不辭退的錄用 第一部分
“公司招聘不到優秀的人才。”“新員工進入公司才3個月，就辭職走人了。”“員工進公司已經第4年了，卻總是不在工作狀態上。”最近，“經營管理顧問事業部”的會員們，也就是一些公司的總經理，時常會談及他們的此類煩惱。
前言序 為什麼中小企業會因人而煩惱？對手無法取代的是：人才的差別化不可將決定錄用與否的大任交給職員一無是處的公司也可以招募到優秀人才落魄集團也可以通過職員培訓成功轉型優秀的新人並不能完全代替受過培訓的老職員人才荒是公司正在成長的證據
不辭退的錄用 第二部分
首先，第一點。非常優秀的人才本身就不會把中小企業作為求職對象。當然也不乏個別異類。比如有些自身十分優秀，具備在大型企業打拚實力的人卻偏偏願意在中小企業工作，但這只是一小部分而已。
中小企業不能聘用過於優秀的人才不錄用名牌大學學生的原因是什麼？公司同樣需要普通的人才頭腦聰明卻不服從組織的人最不可取一流大學畢業的高材生未必一定能勝任工作優秀員工的離職對公司也是有利的留住新人是老闆的責任留住應聘成功的畢業生用教科書幫助新人學會公司通用語使用語音傳送系統讓內定新人們了解彼此的心聲實習期安排新人給老闆當跟班如果與學生父母親擁有共通的價值觀，則更為有利通過公司內兼職使新人切身感受職場氛圍招聘絕不允許犯錯（1）招聘絕不允許犯錯（2）質和量，哪一個更重要？
