基本信息
作 者： 傅和彥 編
出 版 社： 廈門大學出版社
ISBN： 9787561527139
出版時間： 2007-03-01
版 次： 1
頁 數： 248
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>企業管理與培訓
內容簡介
《中小企業經營之道：突破中小企業發展瓶頸》作者傅和彥先生集30餘年工商企業管理經驗編就此書，旨在教導中小企業如何設定企業目標和經營方針，如何強化人事、財務和管理制度，加強行銷活動，提高生產效率從而使企業永續經營。 針對大陸多數中小企業不重視企業戰略規劃的問題，《中小企業經營之道：突破中小企業發展瓶頸》還介紹了中小企業應如何進行戰略性和系統性經營管理，在實現穩定經營後，逐步邁向大企業。《中小企業經營之道：突破中小企業發展瓶頸》定能使大陸中小企業發揮自身特色，不斷壯大繁榮！
中小企業經營之道同大企業的經營之道相比，雖有不少相同之處，但是絕不可照本宣科。中小企業經營自有特色，《中小企業經營之道：突破中小企業發展瓶頸》從經營者關心的中小企業如何突破發展瓶頸、大幅提升利潤、成功邁向大企業等問題人手加以剖析，並介紹了應如何進行系統性經營管理，在實現穩定經營後，如何進行戰略性經營，以逐步邁向大企業。《中小企業經營之道：突破中小企業發展瓶頸》穿插了許多作者從事顧問輔導的所見所感及實務案例，藉此拋磚引玉，解決中小企業之經營管理難題。《中小企業經營之道：突破中小企業發展瓶頸》還專辟第十一篇匯集五篇《中小企業管理研究報告》，這五篇研究報告均出自台灣著名學者專家之手，借鑑性極高。
圖書目錄
第一篇 中小企業的本質
一、何謂中小企業
二、中小企業發展現狀及趨勢
三、中小企業對社會的貢獻
第二篇 競爭激烈的企業外部環境
一、面臨外在困境
二、面臨大企業的競爭
三、發揮特長，應對挑戰
第三篇 危機四伏的內在經營困境
一、不踏出錯誤的第一步
二、中小企業創業的條件
三、股東問題與股東約束
四、確立經營方針與經營計畫
五、改良式的家族企業
六、慎選企業四大支柱
七、中小企業老闆應具備的素質
八、走有特色的經營路線
九、避免單一化的經營
十、經營績效要保密
第四篇 知人用人的人事管理
一、家族成員充斥，造成管理困難
二、誰才是真正的主管
三、薪資支付力低，人才缺乏
四、人和為貴
五、不患寡，患不均
六、創造企業魅力招募員工
七、大材小用不如小材大用
八、設法降低員工流動率
九、職掌和指揮要明晰
十、人員的訓練與培養
第五篇 管理制度的建立與實施
一、管理制度不能抄襲
二、中小企業的管理制度
三、管理制度的機密性
第六篇 增強財務、會計與資金調度管理
一、量力而為
二、強化資金計畫
三、設立並實施簡明的會計制度
四、少向民間借款，多與銀行打交道
第七篇 加強行銷活動
一、獨立自主的行銷
二、慎選忠實可靠的行銷主管
三、讓市場信息靈活
四、不要忽視大企業的營業動向
五、提到知名度及其廣告策略
六、樹立品牌意識
七、中小企業行銷作戰法
八、銷售組合(4 P)的運用
九、提高收款能力，減少呆賬
十、營業資料對內機密性
十一、“重點且持續不斷”的行銷活動
第八篇 提高生產活動的效率
一、穩定生產技術
二、讓可靠人士掌握生產技術的核心
三、不讓少數員工壟斷生產技術
四、降低員工流動率
五、加強生產技術訓練
六、低成本自動化
七、品質力求穩定
八、確保交期
九、產銷協調
十、多種少量訂貨生產的生產管理
第九篇 中小企業邁向大企業的途徑
一、中小企業邁向大企業的條件
二、營業擴大及事業再投資
三、尋找資金的來源
四、尋找人才，多用人才
五、制度化與管理水準
六、家族企業色彩的淡化
七、企業的四大支柱
八、以績效競賽激勵士氣
九、大規模全面市場作戰
十、技術研究與開發
十一、多種多量或少種多量的生產管理
十二、開放工廠
十三、內部稽核
第十篇 有效利用經營管理顧問
一、選聘經營管理顧問——大力突破
二、企業診斷
三、管理制度設計與輔導的推行
四、經營管理諮詢
五、企業(工廠)內部教育訓練
第十一篇 中小企業管理研究報告
一、中小企業的成長與管理
二、中小企業如何合理化經營
三、中小企業管理制度化問題
四、中小企業融資問題
五、中小企業如何籌措資金
第十二篇 兩岸中小企業未來之探討
一、藍海戰略給台灣企業的啟示
二、不能忽視企業願景規劃
——透視中小企業“五年之癢”
三、中小企業長期生存的秘笈
四、中小企業戰略轉折
五、中小企業快速發展的新途徑
附錄 中華人民共和國中小企業促進法
