SIIM使命：凝聚創新專家，服務創新實踐
SIIM願景：成為世界一流的創新智庫
SIIM核心價值觀：獨立、專業、合作、價值
SIIM與美國產品開發管理協會（PDMA）、哈佛商學院、劍橋大學、中國科學院研究生院、清華大學經管學院、浙江大學管理學院、中山大學管理學院等國際、國內一流的創新研究機構建立了密切的合作關係。SIIM的專家團隊不但具有不同領域的豐富的創新實踐經驗，而且具有深厚的創新理論研究能力。SIIM理論與實踐相結合的創新專家團隊能為創新型組織提供高品質的諮詢服務。
1.主要服務
SIIM的主要服務對象為大中型企業，國家、省市及區域政府機構各職能部門，以及學校、醫院、研究院所等各類非盈利性機構。SIIM提供的主要服務產品如下：
創新戰略規劃諮詢
基於全球化的專家團隊和對創新體系的深入研究，我們為國家各部委提供與國家創新體系建設相關的決策建議，為各省市相關部門、各高新技術開發區提供與區域創新體系建設相關的決策建議，為大中型企業及學校、醫院等非盈利性機構提供創新戰略規劃決策建議。比如，SIIM正在幫助某國家級開發區制定區域創新戰略規劃，合理布局各種創新要素機構，以更好地服務園區企業，吸引更多、更好的企業到園區投資興業，進一步提升園區的每平方公里產值。
創新標桿研究
標桿學習（Benchmarking）是各類組織正確制定創新決策、提升創新管理能力的有效途徑。SIIM的研究團隊對創新型國家、創新型城市及創新型企業的標桿對象有長期深入的研究，可以為政府、企業及各類非盈利性機構提供系統、深入、全面的標桿研究服務，幫助創新型組織對照標桿發現差距，制定並實施針對性的學習和改進方案，改善創新績效。比如SIIM正在幫助深圳市政府研究芬蘭的國家創新體系建設最佳實踐，通過創新標桿學習提升深圳市的創新服務水平，促進示範性創新型城市的建設。
u創新領導力提升培訓
通過組織到創新型國家、創新型城市及世界一流的創新型企業學習考察，舉辦創新領導力提升短訓班，開展國際創新專家認證（NPDP）等方式，幫助政府、企業和各類非盈利性組織的高層領導者提升創新決策水平和創新管理能力，進而改善組織創新績效。比如SIIM 2009年參與組織了近20名深圳政府、企業和創新服務機構的高層管理者到北歐和以色列等創新型國家進行學習考察，幫助大家開闊了眼界，學習了一些有效的創新管理方法，並建立起了一些國際創新合作關係。SIIM與美國產品開發管理協會（PDMA）合作，幫助創新型組織培養專業的創新管理人才。
創新國際會議策劃與組織
基於SIIM國際化的創新專家和顧問團隊，SIIM能為各級政府機構策劃和組織各種規格和形式的創新國際會議、創新論壇，能為各企業單位、非盈利性組織推薦創新演講嘉賓。比如從2009年下半年開始，SIIM承辦“深圳市自主創新大講堂”創新管理論壇部分會議活動，邀請多位國際、國內知名創新專家為深圳市民進行公益性的創新主題演講，為營造創新氛圍，提升深圳的國際、國內影響力取得了良好的效果。
2.組織機構
SIIM採取理事會領導下的院長負責制進行管理，組織結構如下：
3.專家團隊
SIIM凝聚了國際、國內一流的創新研究專家團隊，能為各類創新型組織提供全方位、高質量的創新決策諮詢服務。以下是部分核心專家信息：
吳曉波：浙江大學管理學院常務副院長，浙江大學國家創新管理研究基地（NIIM）主任，“二次創新理論”提出者。
陳勁：浙江大學竺可楨學院常務副院長、本科生院常務副院長、求是學院常務副院長、公共管理學院副院長，浙江大學國家創新管理研究基地（NIIM）常務副主任。
Hamsa Thota，美國產品開發管理協會（PDMA）前主席，榮譽主席。
柳卸林：中國科學院研究生院副院長，教授，博士生導師。
孫玉麟：富士康集團總裁特別助理、總裁辦主任，管理學博士，研究員。
成海清：知行信創新諮詢公司創始人，美國產品開發管理協會（PDMA）深圳分會主席，管理學博士後，產品創新管理專家。
