概念
人事差異化戰略是差異化戰略的形式之一,是指通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢。訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵:勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
意義
市場競爭歸根到底是人才的競爭。企業需要培養專業的技術人員、管理人員和銷售人員,從而增強企業整體的軟實力。
從產品的設計與研發到行銷策略的制定,再將產品交到顧客手中,專業的團隊使得整個流程更為規範化。人員差異化戰略也是企業重磅出擊的一件利器。
所謂差異化戰略,是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別,以獲得競爭優勢而採取的戰略。這種戰略的重點是創造被全行業和顧客都視為是獨特的產品和服務。
人事差異化戰略是差異化戰略的形式之一,是指通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢。訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵:勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
市場競爭歸根到底是人才的競爭。企業需要培養專業的技術人員、管理人員和銷售人員,從而增強企業整體的軟實力。
從產品的設計與研發到行銷策略的制定,再將產品交到顧客手中,專業的團隊使得整個流程更為規範化。人員差異化戰略也是企業重磅出擊的一件利器。
差異化戰略,也稱特色優勢戰略。是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面,在該行業內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質,並賦予其獨特的地位以滿足顧客...
解釋 基本內容 類型 實施途徑 制定原則本詞條指國際行銷競爭戰略,在國際競爭中合理運用一切可控的行銷因素去積極地適應不可控因素——行銷環境。包括總成本領先戰略,差異化戰略,重點集中戰略,企業競爭戰略等。
概述 (一)國際競爭時代 (二) 國際市場競爭分析與競爭戰略 (三)國際戰略聯盟戰略管理(Strategic management):是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和...
概述 內涵 特點 意義 作用基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出的,分別為:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,作為其...
主要內容 其它相關市場區隔及目標市場戰略,差異化和市場定位策略 市場區隔(market 傳統的觀念認為,市場定位就是在每一個細分市場上生產不同的產品,實行產品差異化。
定義 市場區隔 差異化策略戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容戰略實施模型(Strategy Implementation Model)是指企業管理人員在戰略實施過程中所採用的手段。
模式 案例分析戰略落地定義所謂戰略落地,就是企業要在能力與資源的基礎上,把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力,避免戰略與運營系統脫節。戰略落地實施過程戰略落地是連線企業理想與現實的橋樑,是企業實現理想的必經之路。當企業已...
戰略落地定義 戰略落地實施過程 途徑是在由卜慶鋒編寫的《市場行銷與策劃》一書中提到的概念,該書由電子工業出版社於2011.4出版。
含義 作用 制定方法