企業概況
中央儲備糧巢湖直屬庫2001年9月上收,隸屬於中儲糧安徽分公司,現有四個庫區,總占地面積458畝,其中新庫區130畝、老庫區40畝、和縣分庫178畝、無為分庫110畝,總倉容26.7萬噸。在崗員工134人,35歲以下占60%,大、中專以上文化程度占90%以上。內設綜合等7個職能科室,和縣、無為兩個分庫。直屬庫擁有國勝糧站日產100噸、無為分庫日產150噸兩條大米加工生產線,註冊了“金巢”、“開門紅”兩個商標,通過了QS市場準入認證,“開門紅”牌系列大米被中國糧食行業協會、安徽省糧食行業協會授予“放心糧油”稱號。直屬庫地處巢湖市北郊,與312國道及合巢蕪高速公路臨近,距連線長江黃金水道的內河碼頭僅3公里,交通十分便利,庫內鐵路專用線939米,雙軌鋪設,可接發專列。庫內糧情檢測、環流熏蒸、穀物冷卻機等設備齊全、設施先進,庫質檢中心為獨立二級機構,通過安徽省質量技術監督部門認證,出具的糧油檢測結果具有法律效應。
規範化管理
糧油倉儲企業規範化管理是提升糧油倉儲管理水平的重要舉措,是實現“兩個確保”、“三個維護”的根本途徑,中儲糧巢湖直屬庫高度重視糧油倉儲企業規範化管理工作,以中央儲備糧和政策性糧食管理為主線,內練真功、外樹形象,抓管理、抓發展、抓創新,有聲有色開展倉儲企業規範化管理創建活動。加強組織領導,明確指導思想和目標
充分認識糧油倉儲規範化管理活動的重要意義,成立創建糧油倉儲企業規範化管理領導小組,庫主任任組長、副主任任副組長,部門負責人為成員。領導小組對照創建活動的具體要求,制定創建方案,完善管理制度,加強創建指導和宣傳,落實各部門工作職責,杜絕各類不規範行為,有效提高企業規範化管理水平。
指導思想和目標:進一步加大糧油倉儲管理力度,推進倉儲企業規範化管理進程,提高從業人員素質,完善倉儲設施基礎,改善倉儲保管條件,積極推進安全儲糧新技術的創新和運用,提高糧油倉儲行業規範化管理水平,落實“兩個確保”,促進科學發展。通過開展糧油倉儲企業規範化管理活動,宣傳貫徹好國家新頒標準和管理制度,努力提高員工素質,提升規範化管理水平。
學習培訓
積極組織員工開展各類業務知識學習和培訓,鼓勵員工自學,在全面提升員工整體素質的同時,加深對規範化管理制度的理解和執行,加大對新的糧食法規、技術標準、操作規程的了解和掌握,加強對先進糧食倉儲管理理念、先進的管理經驗、管理制度、科學保糧技術的借鑑、套用和推廣。具體做法
緊緊圍繞“兩個確保”,細化、量化各項管理制度,牢牢夯實倉儲基礎工作,做到庫存中央儲備糧油糧油數量真實,質量良好,儲存安全。1、以節約增效為出發點,完善包倉制管理辦法。對包倉制管理制度進行了完善,制定了《巢湖直屬庫包倉制管理實施細則》,細化了作業標準、量化了考核指標,使包倉制管理更具可比性和可操作性。
2、以制度建設為抓手,加強糧情管理。嚴格執行“三天一小查、七天一大查,風雨後必查”的安全檢查和“四無糧倉、油罐”管理制度,堅持手工檢查與微機巡查相結合、作比較,檢查有記錄、會分析,檢查結果匯總上報。準確掌握糧質變化,發現問題及時採取切實可行的處理措施,確保儲糧安全。
3、以把好入庫糧食質量關為著力點,加強糧油出入庫管理。嚴格執行儲備糧入庫質量標準,加強糧食入庫質量監控,規範作業流程,所有糧食除雜進倉,新庫區通過除雜中心,分庫兩道過篩除雜進倉,倉口配備驗質把關人員。
4、以駐庫監管為手段,確保直管庫、租庫承儲糧油管理安全。對承儲中央儲備糧的直管庫和國家臨時儲備糧油代儲點,派駐駐庫管理員,實行24小時駐庫管理,進一步完善各項監管制度,重點落實安全管理,日常管理中,積極履行駐庫管理制度,駐庫員協同保管員進倉檢查,規範記錄糧情,每周報告一次糧情記錄和工作小結,動態作業時,駐庫員必須堅守崗位,嚴把出入庫的糧油數量和質量關,使直管庫和租庫儲存糧油的庫點各項管理工作與直屬庫同步進行。
5、以零事故為目標,強化安全管理。完善倉儲作業工作規範,明確熏蒸、通風、糧油出入庫作業、化學藥劑使用、儲糧(油)糧情檢查等業務環節操作規程和責任,做到有章可循。發揮倉儲工作例會作用,進行安全教育,增強安全意識。加強安全作業管理,充實《巢湖直屬庫裝卸作業行為規範》,杜絕野蠻裝卸,規範裝卸人員的作業行為,執行保管員旁站制度,排除作業安全隱患。化學藥劑的管理嚴格按照《化學藥劑管理規程》進行,每月不定期對化學藥劑使用管理、消防及倉儲設施進行檢查。實現了多年無事故。
6、以綠色儲糧為導向,積極推進科學儲糧。積極推行低溫、準低溫儲糧,年初,利用冬季氣溫較低的有利條件,適時通風降溫,將糧溫降至5℃左右,對高大平房倉所有儲糧進行了PEF保溫板、塑膠薄膜和礱糠壓蓋保溫儲藏,通過準低溫、低溫保管延緩了儲糧品質裂變,確保所有儲糧安全度夏。