中種集團簡介
自1978年經國務院批准成立以來，中種公司伴隨我國種業的發展走過了一段光輝的歷程：建立並推動了“四化一供”供種體系；制定了相關國家標準；開展了種子生產和引進種子加工設備和技術；率先開發並建立了西北制種基地；於1988年和1994年成為國際種子聯合會（ISF）和亞太地區種子協會（APSA）正式會員並擁有執委席位。經過多年的發展，中種公司完成了由行政、事業、技術三位一體向現代企業的轉變，逐漸從單一的種子進出口業務成長為涉及農業產前、產中及產後的大型現代化國有種業企業。
中種公司在併入中化集團後，明確提出“一種能力、兩個延伸、三大核心”的公司戰略，大力推行管理改善和企業文化的融合，建立了前、中、後颱風險管控體系，狠抓種子生產環節的標準化作業及生產質量的控制，構建了育、繁、推一體化的研發、生產、行銷模式；重點培育以玉米、水稻、蔬菜及油料作物為主的三大核心業務，並建立與之相適應的銷售網路和研發體系。
展望未來，公司將依託中化集團的強大資源及管理優勢，秉承“做人：誠信、合作、善於學習；做事：認真、創新、追求卓越”的企業文化，實施精益管理，按照中化集團農業板塊戰略布局，做大做強三大核心業務，充分發揮中種公司作為國有企業在種子行業的影響力、控制力和帶動力，履行公司提出的“中國種子產業升級的積極推動者”的社會責任。
戰略目標
企業理念：以種子產業為核心，充分發揮國有企業在種子行業的控制力、影響力和帶動力，為股東、客戶、合作夥伴、員工創造價值，為國家和社會的發展貢獻力量。
企業願景：為農民提供最優質的種子和更周到的服務，成為最受信賴的種子企業。
戰略定位：中國種子產業升級的積極推動者。
“123”市場化戰略：一種能力：面向市場的核心競爭能力；兩個延伸：向產業鏈的科研和銷售兩端延伸；三大主營業務：玉米/水稻/蔬菜。
發展歷程
七十年代
經國務院批准，1978年7月2 5日成立中國種子公司，公司與農林部種子局合署辦公，兩塊牌子一套人馬，集行政、技術、經營職能於一體。農林部劉錫庚副部長兼公司總經理。
公司按照國務院布署，構建系統的組織結構，開展了全國性的系統內部培訓，制定了“四化一供”供種服務體系，替代了原有“四自一輔”的供種方式，率先開展種子對外貿易業務，為中國種業的發展奠定了基礎，使種子行業從自繁自育階段走上種子產業發展道路。
八十年代
1985年，國家實行種糧脫鉤政策，促進了種子產業的發展。1988年，公司與全國種子總站分設，機構、職能、人、財、物完全分開，成為農牧漁業部部屬企業，完成了職能的轉變。
九十年代
以國家實施“種子工程”為契機，按種子產業化發展的要求，以種子育繁推一體化為目標，公司改變了以貿易、對外合作制種為主的經營格局，形成了以大田作物為主的產業發展態勢。尤其是在玉米制種工作中率先開發了我國目前最具優勢的“河西走廊”玉米制種基地，建設了國內最大的現代化種子加工中心。
1999年10月公司與農業部脫鉤，成為中央企業。
二十一世紀以來
2000年12月《種子法》頒布實施，公司進行了勞動、工資、人事三項制度改革，公司進入一個新的發展階段。
2003年公司隸屬於國務院國資委管理。
2007年6月13日，經國務院批准，中種公司與中國中化集團公司重組，成為其全資子企業。重組後，在中化集團的資源優勢及科學的管理體系支持下，公司大力推行管理改善和企業文化的融合，制定了三年戰略規劃，建立了前、中、後颱風險管控體系，狠抓生產環節的標準化作業及生產質量的控制，構建了一體化的研發及行銷模式，重點培育以玉米、水稻、蔬菜為主的三大核心業務，並布局與之匹配的銷售網路，整體實力和產業地位迅速提升。
標誌釋義
 中種集團 |
設計主體元素：1.字母C 2.延續 3.放大鏡元素之一“字母C”——字母C是“CHINA SEED”的縮寫。標誌中加粗的線條增加了標誌的厚重感，表現了中種公司的大氣、穩定的企業形象及強大的企業實力。元素之二“延續” ——原中種標誌為“發芽的種子”和“C”字母變形，在原有基礎上進行了調整，使企業標誌形象更加簡潔突出，符合易識別、易記憶的標誌特徵。元素之三“放大鏡”——抽象化的“放大鏡”形象體現了中種公司利用科研手段，不斷開拓創新的發展觀。
企業文化
企業文化的核心：做人：誠信、合作、善於學習
做事：認真、創新、追求卓越
企業文化詮釋：
誠信：遵紀守法，忠誠事業，信守承諾，公正待人
合作：精誠團結，有效溝通，以人為本，互惠雙贏
善於學習：積極進取，學無止境，相互促進，共同提高
認真：做事嚴謹，行為規範，求真務實，注重效率
創新：與時俱進，適應變革，不斷反思，突破發展
追求卓越：價值導向，主動創優，不懈努力，競爭領先
科研
1. 概覽科研工作是中種公司戰略規劃中產業鏈的重要延伸和發展方向。公司把科研開發工作作為一項長期發展戰略，把研究擁有自主智慧財產權品種作為公司實現可持續發展的保障，並不斷創新，建立了以市場為導向，自主研發與橫向聯合有機結合，多層次、多渠道、多模式的科研開發體系。
中種公司構建的以合作研發、委託研發、買斷品種生產經營權、成果收購等多種方式相結合的開放式種業科技創新體系，為公司業務的持續發展提供了科研保障。
2. 體系
 中種集團 |
公司每年推出近百個玉米、水稻、棉花新品種（組合）參加國家、省（市）的區域試驗，擁有一批自主智慧財產權或獨家生產經營權並通過國家或省級審定的品種。公司擁有自主智慧財產權或獨家生產經營權並通過國家審定的玉米品種15個，通過省級審定的31個，擁有自主智慧財產權或獨家生產經營權並通過國家審定的水稻品種5個，通過省級審定的37個。
社會責任
1. 環保中種公司在生產經營中牢固樹立“安全發展、清潔發展”的理念，強化健康環保責任意識和健康環保法制觀念。正確處理健康環保與生產經營的關係，樹立正確的業績觀。
中種公司高度關注環境保護工作，在農化產品的生產和加工過程中，嚴格原料保管、使用、運輸和廢棄物的處理，建立了規範的管理制度，加強對有毒有害崗位的安全監控和員工勞動保護措施的落實，消除可能對環境造成危害的各種因素。
中種公司十分重視節能減排工作，努力把企業建成資源節約型企業，力爭達到同行業先進水平。
2. 公益事業
2008年06月 公司代表中國中化集團公司向5.12遭受特大地震的四川綿陽市捐贈208萬元現金及100萬元化肥、種子等物資，幫助災區民眾儘快渡過難關，早日重建美好家園
2008年02月 公司下屬三亞中種種業有限公司向遭受暴風雪和冰凍災害的南方災區捐贈優質水稻種子，幫助農民恢復生產
2007年11月 公司下屬三亞中種種業有限公司向希望工程捐贈優質水稻種子
2006年05月 公司向聖蓮山風景區捐贈800餘冊農業書籍和科普讀物，幫助當地農戶提高果樹種植技術
2004年03月 公司員工自發捐款資助湖北省恩施市白坪鄉10名家庭困難、學習優秀的小學生
2003年10月 公司向對口扶貧地區湖北省恩施市捐助電腦、農藥及草坪、蔬菜、玉米種子
1999年05月 公司為奮戰在抗擊非典一線的醫務工作者捐款捐物。向北京安貞醫院捐贈“天地生”綠色食品
1999年05月 公司向河北張家口地震災區捐款捐物
1998年08月 在抗洪救災中，公司向中華慈善總會捐款10萬元
1998年02月 為支持中國青少年發展基金會實施“希望工程”，救助貧困地區的失學兒童，公司捐贈“希望書庫”
1997年11月 公司參與國務院扶貧辦和農業部共同主辦的“文化扶貧，送報下鄉”活動，向對口扶貧縣贈閱《農民日報》
1995年12月 公司為支持農業科技和教育事業，向中華農業科教基金會捐款300萬元
1995年09月 公司在中國農業大學設立“毛中振（美籍華人）獎學金”用以獎勵立志農業，獻身種業的優秀和特困學生
1995年08月 公司向對口扶貧地區湖北省恩施自治州鶴峯縣捐款30萬元，用於擴大該縣種子經行銷售網點和購置種子加工設備
人才理念
1. 吸納有事業激情的員工員工是中種公司最寶貴的財富，未來公司將大量吸納富有事業心和工作激情、認同公司價值觀、工作能力突出的新鮮血液補充到員工隊伍中來，從而提高公司員工的整體精神面貌。公司將充分肯定員工的價值，激發每一位員工的潛力和工作成就感、榮譽感，使員工永保工作激情，從而促進企業價值和員工價值的共同提升。
2. 打造專業、追求高業績的團隊
面對種子行業激烈競爭的局面，要想在市場競爭中處於領先地位，靠的是一支能吃苦、敢打硬仗的專業團隊，中種公司將不斷建立具有本公司特點的骨幹員工隊伍，通過不斷完善骨幹員工的培養發展和激勵淘汰機制，強化公司的績效考核機制，保留適應公司發展需要，有激情、勇氣、信心和膽識的中堅力量，培養士氣高昂的工作團隊，不斷拼搏進取，追求卓越，創造輝煌。
3. 構建學習和創新型的企業
學習能力是企業發展之源，創新能力是企業發展之基，競爭能力是企業致勝之本。知識經濟時代面對快速變化的形勢，中種公司將與時俱進，強化全員的學習和創新意識，具備比競爭對手更快速的學習和創新能力，保證企業在激烈的市場競爭中不斷贏得勝利。
