園區定位
作為東區首個社會組織集聚地，中山市東區全民公益園提供多種資源共享的服務，是為了扶持公益性社會組織、社會企業發展而採取的一項重要舉措，目前已入駐多家社會組織。
同時，中山市東區全民公益園將打造成一個以體驗為特色的公益園，引入社會企業，創造自我“造血”的運營機制，形成可持續、可複製的運作模式。
功能設定
中山市全民公益園第一階段將以孵化服務型社會組織、智庫型社會組織（包括公益組織和社會企業），並輔以網際網路+理念，為中山市全民公益園公益園打造“線上+線下”商社聯動、三社聯動的資源平台，首年目標孵化、最佳化培育5-10家社會組織．我們的服務有：
項目培育
項目培育是公益組織發展的一個重要起點。中山市全民公益園公益園會將先培育項目、待項目成熟後再剝離為獨立機構，這樣培育出的機構成活率高，生命力強，目前已成為最具代表性培育方式之一。
機構孵化
採用外來引進與本土培養相結合的方式，這種“借殼孵蛋”式的方法更加靈活多樣，更具效率，短時間內即凝聚了眾多公益新生力量，並將機構孵化這一概念發揚光大。
公共服務
中山市全民公益園公益園提供公共空間、公益展覽廳等，為公益組織培訓、展覽等提供場地，滿足了公益組織的公共需求。
專項託管
針對公益組織財務管理經驗不足、缺乏專業財會人員的普遍現狀，推出財務諮詢、財務託管、招投標代理和代理機構註冊，為機構成立疏通渠道；今後還將推出公益人才託管等服務。這些專項託管服務豐富了公益的內涵，為眾多公益機構提供了方便。
人才培養
公益園持續為社會組織提供培養人才的必要協助；同時，多家大學也在公益園建立實訓基地，提供專業人才，為社會組織的可持續發展提供了堅實的基礎。
發展規劃
社會組織發展到一定程度，勢必遇到機構治理與發展定位等瓶頸，公益園通過CEO培訓、機構戰略規劃諮詢等服務，為各機構找到未來發展的方向與動力。
制訂標準
公益園是公益界許多行業標準的誕生地。通過專業顧問團隊及各社會組織的實踐與研究，將對於規範行業發展、確定社會服務評價體系、引領公益發展方向起到了重要作用。
整合宣傳
東區全民公益網作為公益園的入口網站，不僅為宣傳社會組織提供網路平台，更便於讓市民參與公益、參與社會服務提供垂直平台。
供需對接
公益園為政府和社會組織的項目合作提供對接平台，通過項目合作交流會、推介會、參觀接待等形式促成項目合作；每年的博愛100創投活動、紅色創投活動，為公益園帶來了資源與活力，為眾多社會組織和公益個人提供了創業和發展的機會；同時，園區也充當政社合作的橋樑和紐帶，使更多社會服務能在社區層面上深入開展。
建設目標
1.統籌及整合面向市民的社會服務項目，如社區教育；志願文化推廣；社會組織孵化；青少年禁毒以及重點青少年幫扶幫教；新老中山人融合；居家養老服務；殘疾人康復服務等服務項目；提鍊形成服務民眾的項目集群，打造社會資源共享、功能設施集中、服務對象互容、信息交流相通的社會服務綜合體。督促和支持園區內各服務項目完成全民公益園共建指標。
2.培育孵化社會組織。特別是老年人、婦女、兒童、青少年、殘疾人、失業人員、低保對象、扶貧對象、進城務工人員、藥物濫用人員等特殊群體提供服務的民辦社會工作服務機構。
3.培育社會企業。通過場地、培訓、諮詢等支持，為社會企業提供資源對接平台，促進社會企業發展。
4.培養社會服務與公益服務人才，通過整合各方師資力量，重點培養本土人才隊伍,每年度至少舉辦三期培訓。
5.建立社會服務創新展示平台，打造中山市社會服務對外交流平台，成為中山市社會工作服務示範視窗。
預期成效
（一）普及公益理念，將公益影響輻射全東區乃至全市。
（二）創新治理社會，提高居民幸福感。
（三）構建公益關係網，社會資源與公益成果共享。
（四）搭建信息資源平台，建立社會服務創新展示平台。
（五）培育孵化社會組織、培育企業、培育社會工作人才。
（六）探索一孵、一優、一發展三合一模式
建設現狀
目前，東區全民公益園設A、B兩區，規劃以東區文化活動中心（御景灣大廈二、三層）作為A區，另在附近的孫文東路763號辦公室3-7層建設B區。建築面積分別為2000平方米和4000平方米。其中，A區保留原有的東區文化活動中心、東區青年社區學院（修身學院）。B區第3-5層設長者活動與居家養老服務中心及殘疾人康復活動中心；第6層設東區公益成果展、東區公益項目集群基地、東區公益交流平台、社會組織孵化平台、民情觀測站等；第7層正在規劃 。
