概述
濟寧五禾企業管理諮詢有限公司logo公司簡介
五禾諮詢的企業使命是：對公司負責，資產增值，穩定回報；對客戶負責，服務至上，誠信服務；對員工負責，生涯規劃，安居樂業；對社會負責，回饋社會，利益分享。五禾諮詢以“專業創造價值”為核心文化理念，倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，形成“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創新”的團隊價值觀。
公司貫徹“競爭、激勵、淘汰”三大機制，執行“差異、專業、領先、長遠”的經營理念。五禾諮詢的願景是以培訓、諮詢、人力資源三大業務為支柱，謀求企業的長期、穩定、健康發展，為企業各利益相關方創造持續增長的價值，成為國內企業管理服務集團。
公司擁有完善的治理架構，專業化的管理團隊。公司遵循“分業經營、分業監管、整體集中”的管理模式，在一致的戰略、統一的品牌和文化基礎上，確保公司整體朝著共同的目標前進。公司並藉助電話、網路及專業的員工隊伍，為客戶提供專業化、標準化、全方位的企業諮詢服務。通過業界首創的企業諮詢直通車、專業顧問式跟蹤服務等創新的模式，為客戶提供增值服務。
秉承中國傳統文化的濟寧五禾企業管理諮詢有限公司將在騰飛中找到自我的核心價值，為企業的發展助力。
公司架構
招商部
大客戶部：大單客戶的資料採集和初級接觸，篩選意向客戶轉接市場部跟進開拓。分公司部：負責分公司代理商的開拓與建成。
項目部：多元化經營項目的開拓與立項。
公關部：根據客情角度幫助銷售人員打通環節，最終促成簽單。
市場部
銷售一部、二部：各以一名高級經理為團隊主管，分別工作。形成競爭，開拓客戶資源，跟進客戶，最終簽單。宣傳部
地面宣傳部：藉助地面媒體（平面廣告、活動贊助、組織活動、電視、廣播宣傳）推廣宣傳公司，打造公司品牌知名度。網路宣傳部：藉助各類網路宣傳、推廣平台為公司造勢。
行政部
辦公室：負責公司後勤、辦公、前台接待等工作。人事部：主要負責人員招聘,各部門負責幫助招聘、面試本部門人員。
技術部
一部：日常產品服務。二部：大客戶、分公司產品服務。
培訓部
內訓部：員工入職、日常培訓。外訓部：客戶、分公司產品培訓和戶外拓展訓練。
客服部：以懂技術的工作人員配合銷售人員做好公司產品的售前解讀與售後服務。
企劃部
策劃部：負責公司制度、目標、戰略制定，並主要負責考核與監督。文案編輯部：根據制定的制度、目標、戰略形成文案並出台。
發展歷史
五禾諮詢公司發展初期，方向定位是關鍵，企業成功運作的關鍵三要素產品、市場、團隊必不可少。五禾產品市場需求相當較大，不但遵循市場分析又結合本地現實需求，在公司沒有推廣就有客戶主動諮詢。在公司剛剛成立，遇到許多問題：
1、優秀人才難以招聘
2、招聘來的人員都沒有參加過網際網路行銷工作，經驗不足
3、公司缺乏管理人員
4、沒有成型的組織系統
5、身邊的親朋好友認可不支持，各種的嘲笑和反對
6、馬燈喜老師不只完善公司正常管理，市場策劃，公司運營，人員招聘，客戶關係維護，市場開發，網路行銷技術把關，還需要外出學習，以及最新課程開發。
以上問題都沒有難倒五禾資訊創始人——馬燈喜先生。
公司使命
1、五禾資訊成立之日起，就有一個夢，這個夢就是“快速幫助中小微企業早日走向網際網路行銷軌道”，這就是五禾資訊的使命！2、解決中小微企業在網際網路上行銷運行問題，提高了企業的利潤額，增加了企業所得稅。
3、五禾資訊公司成立，不只是幫助了中小微企業早日走向網際網路行銷軌道，還無形幫助了更多的下崗職工、無業游民解決了再次就業問題，幫助了當地政府解決人員就業問題。
4、五禾資訊公司成立就是，讓更多的人群了解網際網路行銷，實操網際網路行銷，增強國民經濟收入，也無形之中，為國家增加更多的個人所得稅。
五禾資訊公司要把網際網路行銷知識傳播出去，要把愛傳播出去，要想要企業富強，前提是要我們中小微企業不能是窮人，只有我們真正能夠站立起來，強大起來的時候，我們再去幫助這樣一個、兩個、三個這樣的企業，當我們幫助過的企業，他們再去幫助更多的企業，那么我們中國一定會越來越好，越來越富強！
公司特點
1、培養五禾資訊公司優秀的員工，經過嚴格考試，頒發“網路行銷電子商務行銷專家”證書，一旦擁有類似證書，可以深入到任何一個中小微企業均可以幫助實現網際網路行銷運行。2、有五禾資訊公司的專家團隊為中小微企業網際網路行銷把關，五禾諮詢公司永遠是中小微企業的避風港灣。永遠是中小微企業的後備力量軍。
3、為了更好的服務於中小微企業，五禾資訊公司定於每周五晚上在會議室免費為中小微企業培訓網際網路行銷知識，讓更多的人從無知、到有知、再到實際操作。
4、全天免費諮詢電話為中小微企業開通，五禾諮詢公司花重金建設五禾諮詢公司網站，讓更多的中小微企業免費提供更多的網際網路行銷專業知識。
