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絕大多數領導者都是躋於組織層級之間的中層領導，在上擠下壓的組織環境中。起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，即在上下級之間接受、傳遞和布置指令，因此表面上看是一個“很不起眼”的職位，但實際上卻是自上而下的“命令執行者”，又是自下而上的“民意反饋者”，正可謂“雙肩挑”。正是這種角色，使得中層領導既要對上負責，又要對下屬負責，其領導能力和管理水平時時都展現在上下級面前，處處都在接受著“考驗”和“考核”。毫無疑問，中層領導必須要度過“能力歷練”這一關。作品目錄
第一章 業務能力：得管理之道，即可穩住自己一、工作歷練：以最短的時間進入行家角色
１、一定要運籌好每一個工作細節
２、摸透內機制，才能出手到位
３、工作本領：抓管理靠才智
４、決不能做不到位的事
二、身份歷練：千萬不要以能者自居
５、千萬別在“責任界限”四個字上犯糊塗病
６、力戒與上級的權力交叉
７、千萬不可傲人一等
８、掌握“定位顯才”之道
９、人緣法則：越謙虛就能越得人心
１０、效率法則：簡單的事讓別人去做
三、合作歷練：孤軍奮戰只會失去人心
１１、做一個善於“搭台唱戲”的一等高手
１２、支持之道：贏得同事信任至為關鍵
１３、掌握“利他才能利己”的成事之道
１４、牢牢記住“親密關係”的重要性
四、團隊歷練：靠“一幫能人”打天下
１５、沒有合作的團隊必敗無疑
１６、攻堅必須依靠團隊精神
１７、在心中運籌組織團隊的智略
１８、訓練一支如雄獅猛虎般的管理團隊
１９、把上上下下當作一盤棋
２０、火焰高，來自眾人拾柴
２１、與員工分享你的工作成果
第二章 用才能力：用金眼“挖”出身邊能幹事的人
一、識人歷練：心中沒數的人，絕對不用
２２、看準人才能少生麻煩
２３、辨識之道：眼睛越亮越好
２４、必須以先知人為用人的前提
２５、掌握識別人才的十個標準
２６、只有真正服從，才能贏得讚賞
二、挑人歷練：仔細挑選出精兵強將
三、用人歷練：讓每個人的優點都閃出光來
四、信任歷練：重用能挑起大梁的人
第三章 謀權能力：權力不是劍，而是激發器
一、掌權歷練：寬嚴結合效果最佳
二、控權歷練：絕不讓命令打折扣
三、用權歷練：想辦法激勵大家的幹勁
四、授權歷練：切勿把權力牢牢攥在手中
五、升權歷練：該提則提，該降則降
第四章 為人能力：不會做人，就絕不能成為好領導
一、溝通曆練：靠協調消除心理病
二、交際歷練：掌握人際關係的奧妙
三、批評歷練：把談話當成一門藝術
四、對應歷練：給不同的人打出不同的牌
