![人力資源管理[對外經濟貿易大學出版社出版圖書]](/img/b/dab/nBnauM3XzgDO2EzMwUzN0YTO1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL1czLxEzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "人力資源管理[對外經濟貿易大學出版社出版圖書]")
編輯推薦
《人力資源管理》是知名人力資源管理學者劉再烜教授的經典著作。全書以可讀易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術方法。第12版是全新版，在保持以前版本特色的基礎上進行了如下重要的更新。
1.增加了全新的“循證人力資源管理”專欄，詳細講解應當如何運用數據、事實等證據來進行人力資源管理決策，提高人力資源管理實踐的有效，陡，而不是靠拍腦袋的方式想當然地來實施人力資源管理。
2.將2008年以來波及全球的經濟危機對人力資源管理的影響納入討論範圍，在很多章中都增加了“在充滿挑戰的時代管理人力資源”專欄，展示了管理者在當前充滿挑戰的時代應當具備哪些技能才能更好地完成人力資源管理的任務。
3.新增了“創業型企業中的人力資源管理”一章，專門講述創業型企業可能遇到的各種獨特的人力資源問題，並提供了中小企業可以利用的一些人力資源管理資源以及變通性地解決問題的途徑。
4.更新了圖表、數據、案例與研究文獻和主題等，豐富了配套的教輔資源。
內容簡介
本書大體包括兩大部分：上下篇。上篇包括四章。主要圍繞人力資源戰略的定義、基本概念、人力資源戰略的形成與管理、人力資源戰略理論與類型、人力資源戰略實施進行介紹。第一章比較了人事管理與人力資源管理的區別與聯繫，結合當前的發展趨勢，對人力資源管理的職能與系統進行了探討。強調人力資源管理需要與時俱進，成為變革的領先者。人力資源戰略規劃是對企業人力資源的內部優勢和劣勢以及外部的機會和威脅進行分模擬後，企業為了使自己的企業人力資源管理保持或獲得競爭優勢而制定行動計畫的過程。第二章對人力資源戰略的形成，決策模式等方面進行了論述，第三章主要圍繞人力資源戰略的類型以及與企業業務戰略之間的關係展開討論。在人力資源戰略開始強調以素質為基礎，績效提高為導向的今天，我們在第四章中對以素質為基礎的人力資源戰略的實施方面進行了全範圍的介紹。
下篇主要針對人力資源管理的核心職能：人員流程、考核與獎勵、員工關係等三個方面進行展開，是針對上篇人力資源管理的具體職能戰略的論述與延伸。第五章論述人員流程戰略，在本章中我們對員工從招募到離職整個過程中，公司圍繞人而制定的相關活動戰略進行探討。在考核與獎勵這一章中，我們強調考核屬於績效管理過程，而開發屬於“人員流程”中的“開發”活動。在獎勵中我們重點介紹了以績效為基礎的薪酬系統。在第七章，我們對員工關係管理中的在關單元主義和元主義進行了比較，提出如何通過員工滿意度的調查來提高工作生活質量。在最後，我們對人力資源戰略如何評估提出了一些建設性的方法。
作者簡介
楊清，男，1963年出生湖南黔陽，畢業於湖南師範大學、北京師範大學，中國社會科學院研究生院，獲學士、碩士、博士學位。在合資企業、國有企業、民營企業擔任人力資源部、培訓經理、主持和參與多家企業或組織的人力資源管理、企業文化、組織發展管理諮詢專案，國內多家管理顧問公司高級顧問與培訓講師，著有《現代企業結構化在職培訓操作手冊》，長於人力資源管理、組織發展、管理或領域開發等。1997年加入美國國際行銷經理人協會成為其會員（CME），現代獨立管理諮詢顧問和培訓講師。
劉再烜，男，南開大學經濟碩士，受訓于丹麥奧胡斯商學院高級戰略研討班。職業生涯十餘年間，曾經擔任大學教師、政府區域經濟規劃人、著名企業經理人、大型國有企業高層經理、管理諮詢公司高級顧問。主要研究領域涉及組織戰略、人力資源、企業文化及併購重組。總計為50多家企業、組織提供諮詢服務，實施培訓覆蓋近千家企業人員。“成為職業人”系列課程獨立開發人並唯一講授者。
目錄
第一章 人力資源管理：範式轉換
第一節 人事與人力資源
第二節 人力資源管理
第三節 人力資源管理的任務與目標
第四節 人力資源管理職能的挑戰
第五節 人力資源管理職能的變革
第六節 人力資源管理人員的角色轉型與應該具備的素質
第二章 人力資源戰略的形成
第一節 人力資源戰略的內容
第二節 人力資源戰略形成過程
第三節 人力資源戰略決策
第四節 人力資源戰略形成：參考框架理論
第三章 人力資源戰略類型
第一節 戰略人力資源管理與人力資源戰略
第二節 人力資源戰略
第三節 戰略人力資源管理理論基礎
第四節 人力資源戰略與競爭戰略的關係
第五節 人力資源戰略原型分類
第六節 加速：人力資源戰略新方向
第四章 人力資源戰略實施：以素質為基礎的模式
第一節 素質為基礎的模式的含義
第二節 素質為基礎的模式的產生
第三節 以素質為基礎的模式的作用
第四節 在企業中實施素質為基礎的模式
第五節 素質為基礎的人力資源戰略
第六節 素質模式為基礎的人力資源戰略實施要點提示
第五章 人員流程
第一節 人的多樣性
第二節 人力資源規劃
第三節 招募與甄選
第四節 培訓與開發
第五節 職業生涯規劃
第六章 考核與獎勵
第一節 績效考核
第二節 了績效考核的方法
第三節 360度反饋
第四節 建立有效的績效考核體系
第五節 薪酬與福利
第六節 工資結構和影響工資水平的因素
第七節 以績效為基礎的薪酬系統
第八節 激勵
第七章 員工關係
第一節 員工關係的基本定義與內容
第二節 基於勞動關係的員工關係戰略
……
第八章 人力 資源戰略的評估
參考書目
後記
