簡介
他先後參加和主持了上海金陽腈綸廠建設及挖潛增量改造、新產品開發、中石化集團公司“十條龍”科技攻關3萬噸/年腈綸工程化成套技術開發、6.6萬噸/年腈綸改造工程等工作。他主持完成的醋酸乙烯（VAC）替代丙烯酸甲酯（MA）作為腈綸第二單體，產品成本每噸降低120元。他主持開發的市場緊俏產品28%高收縮腈綸，每噸增效1000餘元。他負責的金陽腈綸裝置由2.5萬噸/年擴容為2.8萬噸/年的改造項目取得成功，項目投資節約達336.98萬元，占總投資的16.9%。在擴容的關鍵項目聚合釜改造中，他提出採用國產化方案，成功製成7.2立方米聚合釜，節省投資430萬元。他負責制訂的上海金陽腈綸廠產品企業標準，榮獲上海市標準化成果二等獎，並取得了“採用國際標準產品標誌證書”。成功開發3萬噸/年硫氰酸鈉二步法腈綸工藝軟體包，首先套用於2.8萬噸/年腈綸改造項目，年增產量2440噸，年增毛利360.94萬元，此後進一步套用於國家重點技改項目6.6萬噸/年腈綸改造工程，節約技術引進費1200萬元。1999年，該項目獲得上海石化股份公司科技成果一等獎。進行硫氰酸鈉二步法腈綸設備國產化項目，直接經濟效益共1300萬元，節省外匯1.25億日元。組織開發出二步法高速收縮腈綸短纖、0.8D細旦腈綸、遠紅外腈綸、抗菌腈綸四個工業化新品種。6.6萬噸/年腈綸改造項目工程實現了石化腈綸質的飛躍。使腈綸裝置總產能和單線生產能力兩項達全國之最，為國家成套國產化建設大型腈綸裝置樹立樣板，實現了腈綸工程化成套技術由科研成果向產業化的轉化，擺脫了腈綸裝置DCS組態依靠國外技術的狀況，填補了凝膠染色技術的空白。
曾獲上海市勞動模範稱號，上海市優秀共產黨員，上海市“講理想、比貢獻”先進個人，中國石油化工集團公司優秀青年知識分子等榮譽稱號。1998年獲全國“五一”勞動獎章。2002年被推薦為首屆中央企業十大傑出青年候選人。
事跡材料
技術創新的“領 頭 羊”——記中石化上海石油化工股份有限公司副總工程師任國強同志
“科學技術是第一生產力”、“只要我們黨始終成為中國先進社會生產力的發展要求、中國先進文化的前進方向、中國廣大人民的最根本利益的忠實代表，我們黨就能永遠立於不敗之地，永遠得到全國各族人民的衷心擁護並帶領人民不斷前進。”鄧小平同志的理論及江總書記的三個代表思想都很明確地將科學技術放在了首要位置。只有在先進科學技術的支撐下，一個國家、一個民族才能於世界立足生存，並在競爭中處於優勢地位。浙江大學研究生畢業的任國強同志深深認識到了這一點，在上海石化這個事業的搖籃里，他用了短短十年時間，就孕育出豐碩的技術成果——3萬噸/年硫氫酸鈉二步法腈綸工藝軟體包，該項目獲得1997年度上海石化股份公司科技成果一等獎，為上海石化贏得了豐厚的經濟效益，同時也帶來了相當的社會效益。
十年磨劍，一鳴驚人
1987年，剛出校門的莘莘學子----任國強懷著報效國家、施展才華的豪情壯志，來到上海石化金陽腈綸廠，從最基層的技術員做起，開始了他的奮鬥征程。80年代末，中國的石油化工行業正處於強勁的發展勢頭之下，而人才的緊缺也成為明顯的問題，任國強的加盟無疑為金陽腈綸廠注入了新鮮血液，他很快適應了企業的環境，並逐漸成為技術創新的領頭羊。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，金陽腈綸廠也為任國強提供了廣闊的施展才華的天地。由於當時開發研究的硬體、軟體環境較差，技術資料不齊備，給研發工作帶來了極大的困難，但再大的困難也拗不過任國強的那股子韌勁：硬體不具備，他自己購置了電腦；軟體不具備，他就自學軟體，然後自己開發軟體；技術資料不齊，為收集資料他幾乎跑遍上海所有的技術資料館，那時複印技術還不普及，可用的技術資料他只能用手抄，幾年下來，光他做筆記用掉的筆記本就有幾米厚；國內沒有的技術資料他就想方設法從外國刊物里找，並且憑藉自己紮實的英語功底將它翻譯成漢語，以方便其他技術人員查閱。
功夫不負有心人。經過十年的努力，3萬噸/年硫氫酸鈉二步法腈綸工藝軟體包終於誕生了。這個凝聚著任國強和軟體包開發課題組所有成員心血的成果受到了上海石化股份公司領導及金陽廠領導的高度重視，它很快被運用於生產中，實踐的結果表明，這套軟體包的投入產出比遠遠超過了人們的想像。該項目總投資為700萬元，套用於2.8萬噸/年腈綸改造項目，年增產量2440噸，年增毛利360.94萬元。1999年，該項目獲得上海石化股份公司科技成果一等獎。
不斷完善，精益求精
軟體包開發成功並不等於這項工作到此結束，它還需要在實踐中不斷完善、發展，任國強也正是這么做的。榮譽、表彰沒有成為他炫耀的資本，而是成了他進一步努力創新的動力。江總書記的“三個代表”思想為他新的目標提供了有力的理論保障，作為一名有十幾年黨齡的老黨員，他認真學習研究了江總書記“三個代表”的思想，深刻理解了“三個代表”的思想內涵。同時他結合自己的工作，把“三個代表”的理論同自己工作的實踐結合起來，收到了良好的效果。
軟體包開發完成後，下一步的任務就是推廣運用，由於該軟體對於具體操作人員是全新的，操作人員學習起來有點難度，任國強就採取逐步分解，層層教學的方式，先教會各運轉班技術人員運用該軟體，再由他們向具體操作人員傳授操作技巧。在他的耐心傳授下，該軟體終於得以在金陽廠的生產中運用，並收到良好的經濟和社會效益。技術完善也是一項重要的工作，軟體包的開發是不可能一步到位的，只有在實踐中不斷探索、檢驗，及時修正弊端，最佳化功能，才能使該套軟體更具實用性。在軟體包的最佳化、完善上，任國強廣泛聽取技術人員的意見和建議，並不斷利用先進的信息收集手段——網際網路及電子刊物，學習最新最先進的技術，然後經過自己吸收、提煉，總結出適用於3萬噸/年硫氫酸鈉二步法腈綸工藝軟體包的技術要點，使該軟體包獲得完善和發展。
在相關的硬體設備的國產化攻關及新產品的開發上，任國強也同樣傾注了很大的心血。硬體的國產化及新產品的開發將為3萬噸/年硫氫酸鈉二步法腈綸工藝軟體包最大限度地發揮其作用提供有利條件。
硫氫酸鈉二步法腈綸設備國產化項目，其中包括聚合釜、終止釜、打包機、溶解機、真空過濾機和葉片式過濾機六台設備的國產化，直接經濟效益共1300萬元，節省外匯1.25億日元。本著從企業利益出發的原則，任國強在國產化設備的攻關上盡心盡力，多次跑到製造廠家，同技術專家研究製造方案，解決技術難題。為了了解國外相關設備的生產製作過程及要點，他多次到日本、美國、韓國等國家學習、取經，為國產化攻關的順利進展提供了一手的技術資料。
在擔任上海石化腈綸事業部總工程師期間，他組織了精幹的研發力量進行新產品的開發。經過反覆試驗，他們終於開發出二步法高速收縮腈綸短纖、0.8D細旦腈綸、遠紅外腈綸、抗菌腈綸四個工業化新品種，達到了拓展市場、填補空白、取代進口的社會效益。
著眼未來，高瞻遠矚
從1997年開始，腈綸市場遇到前所未有的困難，市場價格一路下滑、產品庫存一再攀升。市場的壓力牽動著任國強的每一根神經，中國加入WTO的臨近，更加強了他的憂患意識：在激烈的市場競爭中，只有堅持科技領先，並保證上海石化腈綸在國內市場上絕對優勢的占有率，才能使上海石化腈綸生存下去，並進一步參與到國際競爭中。為使3萬噸/年硫氫酸鈉二步法腈綸工藝軟體包得到進一步的推廣運用，最大限度地利用它產生經濟效益，經過多方努力，該軟體被列為國家經貿委第一批財政債券貼息項目——6.6萬噸腈綸改造項目的技術支撐軟體，為腈綸大規模實現國產化奠定了紮實的基礎，增強了與國外石化行業腈綸產品競爭的能力。
被人們稱為上海石化腈綸的“希望工程”的6.6萬噸腈綸改造工程，擔負著將開發成果轉化為工業化生產的重任，實施成功後，上海腈綸事業部的年生產能力將提高40%，差別化率有大幅度提高，從而進一步鞏固上海石化腈綸在國內的龍頭地位。自從1999年12月3日該項目獲得批准開始，任國強就全身心地撲入到這項工程的建設中去。從初步設計方案的確定到工程施工，從設備引進到生產準備，他都要統籌安排，到目前為止項目進展相當順利，預計完全可以按原定計畫實現投料試車，直至全線正常生產運作。為了工程，他犧牲了無數個休息日，放棄了與家人共享天倫之樂的機會。為了及時了解現場情況，他經常深入現場，晚上八九點鐘時，施工人員經常能看到任國強戴著安全帽在現場巡視的身影。他的以身作則、身體力行，激發了廣大職工的建設熱情，成為上海石化青年知識分子的楷模。
2000年，任國強同志受命擔任上海石化副總工程師，2002年又兼任合成纖維研究所所長、合成纖維國家工程研究中心常務副主任，他肩上的擔子更重了。新世紀的上海石化面臨著更嚴峻的挑戰――WTO的加入、四期工程的建設、化纖新產品的研發，無不關係著上海石化未來的發展和建設。但是，任國強同志並沒有被重任壓垮，他時刻提醒自己：挑戰同時也是機遇，必須抓住機遇、與時俱進。而且，只有37歲的年輕副總，面對榮譽和成績並沒有陶醉，他堅持認為：大家給予他的榮譽已經很多，他必須不斷進取、不斷開拓。任總還始終相信：一個人好不算好，大家好才是真正的好。所以，他就從本來已經很緊張的時間裡擠出空檔，找有些有情緒的職工談心，在他的諄諄教導之下，本來有情緒的職工也很快化解心中不快，全心全力投身到工程建設中去。憑藉著他銳意進取、大膽創新的的改革精神，憑藉著他淡泊名利、敦厚誠信的人格力量，他被人們親切地稱為腈綸“少帥”。他以自己的實際行動實踐“三個代表”的重要思想，為上海石化的青年樹立了榜樣。
1997年，他被評為上海石化股份公司先進標兵；同年，又榮獲上海市勞動模範稱號；1998年被授予全國“五一”勞動獎章；1998年7月，他被評為上海石化優秀共產黨員標兵、同時榮獲上海市工業系統“牢記黨的宗旨，接受人民監督”優秀領導幹部、“勤政廉潔十佳好乾部”稱號；2000年獲得全國勞動模範稱號，上海市優秀共產黨員稱號，併名列上海石化第三屆十大標兵之首；2002年被授予上海石化四期工程建設立功個人一等功。
