工作經歷
丹尼被普遍認為是對任何人，每個人的領導輕，當談到如何闡述搜尋引擎的工作。不過，這不是什麼填補了這些房間。
他對搜尋引擎技術是眾所周知的傳媒和任何人誰已經圍繞搜尋引擎戰略的發展已經超過十年。但至少在觀眾的60%的市民認為沒有任何理由存在。
丹尼用於創建圖像的現實生活中具體的事情，我們所熟悉的名詞如鞋。這僅僅給了我們信心，無論多么艱巨的搜尋行銷環境可能是，這裡的人誰也可以用簡單的英語解釋。
丹尼開始報導搜尋引擎在1995年年底，當他進行了索引的網頁，他們如何學習。這項研究後來發展到搜尋引擎觀察網站，他創立並通過2006年11月編輯。
他從來沒有一次沒有提到他的談話是他的告別之行的一部分。事實上，它是新的一天在辦公室 - 除了他的辦公室在英語村。他的妻子和兩個年幼的兒子加入了他的紐約之行的他，坐在直到玩具反斗城汽笛呼籲在前排我們招手。
一對不錯的，只有我們這些在前面的房間東西之前開球時間時，他看到的是一個閃現在他們的兒子為他們螢幕照片。它是如此之快，我敢肯定沒有多少人以外的其他男孩看見了。我的一切，是一個具有對其中一克米特帽子快速射擊。
此後，不管他賣的是什麼 - 我買。每個人都對我說話，沒有人真的知道誰或者他是多么重要 - 說了同樣的事情。他將是尋找他們面對前進。
他的核心功能演示幻燈片上的信息77大量。他還通過他們順利，已完成此之前 - 從一開始就告訴我們不要擔心細節太多，因為有一個對他提出的每一個領域的主要內容介紹。
人物理念
首先他說，不要忽視免費列表和搜尋引擎公關，因為就如同上述可以免費獲得大回報小的變化。
第二，他說，我們不應該僅僅依賴於自由上市，因為他們可以做改變，恕不另行通知。如果你要多少積極在搜尋引擎之一，可以考慮購買廣告，把你那裡。
最後，認為未來兩年半的時間一節的參展商和3層的酒店將所有問題上都建立我們剛剛聽到的。他是對的！
套用丹尼，現在主編的搜尋引擎土地行政，做了什麼對你最大的槓桿作用，做最好的你可以合理地當你做，然後繼續前進。
在Search Engine Land總編丹尼·沙利文(Danny Sullivan)看來，谷歌服務做的很不錯，用戶群也正在轉向他們，然而當它的市場份額超過了70%時，人們便會因谷歌的壟斷而感得不安。谷歌在美國的市場份額已經達到了72%，雅虎則是17.9%，而微軟兩大搜尋引擎服務MSN和Live. com的份額只有5.4%。沙利文指出，儘管雅虎可以通過其郵件以及其它網站來獲取收益，但作為搜尋引擎來說，它對用戶的吸引力顯然已經很弱了。
從1995年便開始研究搜尋引擎的沙利文表示，當用戶面臨選擇時，他們去嘗試其它風格搜尋引擎的主動性並不高，而且最終還將會轉向自己本來的最愛。“對用戶來說，使用谷歌是一種習慣，而這種習慣將很難被改變。”
儘管雅虎和微軟都認為他們的搜尋引擎在質量上並不輸於谷歌，但正如雅虎首席搜尋戰略家普拉巴卡·爾拉加(Prabhakar Raghavan)所說：“不論我們在核心服務較於谷歌是略微領先還是稍顯落後，都無法改變如今搜尋市場的格局，谷歌已經成為了搜尋的代名詞。”而沙利文則用了一個形象的比喻：如果你建議別人去用微軟的搜尋引擎，那就好比建議他去結交新的知己。顯然這是很困難的
