人員推銷風險產生的原因
人員推銷是一種最古老的推銷方法,其最大的優點是企業銷售人員能面對面直接向顧客介紹商品或服務,當面回答顧客問題,針對性強,成功率較高。但是,人員推銷要求推銷人員具有較高的業務素質,熟悉企業和產品,掌握必備的推銷技術,擁有豐富的行銷經驗;具備較強的行銷能力、團隊精神和責任心。如果企業選派的推銷人員思想不正派、業務素質低下、對企業及產品不熟悉而又缺乏推銷經驗,對推銷過程中用戶提出的問題甚至挑剔、責難,不能應對自如,解疑釋惑,或者推銷人員膽小怕事,知難而退,缺乏進取心、自信心和勇氣,則企業推銷工作就會充滿變數,推銷效果就難以保證,人員推銷風險就不能避免。尤其在實行比例提成制和按照行銷業績計酬的企業,對推銷人員的薪酬管理更需要智慧和魄力,如果處理不當,給企業造成的危害會更大。人員推銷風險的類型
人員推銷風險的控制
針對人員推銷可能帶來的風險,企業有必要採取相應的措施防患於未然。1.通過詳細的市場調查,確定目標市場,制定科學的策略
收集、整理、分析顧客對本企業產品信息的接收情況以及市場需求情況的信息,根據企業發展的整體戰略和促銷成本預算制定科學合理的人員推銷制度。
2.推銷人員的管理
人員推銷的管理指對推銷人員的甄選與培訓和對推銷人員的激勵與考核。
(1)推銷人員的甄選
工業已開發國家的許多企業已深刻認識到:“沒有推銷員就沒有企業”,“優秀推銷員是企業的生命線”。要想培養出優秀的推銷人員,首先必須挑選好“苗子”,企業對合格(優秀)的推銷人員應具備的條件應提出明確的標準(如表1所示),以利甄選。
表1 合格的推銷人員應具備的條件
合格的推銷人員應具備條件 | 了解企業的歷史、目標、組織、財務及產品銷售狀況 |
熟悉產品的製造過程及產品的質量、性能、型號及各種用途 | |
掌握產品用戶的需要、購買目的與習慣等各種特點 | |
了解競爭對手的產品特點、交易方式及行銷策略等 | |
熟練掌握各種推銷策略與技巧 | |
具有較敏銳的觀察、判斷能力。能通過顧客的各種反應,對其真實意圖迅速做出準確判斷 | |
具有較強的應變能力。在毫無思想準備的情況下,能得體地應付突然出現的問題 | |
具有良好的表達能力。推銷人員的工作性質是說服他人,良好的表達能力是接近和打動顧客的必要條件 | |
具有較豐富的社交經驗。推銷人員直接與各類顧客打交道,必須擅長社交,有與人共處的本領,才能獲得更多的顧客 |
一般情況下,企業要直接獲得各方面均符合要求的推銷人員比較困難。因此,多數情況下,企業都應按上述條件從一定甄選對象中擇其優者進行培訓,並從中聘用合格者。
(2)推銷人員的培訓
培訓推銷人員,應採用理論講授與實踐模擬相結合的方法。理論講授可以系統地介紹推銷知識,使受訓人從理論上掌握推銷活動的全部做法與要求。實踐模擬可以彌補理論講授之不足,使受訓人通過仿照實際銷售活動進行訓練、消化和理解理論講授的內容,提高實際工作的能力。此外還可以採用集體訓練和個別訓練的方法。集體訓練的主要方法有專題講演與示範教學、考試與品評、分組研討、職位演練等;個別訓練的主要方法有在職訓練、個別談話、函授課程等。
(3)對推銷人員的激勵
企業通過各種激勵手段充分調動推銷人員的積極性,發揮其最大作用,這對於企業爭取更多的顧客,擴大產品的銷路具有重要意義。
用於激勵推銷人員的方法可分為物質激勵和精神激勵兩類。當一個人的物質需要尚未得到基本滿足之前,物質激勵的作用可能會大於精神激勵的作用;而在其物質需要得到基本滿足後,人們將日益追求精神的需求。企業對於推銷人員的激勵,應當將物質激勵和精神激勵有機結合,在重視物質激勵的同時切不可忽視精神激勵。
企業對推銷人員的激勵,通常是通過推銷系列指標和競賽等激勵工具來進行的。推銷系列指標主要包括產品推銷量(額)、一年內訪問顧客的次數、每月訪問新顧客的次數、訂貨單平均比重的增加額、旅途時間減少的百分比等。推銷人員完成了所規定的指標,企業就應給予獎勵。企業在制定指標定額時,應注意其合理性和可行性,所規定的指標既不能讓人能輕而易舉地完成,也不能讓人經過努力仍不能實現。合理和可行的指標定額應是使推銷人員經不懈努力後能夠完成或超額完成的定額,這樣才有利於調動推銷人員的積極性。此外,應注意對各個推銷人員的定額有所區別,因為他們各自所處的目標市場地區情況會存在差異,所以在規定定額時,應先測定各不同區域的市場潛力,然後據此確定該區域推銷人員的推銷定額。
(4)對推銷人員的考核
對推銷人員的考核,是企業的一項重要工作,它有利於及時總結經驗,發現問題並及時處理問題。同時,它也關係到對推銷人員的報酬、獎勵、調動、工作量的增減等問題,有利於對推銷人員實行監督管理。對推銷人員的考核,一方面是對上述定額指標進行量的考核,另一方面是從質的方面進行考核,例如對各種能力、思想品質、工作態度、各種非定額任務的完成情況的評價等。