內容提要
該書是中外企業文化故事薈萃集。全書19篇，采明珠、拾翠羽，精選324個故事。每一篇中，既有中國企業文化故事，也有外國企業文化故事。每一故事中，既有故事，又有啟示；內容豐富、創新性、可讀性、知慧性、思想性、啟迪性等都比較強。
該書是一本種植新思維、新觀念的書，是一本推動自主創新的書，是一本融知識、智慧、管理與經營藝術於一爐的書。
該書內容雖然主要寫的是中外企業家的故事，寫他們所夢、所思、所想、所做，但每個故事透射的內涵和哲理，對每一個讀者，不管是成人和兒童看後都會有所收穫，從中受益．是一本老少皆宜的書，不愧是有中國特色的企業文化園地的又一朵奇葩。
作者簡介
馬樹林，全國企業文化管理師認證委員會專家委員、高級培訓師、高級諮詢師。曾任《中外企業文化》副主編、北京市企業文化建設協會研究部主任等。出版了《加入WTO後中國企業文化建設》(2002年7月出版，2004年10月再版，被評為2003——2004年度全國企業文化研究成果獎)和《中外企業文化故事》等企業文化專著，參與主編《攻謀勝略》、《北京成功企業領導人訪談錄》等著作。參與30冊《北京市思想道德建設創新實踐叢書》和12冊《北京市經濟改革發展創新實踐叢書》的編輯出版。先後在人民日報、經濟日報、《思想政治工作研究》、《中國特色社會主義研究》、《中外企業文化》、《企業文化》等報刊發表論文和文章600餘篇。參與和完成了國家和北京市很多重點課題報告的撰寫和大中型企業文化諮詢設計和策劃。近十餘年來，在全國各地講授企業文化課200餘場，頗受廣大聽眾的歡迎，曾獲北京市“靈山杯“獎。
目錄
一、願景創新故事篇
1.“海爾中國造”的故事
2.“中關村人”自主創新，實現“強國夢”的故事
3.以“中國心”創造“中國芯”的故事
4.大慶油田“為祖國加油”的故事
5.寶鋼一國際化鋼鐵巨人“藍圖”的故事
……
書摘
一、願景創新故事篇
2005年，中國GDP18.2萬億元（折合美金2.27萬億美元）已經超過英國和
法國，僅次於美國、日本和德國，躍居為世界第四大經濟實體。但我們頭腦
要冷靜，不能有絲毫的滿足。因為按人均GNP計算，我國在世界的排名尚在1
00名左右。就是有一天GDP真的趕上日本、甚至美國了，按人均計算和人家
還是差得很遠。用溫家寶總理的話說，就是“中國多大的數，除以13億都是
小數，多小的數乘以13億也是大數”。所以，我們不能因為取得的成績而沖
昏頭腦，要始終保持憂患意識。要實現中華民族的偉大復興，目標應該更加
宏偉，困難也將會更多。
企業家的胸懷有多大，企業的願景就有多大，企業就能夠做多大。一個
企業最輝煌的成功，往往來自於企業家和員工內心熊熊燃燒的火焰。美國現
代管理之父彼得·杜拉克也認為：“任何企業都應當有一項簡單、清楚和統
一的目標。它的使命必須足夠清楚和足夠宏大，從而能夠為其成員創造出一
個願景。”“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀與使命的組織，必定難
成大器”（彼得·聖吉，上海三聯書店1996年出版《第五項修煉》9頁）。
中國的企業家(企業領導人)要以到21世紀中葉，把我國建設成為世界中等發
達國家水平為目標，以把我中華民族建設成“一個揚眉吐氣的中華民族”為
己任，制定企業發展願景，並把這種願景變成領導和員工扎紮實實的行動。
那么，你就會發現企業的成功將變得越來越近。
1.“海爾——中國造”的故事，
“大風起兮雲飛揚，威加海內兮歸故鄉”。今天，“海爾——中國造”已經
成為一面色彩鮮艷的旗幟飄揚在世界各地。海爾，中國的海，世界的海。“海
爾——中國造”，不僅打出了海爾的形象，也打出了中國的形象。然而，在
“海爾——中國造”的背後，有著一個發人深思的故事。
1984年，還是張瑞敏第一次出國的時候，一位德國的朋友恭維地對他說：“在
德國市場上，最暢銷的中國貨是煙花爆竹。”
這句對一般中國人來說是句恭維的話，但張瑞敏聽來卻感覺受到的刺激
特別大。外國朋友的話，非但沒有使張瑞敏高興起來，反而使他心裡有一種
似乎在流血的感覺。他為自己，也聯想到每一個現在的中國人，應該為還在
吃幾千年老祖宗“四大發明”的飯感到羞愧。這也使他想起鄧小平同志說的
話：“一個國家如果沒有自已的名牌，只有自己的加工能力，就會永遠受別
人的制約，受別人的剝削。就永遠在世界上抬不起頭來”。於是，他經過深
思熟慮以後，針對當時還沒有一個世界級的 ……
編輯推薦
你想知道如何才能管理好一家企業嗎？本書是中外企業文化故事薈萃集，為你帶來眾多對企業管理頗有幫助的企業文化故事，全書以“故事”為載體，以自主創新為魂，揭示了新時代企業經營管理之道，反映了當今中外企業經營管理的現狀、潮流和趨勢，是一幅波瀾壯闊的企業文化歷史畫卷。
