崗位職責
1． 執行董事會決議 ，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2． 組織實施經董事會批准的公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經董事會批准的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協定、契約、契約和處理有關事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6． 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8． 審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9． 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，
12．加強企業文化建設 ，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
13．積極完成董事會交辦的其他工作任務。
應具備素質
誠信是衡量一個人品質優良的重要標準
大千世界，觀之以出入，動之以捭闔，誠信 的言行才有合作的基礎和推崇的價值，誠之者得民心而王天下，古往今來亦若是，只有人心所向，才能打造一支凝聚力強大的執行團隊。誠信鑄就下的人格魅力，在教化他人的同時感召更多的志同道和者加入，對於團隊建設來說意義深遠。誠則明，一個誠信的人必然懂得責任，懂得責任才會擔當，有所擔當才有成就，油然而生的信賴和安全感一定會引領團隊從優秀走向卓越。
沉穩是管理者應該具有的性格和修為
為實現遠大目標，需要一種持續的動力和執著的定力，一門深入扎穩根基，把工作落實到位，把思想貫徹終始，一點一滴的建設，一次一次的演練，成績面前不驕傲，措敗面前不沮喪，練就強大的心靈，使沉穩的氣質形成堅定的執行力，這是團隊必不可少的要求。沉穩要求良好的耐心，耐心化著滴水穿石的功夫，搭建起個人和團隊走向成功的橋樑。沉穩是內斂的表現，沉穩而不浮燥，有條不紊的開展工作，細心的歸劃、準確的判斷、明智的思量都需要很高的心理素質，反之，管理人員良好的心理素質，需要沉穩的修為加以實現。聖人說：泰山崩於前而不遜，寧靜用以致遠，正是沉穩的古今之說，足以證明沉穩蘊含的能量和個人綜合素質的效用之高。
大度也是管理者必備的素質
大度的包容性很強，海納百川，有容乃大，自古就是評價品質高尚、成就非凡的標準，努力的遵循和踐行，必將得到世人的推崇，作為一個團隊的管理者亦是如此。人上一百形形色色，以尊重個體差異成就團隊優異為指導思想，豁達開放的態度打造團隊，在不斷開拓創新的歷程中永葆活力。公司文化倡導胸懷博愛的管理之道，大度正是落實和踐行的通途。從另一個層面上來說，大度必有其賢，必有其德，必得其位，因此，大度是崗位匹配所要考察的重要指標。
實務能力
培訓複製能力
培訓複製 就是有計畫，有目的地訓練員工的技能技法，促使其在銷售工作中熟練運用並產生效益；總結提驗管理經驗指導業務經理開展工作；根據能力模型培訓複製各崗位管理人員。
組織協調能力
統疇地區或部門的組織結構及職務效能；計畫目標、歸劃發展藍圖；管控達成目標的過程；調配資源，實現產能效益最大化。
溝通談判能力
以員工、顧客為關注焦點，建立有效溝通的平台或機制，落實管理目標、調節工作情趣、消除矛盾與隔核；掌握了解政策制度及人文特色，爭取公司利益注重職業素養，樹立公司形象。
學習創新能力
常態化學習，不斷提高文化修養及思想境界，傳承優良品質，樹立良好的工作作風，保持積極、健康的心態，將知識用以實踐，並轉化為生產力，通過不斷的總結，提練智慧，突破創新就會變得簡單有效。
自我管理能力
正人先正己，嚴以律己，寬以待人，是社會實踐的優良傳統，以身作則如同榜樣的力量，影響帶動他人最為深刻；管理者自律不僅是彰顯性格精神，還體現一個人素質能力的高下之分；自我管理 還包括時間管理這一重要內容，所有管理目標都具的時效性，這是不可或缺的。
報表分析運用能力
財務報表中的收入、成本、費用、利潤；經營報表中的項目消耗、人次、單產等關健指標；管理過程產生的顧客檔案等套表。通過各種數據，分析經營趨勢、銷售結構，制定行銷方案。
項目整合達配能力
熟悉所有項目開展情況，結合區域經營狀況制定促銷方案。
市場開發規劃能力
熟悉新店選址、裝修、營業整個流程，並事先作好人事安排；新市場調研，市場整體規劃布局，可行性論證。
公關與危機處理能力
規範經營秩序，制定應急預案、準確分析判斷、快速化解予盾。
具有廣泛的民眾基礎和客情關係
做人做事，人信人聽，令行禁止，治具畢張。
