主從架構

主從架構：1992年，施振榮將計算機系統中“主從架構”的思想移植於集團管理，即集團下屬的每個關係企業或子公司都被當成獨立的個體，既能夠分享企業的整體資源，又能保持各自靈活的運作。

主從架構

1992年宏碁進行企業改革工程時以計算機系統中的主從架構為靈感出發，施振榮將企業總部改為退居後線的「從」，不再主動對關係機構發號施令，僅扮演協調、諮商的角色，反而把分散國內外所有的關係機構扮演主從架構中的主，由各公司獨立經營和自行決策。