中央儲備糧農安直屬庫:農安直屬庫坐落在農安縣哈拉海鎮，是1998年國家5 -百科知識中文網

基本情況

農安直屬庫坐落在農安縣哈拉海鎮，是1998年國家500億斤倉容擴建項目，2000年10月份建成運營，2004年4月份正式上劃。庫區占地面積15萬平方米，建有高大平房倉11棟，淺圓倉14座，最大倉容20.2萬噸；建有日產500噸烘乾機2台，日烘乾能力1000噸；鐵路專用線2920延長米，最大備載能力7500噸，日發運能力1800噸。庫內設綜合、倉儲、購銷、財務、設備、監管6個科室，在崗員工84人，其中領導班子成員5人，中層管理人員10人。除負責管理本庫中央儲備糧外，直屬庫同時承擔著德惠、農安2個市縣的各種政策性糧食監管任務。

內控制度

為有效提高企業管理水平，直屬庫有針對性地制定了一系列規章制度、操作規程，整理形成了10萬餘字的直屬庫制度彙編，並裝訂成冊，員工人手一冊，形成了一套完整的制度體系和約束機制。在制度執行上堅持“定則嚴，違則糾”的原則，加大了制度考核和執行力度，使庫內每項具體工作都有制度約束，有章可依，企業管理逐步走上了制度化、規範化軌道，工作標準明顯提高。同時，根據總公司、分公司制定的直屬庫內部控制規範細則，結合實際，進一步完善了直屬庫內部控制制度。在制度中具體明確了各崗位、各環節的具體責任人，嚴格以內控制度為依據，以直屬庫《內控手冊》為規範流程，將遵守執行制度的情況緊緊與崗位考核、獎罰機制掛鈎，真正做到用制度來管人管事。

精細化管理

為將中央儲備糧的數量和質量管理責任落到實處，直屬庫先後制定完善了《中央儲備糧收購流轉程式和手續制度》、《中央儲備糧輪出流轉程式和手續制度》、《中央儲備糧農安直屬庫倉儲保管員包倉管理實施辦法》等制度流程，堅持實行數量、質量“一條龍”責任制度，明確檢驗員、保管員、檢斤員、監卸員、烘乾車間等相關崗位人員管理責任，從收購接卸到烘乾裝倉各環節層層制約，嚴把數量、質量關。並嚴格按照分公司有關要求，大力開展包倉管理，從關鍵控制著手，合理確定包乾目標，實施有效考評，達到了節能、降本、保值、增效的目的，促進了倉儲管理上水平，上檔次。同時，直屬庫積極探索綠色儲糧、科技儲糧的新途徑、新辦法，以節約資源、降低能耗為主線，努力提高節能降耗標準，不斷加大技改投入力度，在改善儲糧條件、完善基礎設施設備、提升儲運功能及減少糧食破碎率等方面做了積極的努力。一是積極推廣套用“膜下環流均衡糧溫技術”及“低溫壓蓋技術”。通過膜下環流項目的推廣實施，使玉米在一個儲存期內，可以減少水分減量0.3%—0.5%，按照直屬庫每年10萬噸輪換玉米總量計算，可以減少水分減量300噸，減少損失近50萬元。
二是抓重點環節，突破裝倉破碎難關。直屬庫先後投資65萬餘元，對直屬庫乾糧倉前後兩台提升機進行了徹底更換，將原來的斗式提升機更換為波紋擋邊輸送機，並取得了顯著成效。與改造前相比，原提升機裝倉破碎率3%—4%，波紋擋邊輸送機破碎率基本為零，以直屬庫每年烘乾糧10萬噸、利用率按70%計算，至少減少破碎量2100噸，減少損失近150萬元。
三是套用烘乾機尾氣跟蹤控制。針對烘乾水分難於把握這一實際問題，直屬庫結合工作實際，組織有關技術人員對烘乾機進行了系統研究，研發了烘乾尾氣跟蹤控水技術，通過該技術可以對烘乾糧食水分做到超前控制，適時調節，使烘後糧食水分控制在正負0.3範圍之內，為安全保糧奠定了基礎。

四是烘乾鍋爐鼓風電機加裝變頻控制，實現全自動智慧型控制爐溫。2008年，直屬庫與吉林凱達電器廠合作，投資1.7萬元，為烘乾鍋爐2台15KW鼓風電機加裝了變頻器和智慧型溫控表，通過智慧型溫控表和變頻器的輸出信號，控制電機頻率使之不間斷地勻速鼓風，通過觀察和數據積累與歷年同期相比節能成效顯著，一年就可節約30餘萬元。

企業效益

面對日益嚴峻的經營形勢，直屬庫領導班子審時度勢，把工作重點放在了輪換環節的科學經營和費用支出的預算管理上，把握商機，科學決策，嚴控費用。特別是在全面預算管理和挖潛節支上，逐環節分解落實了定額指標，建立了層層包保責任制度，真正做到了無預算不開支，有預算不超支，對各項費用支出嚴格控制，向管理要效益。在抓管理的同時，堅決貫徹總公司、分公司“積極搞活輪換和市場糧經營”的工作部署和要求，把輪換經營作為增強企業實力的一項根本性工作來抓，通過加強市場調研，準確掌握糧食生產形勢、市場價格，通過加強與本地糧食經紀人的聯繫和服務，加強與終端大糧商的合作及發揮內部市場作用，推進產銷協作等措施，不斷擴大收購半徑，拓展區域空間，搶占市場，搶抓糧源，鎖定利潤。2009年，直屬庫全年實現利潤2870萬元，創歷史新高。

安全生產

直屬庫始終把安全工作當作壓倒一切的工作時時刻刻抓在手上。強化責任落實，執行層層問責制度，明確安全管理責任；完善各項安全管理制度、規程和預案，並嚴格檢查考核；切實做好安全教育工作，提高人員素質，增強安全意識；積極開展“安全月”、定期演練等有聲有色的安全活動，宣傳安全知識，提高防範自救能力。正是因為責任明確，制度嚴格，安全工作真正抓出了實效，確保了直屬庫連續五年安全生產無事故、無險情、無隱患。2009年被長春市防火安全委員會評為“2009年度防火工作先進單位”。

教育培訓

直屬庫堅持以提高員工素質、打造一支政治合格、思想進步、業務精通、作風過硬的中儲糧隊伍為宗旨，從提高員工工作水平和業務能力入手，全面系統地開展學習培訓工作。近年來，先後舉辦以倉儲管理、糧油儲藏、糧油質量檢驗、倉儲業務統計、會計電算化軟體、微機操作、機電工工作原理為內容的多次培訓，並積極參加總公司、分公司舉辦的各類業務培訓班，通過培訓，使直屬庫幹部員工隊伍綜合素質有了很大提升，各項工作規範有序，企業管理能力明顯增強。

取得成效

直屬庫堅持企業規範化管理，進一步最佳化業務流程，規範工作標準，加大科技投入，增加了儲糧的科技含量，糧食數量、質量和安全得到了保障，“兩個確保”基礎得到了真正意義上的夯實，各項工作也取得了長足的發展。在2009年全國清倉查庫中，檢查結果顯示，直屬庫轄區各種性質糧食質量綜合判定合格率100%，儲存品質指標宜存率99%，直屬庫獲得了“全省糧食清倉查庫工作先進單位”稱號；另外，直屬庫連續多年被中儲糧吉林分公司評為先進單位；直屬庫2008年獲得了“中國儲備糧管理總公司先進集體”榮譽稱號；被長春市廠務公開工作領導小組和長春市總工會評為長春市廠務公開先進集體。2009年，直屬庫倉儲科被評為了吉林省“青年文明號”稱號；榮獲了長春市五一勞動獎狀。

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