內容介紹
全書共分五篇二十四章，第一篇是考評總論，對企業考評人員的培訓。第二篇比較研究了美國、日本、歐洲各國和新加坡等若干國家人事考評的特點和辦法。第三篇研究人員的素質測評。第四篇研究人員的業績考評。第五篇研究崗位評價。全書對人力資源考評系統的結構作了詳細的分析，本書提出的考評指標的設立和權重的確定有不少創新的見解。作品目錄
第一篇 考評總論第一章 中國古代人才考評
第一節 中國古代考評思想
第二節 中國古代帝王的人才觀
第三節 中國古代考評思想的成就
第四節 中國古代人才考評的不足
第二章 企業人員考評的科學內涵
第一節 人員考評的基本概念
第二節 企業人員考評的原則
第三節 人員考評的制約因素
第四節 我國企業人事考評工作存在的問題
第三章 企業人事考評的準各與實施
第一節 明確考評的基本要素
第二節 企業人事考評的程式與過程
第四章 企業人事考評輔助
第一節 人事考評面談
第二節 管理人員與高新技術人員評估的特徵評述
第五章 企業人員考評的輻射作用
第一節 人員考評與人員招聘
第二節 人員考評與人員培訓
第三節 人員考評與人員晉升
第四節 人員考評與人員報酬
第五節 人員考評的其他套用
第六章 考評者應具各的素質和訓練
第一節 考評者應具備的基本素質
第二節 考評過程的組織
第三節 考評者應具備的技術
第二篇 世界各國考評系統研究
第七章 美國企業人員的業績鑑定
第一節 業績鑑定的準備
第二節 定向過去的鑑定方法
第三節 定向未來的鑑定方法
第四節 業績鑑定的執行
第八章 日本企業的人事考核
第一節 能力的構成與發揮
第二節 人事考核的結構
第三節 日本人事考核的要點
第四節 日本幾種獨特的考核方法
第九章 歐洲主要國家公務員考選制度
第一節 英國公務員的考選制度
第二節 法國公務員的考選制度
第三節 德國公務員的考選制度
第十章 新加坡業績評估
第一節 業績評估的目的
第二節 評估的標準與方法
第三節 評估偏差的調整
第四節 新加坡的評鑑中心
第三篇 企業人員素質測評
第十一章 人員素質測評
第一節 人員素質測評的定義
第二節 人員素質測評的類型
第三節 企業人員素質測評的意義
第十二章 人員素質測評的著乾理論
第一節 馬克思主義哲學原理
第二節 心理學原理在素質測評中的套用
第三節 人員素質系統理論分析
第十三章 企業人員素質測評的指標體系
第一節 指標體系的設計
第二節 指標權重的確定
第三節 參照標準的編制
第十四章 企業人員素質測評的方法
第一節 觀察判斷法
第二節 心理測驗
第三節 面試
第四節 評價中心
第十五章 企業人員素質考評程式
第一節 準備階段
第二節 實施階段
第三節 考評結果調整
第四節 綜合分析考評結果
第四篇 企業人員業績考評
第十六章 業績考評概述
第一節 業績考評的概念
第二節 業績考評的內涵
第三節 業績考評的意義和原則
第十七章 業績考評的理論與指標體系
第一節 業績考評的基礎理論
第二節 選擇評價指標的原則
第三節 指標體系的確定
第十八章 業績考評指標極重的確定
第一節 權重的作用和意義
第二節 確定權重的原則
第三節 權重的穩定性和動態性
第四節 權重的確定方法
第十九章 業績考評的方法
第一節 硬評價方法及數學模型法
第二節 軟評價方法
第三節 軟評價與硬評價的關係
第二十章 業績考評結果的綜台分析
第一節 綜合分析的目的
第二節 業績考評結果的橫向比較
第三節 偏差調整
第四節 縱向比較分析
第五節 全面綜合分析
第五篇 崗值評價
第二十一章 崗位評價總論
第一節 崗位評價的基本概念
第二節 崗位評價的構成
第三節 崗位評價的原則
第四節 國外崗位評價的發展
第二十二章 崗位評價的指標體系
第一節 崗位評價的因素分析
第二節 崗位評價指標的選擇
第三節 崗位評價指標權重的確定
第二十三章 崗位評價標準
第一節 制定標準的原則
第二節 評價標準的選擇
第三節 崗位評價的技術方法標準
第二十四章 崗位評價方法
第一節 非分析方法
第二節 分析方法
第三節 研究方法的逐步改進
後 記
