任務跟蹤

任務分解的原則： 任務分解的方法： 任務分解的標準：

定義：

任務產生後與操作者跟進的過程，整個事件的生命周期做以記錄；

套用範圍

主要套用項目管理，事件安排，日程安排，排班管理，作業調度等；

任務分解細則

任務分解的原則：
橫向到邊即百分百原則指任務分解不能出現漏項，也不能包含不在項目範圍之內的任何產品或活動
縱向到底指任務分解要足夠細，以滿足任務分配、檢測及控制的目的
任務分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通
一對一個別交流
小組討論
任務分解的標準：
最終分解到工作包
分解後的活動結構清晰
必須包含項目管理這一項
邏輯上形成一個大的活動
集成了所有的關鍵因素
包含臨時的里程碑和監控點
所有活動全部定義清楚
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌 安排您的時間表

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