內容簡介
本書是《人力資源管理概論》(對外經濟貿易大學出版社，2009年)的配套用書，也可以單獨使用。
市面上人力資源管理的習題或案例集有不少，但對案例進行詳細分析的不多。本書的“優秀實例分析展示”是從對外經濟貿易大學國際商學院MBA班和碩士研究生班所做的案例中精挑細選出來的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007級普碩班。他們做案例都非常認真，多方收集相關材料，有的小組還邀請案例中公司的員工現場講解，為了一個案例有的小組內部討論4—5次。在此，我對他們的努力表示感謝!我很想把他們所做案例結集出版，但由於種種原因一直未實現，通過本書大家可以管中窺豹，領略一下經貿大學MBA和碩士生的風采。“實例點評”是從人力資源管理專家的角度對實例進行的點評。
第三部分是我們認真挑選的人力資源管理方面的擴展閱讀材料，在課堂教學過程中都會用到，這些材料都很有啟發意義。例如，有些公司為了降低成本就給員工發很低的薪水，以為這樣就可以節約成本，材料一就給這些公司提出了警示：低工資可能帶來高成本!現在很多公司都在大搞績效考核，認為“不可測就不可管”，但材料二說正是績效考核毀了索尼!華為是一個優秀的公司，我曾經在其中工作過三年時間，《華為基本法》也頗有名氣，材料三就節選了華為基本法，讀後你會發現其中很多都是人力資源管理的內容。員工可以把公司當成家嗎?材料四中聯想的員工告訴你：千萬不要把公司當成家!女兒上班，卻給父母發工資，這是為什麼?材料六揭示了其中的秘密。
圖書目錄
第一篇 習題篇
第一章 人力資源管理導論
第二章 人力資源管理的法律法規
第三章 戰略人力資源管理與人力資源規劃
第四章 工作分析與設計
第五章 員工招募甄選與錄用
第六章 員工培訓與開發
第七章 職業生涯管理
第八章 績效考評與績效管理
第九章 薪酬和福利管理
第十章 國際人力資源管理
習題答案
第二篇 實例篇
實例一 迅達高科技有限公司面臨的人力資源管理困惑
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評
實例二 信達公司的人力資源計畫
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評
實例三 工作分析能否這樣進行
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評
實例四 歐萊雅的人才招聘
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評
實例五 摩托羅拉大學
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評
實例六 基於平衡計分卡的H泵業合資公司績效管理系統
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評-
實例七 ML公司的薪酬改革
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評
實例八 天業公司的“人力資源鑄造”
第一部分 實例材料
第二部分 優秀實例分析展示——PPT
第三部分 實例點評
第三篇 擴展閱讀材料篇
材料一 低工資的高成本
材料二績效主義毀了索尼
材料三 華為基本法（節選）
材料四 公司不是家
材料五 老闆給員工鞠躬
材料六 女兒上班父母領“親情工資”
參考資料
