄
第一章
思維管理：先進武器並不一定代表戰鬥力，
戰鬥力來自思維
妥協是對堅定不移方向的堅持從必然王國走向自然王國
繁榮背後是更多的身心付出
只要沒有新陳代謝，生命就會停止
居安思危，不是危言聳聽
均衡發展，就是要抓短的那塊木板
只有安靜的水流，才能走得更遠
華為沒有成功，只是在成長
延伸閱讀：一個職業管理者的責任和使命
第二章
員工管理：更看重人的潛力，而非經驗
堅持以結果導向考核員工
實踐後歸納總結，才會有飛躍的提高
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感
集體奮鬥的土壤，能讓個性的種子長得更好
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
務虛是開放的務虛
進了華為就是進了墳墓
延伸閱讀：談學習
第三章
幹部管理：任人唯親與任人唯賢相結合
注重個人成就感的人不能當領袖
幹部必須從實踐中來
寬容會團結大多數人與你一齊認知方向
沒有幹勁的人不能得到提拔和重用
決不允許“堡壘從內部攻破”
決不允許幹部在公司重大決策中摻雜私心
高、中級主管必須要進行崗位輪換
延伸閱讀：
為什麼要自我批判——
在中研部大會上的講話
第四章
經營管理：企業的經營管理必須求“法”
現金流就是冬天的棉襖
公司全體上下一定要勤儉節約
自我批判是拯救公司最重要的行為
競爭迫使人創新，而合作讓創新更有效
聚焦，才能找到更好的機會
讓聽得見炮聲的人來決策
當新機遇來臨時，固守教條的就是傻瓜
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加強合作?走向世界——在深圳華為通信股份有限公司與雲南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話
第五章
企業文化管理：不認同華為文化的員工，
是很難在華為工作的
唯有文化才會生生不息
“基本法”要融於每一個華為人的行為和習慣中
拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂
不要努力去做完人，要做於社會有益的人
改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄
要有強烈的責任感
靠誠信制度建立起互相信任的關係
延伸閱讀：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息
第六章
創新管理：對手最佳化了，你不最佳化，
等待你的就是死亡
在老產品上不斷改進最佳化
不創新才是最大的風險
變革主張改良主義，不建議大刀闊斧
先僵化，後最佳化，再固化
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第七章
研發管理：超越客戶需求的技術只會
成為先烈
從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移
從對科研成果負責轉變為對產品負責
“鮎魚效應”拿下了全球市場的“通行證”
打仗的隊形是可以變換的
我們的重心是建設自己
抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴
要么領先，要么死亡
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第八章
市場管理：生存下去的充分且必要條件是
擁有市場
推動技術進步是市場的需求
虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由
客戶再小也要見
生產要上去，幹部要下去
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第九章
國際化管理：東方不亮西方亮
積極擴大海外市場，黑了北方有南方
活下來是我們真正的出路
外延的基礎是內涵的做實
海外不打價格戰，尋求共贏
打造能在國際上馳騁的品牌
海外市場拒絕機會主義
延伸閱讀：走過亞歐分界線
附錄
任正非簡介
附錄
我的父親母親
任正非接受法國媒體採訪
