圖書信息
出版社: 上海遠東出版社; 第1版 (2011年3月1日)
叢書名: 中歐經管系列
平裝: 423頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7547602975, 9787547602973
條形碼: 9787547602973
尺寸: 23.8 x 16.8 x 3.4 cm
重量: 662 g
作者簡介
編者：（西班牙）佩德羅·雷諾 朱曉明
內容簡介
《中歐案例經典:中國商業精英的實戰點評》是一本富有特色案例集(含點評)。其素材均取自於中國最負盛名的商學院——中歐國際工商學院。案例具有很強的代表性:從決策問題來看:有的偏重於中國企業的國際化，有的偏重於創業和創新，有的偏重於企業的發展戰略，還有的偏重於企業的產品研發、市場行銷、信息化建設等具體經營策略;從企業所涉及行業來看:有汽車業，有重型裝備業，有能源業，有信息技術業，有醫療設備業，有建築業，還有食品業，等等;從企業規模性質來看:有大型國企，有龍頭民企，有正走出國門的中國企業，也有正深入挖掘國內需求的本地企業……無論從哪個角度看，每篇案例都像一台“三稜鏡”，折射出中國企業的勃勃生機、中國經濟的發展軌跡、中國企業家所面臨的或許是全球其他地區企業家無法感受到的複雜決策環境。
媒體評論
中國經濟發展的成功、管理水平的提高，要為中歐國際工商學院記上一筆。
——吳敬璉國務院發展研究中心研究員
中歐國際工商學院寶鋼經濟學教席教授
中國最需要的是既懂西方先進管理思想又了解中國企業實際經營環境的高級管理人員。中歐無疑為這種人才的培養作出了自己的貢獻。這應該是中國管理騰飛的真正希望。
——柳傳志聯想集團董事局主席
中歐傳授的不僅是專業知識，更重要的是先進的學習理念和思維方式，我從中受益匪淺。
——金志國青島啤酒股份有限公司董事長 中歐EMBA2002級學員
在中歐EMBA學習的兩年，無疑是我人生中最重要的階段。我收穫了知識、理論和朋友。想要把企業做大的人都應該到中歐來學習。中歐使我的事業生活更加精彩！
——徐航邁瑞醫療國際股份有限公司董事長 中歐EMBA2002級學員
目錄
序一
序二
第一部分 中國企業國際化
1.北京四維的“英倫之戀”
點評1 “四維-英倫之戀”路漫漫
點評2 協同效應哪去了？
2.三一集團:歐洲的天氣會晴朗嗎？
點評1 走的人多了，也就有了路
點評2 發展代理，注重售後
3.中國海外集團:國際化老兵的新挑戰
點評1 中海集團:以系統化應對國際化
點評2 中海集團的海外市場呼喚本地化運作
4.萬向集團的國際化道路
點評1 資源整合與核心競爭力建設
點評2 把握每次機會為企業“補鈣”
5.中國海洋石油有限公司的海外上市之旅
點評1 從競爭戰略看中海油企業改革和IPO決策的正確性
點評2 中海油海外上市為何“馬失前蹄”
6.聯想集團國際化和董事會建設
點評1 從柳傳志的“復出”看聯想的國際化成功與否
點評2 “蛇吞象”後的聯想任重而道遠
第二部分 企業戰略
7.邁瑞生物醫療:超聲影？業務研發戰略
點評1 模仿與創新相結合的研發戰略
點評2 支持業務發展需求的研發戰略
8.中國海升果汁的增長戰略
點評1 強調差異化做行業領頭羊
點評2 打造品牌，迎接二次創業
9.環綺化工（上海）有限公司:中間商面臨的威脅
點評1 思考三個戰略問題
點評2 利用已有獨特能力，把握短期和長期機會
點評3 堅持細分領先策略，延伸產品鏈與服務鏈
10.青島啤酒股份有限公司
點評1 青啤品牌定位的兩種選擇
點評2 誰將是中國啤酒的明日之星
11.吉利機電技術有限公司
點評1 吉利機電的持續發展之道
點評2 吉利機電何去何從
12.春和集團有限公司:乘浪而行
點評1 企業發展的兩種模式
第三部分 行銷與創新
13.長虹電池:彩電巨人的新業務
點評1 把創新用到渠道管理的刀刃上
點評2 長虹電池如何在競爭中勝出？
14.浙江天正集團
點評1 天正品牌的重新定位
點評2 追求戰略制勝的持續——淺析天正集團的過去、現狀與將來
15.安越:構築持續發展的能力
點評1 價值觀是打造優秀團隊的根本之道
點評2 安越需要未雨綢繆
16.天翼圖書
點評1 天翼模式與“以藥養醫”
點評2 賣“圖書”還是賣“諮詢”？
第四部分 綜合管理
17.上海市長寧區婦幼保健院:信息化的挑戰
點評1 醫療信息化:如何從改變到改善
點評2 重視系統整合的“服務”核心
點評3 視供應商為信息化的戰略夥伴
18.橫跨三個門檻的新光控股集團
點評1 大江歌罷掉頭東
點評2 路漫漫其修遠兮
19.構想未來:上海創業投資有限公司
點評1 成就優秀的創業基金公司
點評2 瘋狂的年代，更應冷靜應對
第五部分 專家視角
中國商學院排名為何攀升
西學之誤:中國本土案例內容變化的分析
編後記
