村情概況
中共井潭村總支部是應二00八年村級區域規模調整,村委會合併需要而產生。同年三月八日由岔口鎮黨委宣布成立,四月十二日按黨的章程有關規定,召開總支部大會選舉產生總支委員會,七人當選總支委員。井潭村總支部下設四個支部,各支部設一名支部書記,不設支部委員會。
井潭村總支部現有正式黨員138名,其中英富支部30名,蜈蚣形支部30名,治安支部44名,井潭支部34名,另有預備黨員數名待轉正。
在迎接“七一”,紀念中共建黨88周年之際,井潭村總支也已運行了十六個月,回顧這一年多的工作歷程,我們除頗感艱辛之外,也略有心得。
井潭村
本數據來源於百度地圖,最終結果以百度地圖數據為準。
一、謀篇開局
一位偉人曾經說過:正確的路線確定之後,幹部是決定因素。岔口鎮黨委書記汪皆兵同志在並村動員大會和以後的數次幹部會上都嚴厲強調:“並村就是並幹部”。
幹部的步調一致,千軍萬馬就不在話下。然而,突然面對這些幾乎在一夜之間合攏起來的曾似相識但不熟悉的村兩委十幾號幹部,總支負責人心情沉重,竟一時不知該如何下手。
將心比心,如果不並村,他們當中肯定有繼續當支書或主任,還有的已經幹了幾年甚至十幾年,如果不並村,完全有可能當上支書或主任。最讓人同情的還有個別婦女幹部,本來是支委村委婦乾兼計生專乾乾得正歡,可突然一下子不進兩委,變成了計生信息員。計生工作可是硬活兒,一天都離不開信息員。另外還有些安排退下去的老支書、老主任,如此等等,在今後的工作中如何面對?他們的力將會用在哪一個極端!
正因為準備充分,所以在最初的幾次兩委會上,主持人對不和諧的聲音始終保持心平氣和,榮辱不驚。只要不突破原則底線,出出怨氣也未嘗不可。然而,光會當受氣包或老是當受氣包是不行的,得儘快有所作為!村委會駐地井潭村跨河石橋於一九六九年“七五”洪水沖毀,一直沒得到徹底修復,民眾對此頗有怨言,就以此為突破口,請求鎮黨委政府支持向縣扶貧辦爭取資金,如今該橋已修建完畢。
光乾一兩件實事僅能暫時“震”住人,要想讓一班人步調一致,做到令能行禁能止,到底還得靠工作作風,領導能力,甚至連領導藝術都極其講究;農村幹部最大毛病是喜歡一人說了算,但又是往往不會巧妙地說了算。每準備乾一件事,對每一個議題或對預計有可能要發生的事,自己都必需事先有個打算,反覆斟酌計畫是否周全。提高會議研究討論時首先應發表主導意見,該乾什麼、不該乾什麼,“甲乙丙丁”“一二三四”和盤托出,請大家逐條討論,逐個發表意見,如有不同看法,必須提出糾正方法,也必須有條有理。一旦達成決議,便執行到底。如此一來,會上漫無邊際的瞎扯現象沒有了,堅持下去,會風不糾自正。
幹部們能坐到一塊還僅僅是個開端,“轉移支付”才是問題的實質!這是一道“硬砍”,如果邁不過去,撕破臉皮是遲早的事情,再好的局面也維持不下去,在這個問題上如果出現反覆,再想坐到一起只怕要等下一屆了!關於這個問題,我們完全可以說是先知先覺,沒有走一步彎路。說白了其實非常簡單:負責人自己吃點虧就行了!報帳前每張發票每筆款項都能向大家說清楚,從來沒有負責人背著兩委幹部吃喝報銷,到鎮的車費報銷都說得清楚,都有黨委政府的會議通知。平時到鎮,請示匯報工作沒有人知道,是公是私難說清楚,說不清楚就不說,自己買單還不行么?
二、量變質變
“後院”總算安寧,工作也就上手了,但時間也過去了一大截。按黨委政府部署,籌備時就應該實行值班,還有白石庫省級災害時刻都讓人揪心,再加上原來各村交過來正在實施的一堆項目,林林總總,一大堆都得擺上日程,大家心平氣和事就好辦,僅次把兩次會議就理出條理,正待實施的項目由各支部書記負責,項目資金由村統一審核、發放。白石庫災害點實行特事特辦,平時由村主任駐點,實行“全天候”。值班問題因為需要籌備,制定製度發布公告等,但也終於在二00八年六月十二日正式實施。一年多來,井潭村的值班制度已日趨完善,積極作用也正在凸現。
1、行政機制的進步。首先給村民傳遞一種“制度化社會”信息,替代過去幹部在家中開會,家中辦公,久而久之無意中形成的個人代表組織,個人說了算的“統治式”行政方式。
2、文化建設的進步。共和國成立已將六十周年,而作為黨的基層組織也好,民眾自治組織也好,基本沒有日常工作記錄,都是說過丟過,辦完也完。別小看了如今的值班記錄,用它作為檔案可以隨時備查,而作為文化,它卻是一個單位無以復加的歷史積累。
3、村民方便。只要按規定帶上戶口本、身份證,認不認識都不關係,該辦的事情立馬辦,不該辦的因為有案可查誰也不會辦,一改過去就因為經辦幹部不在家而該辦的事辦不成,但通常又敢怨不敢言的境況。
4、歷煉幹部。僅僅才一年時間,如今的村兩委已讓人刮目相看,雖然不敢說都已“文武兼備”,但起碼能獨立當班了,一般的民眾需求,值班幹部基本都能現場解決,不必再來無巨細都找支書主任了。而想當初去年大家“匆促上陣”時還真有點哭笑不得,村民要求出證明,值班幹部卻不知怎樣行文。糾紛來了,值班幹部竟然“甩蠻放刁”把村民震住。這其實是必然,其原因在於過去的行政方式,出證時是文書的活兒,一般幹部根本無機會接觸,所以不懂。調解糾紛是村主任的事,一般幹部能躲則躲,沒有經驗自然怯場。值班制度從客觀上給所有幹部提供了歷煉機會,也給了所有幹部展示的平台。我們幾十年來一直強調的“集體領導”,如今才在本質上得以實現!
小 結
黨的八十八歲生日即將來臨,我們在滿懷喜悅的同時,也深感責任如山。上級黨委將四千多村民交給我們帶領,人民百姓將二十幾個平方公里的版圖交給我們謀劃。我們的村民目前大都仍靠打工,經濟格局為最脆弱的“打工經濟”。然而,我們擁有兩千萬畝的林業資源,千萬計的林業資產。將數千“打工村民”變身“股份村民”是我們的奮鬥目標!
我們努力,我們堅持!