定義
乘5規則事例
歷史上也存在這個規則。太平天國起義之初，在天王洪秀全之下只設立了東西南北4個王和翼王，剛好5個下屬，這幾個王再向下管理其他將領。這種管理結構在太平天國起義之初應該說起到了一定的積極作用。
可惜，到了太平天國後期，洪秀全為了防備早期一起打天下的幾個王，又設立了幾百上千個王來分散權力。這一做法使他自己作為管理者根本無法照顧到每個下屬，真正做事情的下屬無法下情上達，不做事情的下屬卻在旁邊幫倒忙。
核心
乘5規則例如，一個剛開始創業的小公司，往往只有五六個人，這時候老闆就管理這幾個人，能夠很有效地帶領團隊去打拚。隨著企業的逐步做大，人員規模擴大到5乘5，即二三十人時，這個老闆再直接管理這些人就很難了。它需要設立中層管理者，而他依然只管理5個左右的中層管理者，而每箇中層管理者再向下管理5個左右的基層員工。這就形成了管理金字塔。
當企業進一步擴大，人員規模達到了5乘5再乘5的時候，如何管理這100多人隊伍。顯然，老闆沒有精力去管理25箇中層幹部，每箇中層幹部也沒有精力管理25個基層員工，此時，合理的選擇是再建立一個管理層，如果老闆作為一級管理者，那么他之下是5個左右的二級管理者，每個二級管理者再管理5個左右的三級管理者，每個三級管理者再管理5個左右的基層員工。如果企業規模繼續擴大，就繼續套用“乘5”規則。這樣就調動了所有人的積極性。
