編輯推薦
在長期為企業提供資金服務的過程中，我們一直在致力於尋找、選擇和持續支持著一些核心客戶的發展。正是因為這個原因，我們有不少的機會接觸企業的具體產業運作，接觸企業的戰略規劃和資源整合工作。
我們注意到，中小企業的生存環境面臨不斷地惡化，不少前期完成資本積累、產業運作較為成功的企業，在企業達到了一定規模以後遇到了新的問題：
一是資金短缺已經成了普遍性的問題，尤其在銀行融資緊縮以後，企業如何戰略性的尋找融資渠道；
二是企業的運營成本越來越高，如原材料、能源、運輸費用、勞動力等成本，運營風險越來越大；
三是如何整合內外部資源？在新的形勢下，企業如何整合外部資源，企業內部的資源以人、財、物為核心；外部資源為國家政策、資本市場、關係資源等。實現低成本擴張成為很多中小企業不得不面對的課題。
內容簡介
資本運營，千變萬化，但是“萬變不離其宗”，本書從理論和實戰兩個層面提出了企業資本運營的準則，為企業和金融從業者深入了解資本運營打開了一個視窗。 書中從基本理念、操作流程、實戰技術和風險防範等角度對資本運營進行了系統揭示，對各類企業和投資機構均具有較好的借鑑價值。
作者簡介
李貽良，山東天元擔保公司董事長，山東省擔保協會常務理事，濟南市擔保協會副會長.教授，高級經濟師。曾先後榮獲第8屆山東省十大傑出青年、全國優秀青年廠長、經理等榮譽稱號。在全國率先提出了“依託擔保平台，打造中小企業金融一體化服務商”等嶄新理念，著有《新編國家稅收》、《中小企業融資戰略與技巧》、《中小企業資本運營》和《中小企業OPA模式》等。
目錄
序言
第一部分 “大道至簡”：中小企業資本運營的11個體會
第二部分 “解決名詞之爭”：中小企業資本運營的幾組概念
第三部分 資本運營決策：“是財務決策還是戰略決策？”
第四部分 “思路決定出路”：資本運營工具（一）
第五部分 企業上市：資本運營工具（二）
第六部分 “路在腳下”：資本運營渠道和選擇
第七部分 “莫為浮雲遮望眼”：資本運營項目及合作夥伴調查
第八部分 “從山重水複到柳暗花明”：方案設計與合作談判
第九部分 “實質重於形式”：協定簽訂與方案實施
第十部分 “智者積於信”：資本運營成功三要素
第十一部分 “知止而後勇”：資本運營風險識別與規避
第十二部分 “沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”：資本運營基礎完善
後記
