人員流動的內涵
人員流動就是人們離開原來的工作崗位，走向新的工作崗位的過程。人員流動的類型
人員流動的類型按照不同的標準進行不同的分類：（1）組織內的流動。包括職務晉升、降級、平級調動或工作輪換等；
（2）組織之間的流動。即從一個組織流動到另一個組織，包括上級調動、個人辭職、免職、資遣等。
人員流動的基本原則
1、用人所長原則2、合理流向原則
3、最佳社會綜合效益原則
4、自主原則
人員流動的理論基礎
1、勒溫的場論：一個人所能創造的績效，不僅與他的能力和素質有關，而且與其所處的環境有密切的關係。
2、卡茲的組織壽命學說 ：一個科研組織有成長、成熟、衰退的過程，組織的最佳年齡區為1.5至5年。超過5 年，就會出現溝通減少、反應遲鈍等問題。解決的辦法是通過人員流動對組織進行改組。
3、庫克曲線 ：根據對研究生參加工作後創造力的發揮情況得出的結論。創造力較強的時期大約有4年。人必須不斷地開闢新的工作領域以激發和保持自己的創造力 。
4、中松一郎的目標一致理論 ：當個人目標與組織目標完全一致時，個人的潛能得到充分發揮。出現不一致時，解決的辦法有：
⑴個人目標主動向組織目標靠攏，引導自製機的志向和興趣向組織和群體方向轉移，並努力趨於一致。
⑵進行人員流動，到一個與個人目標比較一致的新單位去。
