內容簡介
在中國人力資源管理學界和企業實務界，目前以美國背景下的人力資源管理翻譯書籍最為流行。但是由於管理和環境有很大的相關性，因此中國讀者需要多了解其他一些西方已開發國家學者們的聲音，才能更全面地理解人力資源管理的全貌，並拓廣自己的眼界，本書恰好填補了這一方面的空白。本書的兩位作者尤金·麥克納教授和尼克·比奇博士是英國著名大學的學者，他們通過簡潔的語言，評論性的寫作方式，全面系統地把人力資源管理中大量的前沿研究和實踐觀點展現給廣大讀者。
本書共有12章，第1章是導論，主要講解了人力資源管理的歷史發展脈絡，以及和人事管理的異同之處；第2章到第5章闡述了公司戰略、組織結構、組織變革、企業文化和人力資源管理的關係，屬於比較“巨觀”的角度，也可以視為目前流行的“戰略人力資源管理”的主要內容；第6章到第11章的內容屬於比較“微觀”的角度，分別介紹了人力資源管理中的各個功能模組，如人力資源規劃、招募和選擇、績效管理、報酬管理、培訓和開發以及勞動關係等；最後一章（第12章）對人力資源管理進行了總體性的評述。本書信息量大，內容豐富，對人力資源管理的理論和實踐做了深入淺出的介紹。
本書配有大量新穎、生動的小案例，也是本書的特色之一。本書是一本優秀的教學參考書，其目標讀者群極為廣泛，不僅可用做全國各經濟管理院校管理專業本科生的教學，以及研究生和MBA的入門參考，而且適用於各類企事業管理人員培訓。
作者簡介
尤金·麥克納博士（Eugene McKenna）東倫敦大學榮譽教授，特許心理治療師，英國心理學會會員，其研究和專業興趣跨越組織心理學和人力資源管理等廣泛領域。著有企業心理學和組織行為學（心理學出版社）一書。
尼克·比奇博士（Nic Beech）斯特拉斯克萊德大學商學院組織行為學/人力資源管理高級講師、專業事務主任，特許人事開發研究院成員，有企業人力資源經理的從業經驗，專業背景包括哲學、社會學和人力資源管理等領域，研究與寫作興趣主要是社會身份構建以及管理學習及實踐。
目錄
第1章 導論
歷史上的發展
人事/HRM活動
人事管理和HRM的對比
HRM的顯著特徵
HRM系統的目標
實施中的問題
小結
參考文獻
第2章 公司戰略和戰略人力資源管理
公司戰略
戰略人力資源管理
人力資源管理和組織績效
小結
參考文獻
第3章 組織結構
傳統的官僚機構
傳統原理
矩陣組織
組織的構造形式
正式和非正式的組織
權變的觀點
作為開放系統的組織
後現代組織
組織趨勢
小結
參考文獻
第4章 組織變革和發展
對變革的反應
心理影響
管理變革
組織發展
變革和發展在HRM中扮演的角色
小結
參考文獻
第5章 企業文化
社會文化
文化多樣性：團隊和領導
企業文化
分析企業文化
變革文化
文化變革舉措
文化與HRM
小結
參考文獻
第6章 員工資源配置：人力資源規劃
人力資源需求
人力資源的利用
人力資源的供給
外部供給與內部供給
勞動力市場
個人與組織：變革與職業
小結
參考文獻
第7章 員工資源配置：招募與選擇
招聘的先決條件
招聘
選擇
外派雇員的選擇
效度和信度
公平
成本有效
關於招募與選擇的爭論
小結
參考文獻
第8章 員工發展：績效管理
考核的目的
考核技術
不同的觀點
考核的問題
國際化考慮
一些關鍵問題
小結
參考文獻
第9章 員工發展：報酬管理
報酬的決定因素
報酬系統的類型
國際補償
激勵理論的相關性
HRM和報酬
小結
參考文獻
第10章 員工發展：培訓和開發
系統培訓
競爭和變革
管理開發
培訓和開發的途徑
持續開發
學習型組織
評估
國際派駐培訓
培訓與開發的國際間比較
培訓的收益
小結
參考文獻
第11章 員工關係
工業關係和員工關係
溝通
參與
工會代表
國際趨勢
衝突
道德、HRM和管理多元化
工作中的健康與安全
小結
參考文獻
第12章 HRM：批評和發展
HRM的傳統
對HRM的批評
HRM的發展
小結
參考文獻
