關於中國雲戰略網
2010年雲南遭遇百年一遇的全省性特大旱災，乾旱範圍之廣、時間之長、程度之深、損失損失之大， 均為雲南省歷史少有。雲南、貴州、廣西、重慶、四川等地的乾旱，始於去年末，至今仍在持續。是什麼原因使得曾經擁有人均水資源超過 10000 立方米，是全國平均水平的 4 倍的七彩雲南也如此乾旱? 究其原因就是我們通常只關注各自水域、水庫的單一水資源, 但當我們賴於生存的大氣候，決定共有水資源的雲端資源十個月沒有下雨的時候，各個單體的水資源必然面臨斷流和枯竭。
今天，在管理技術領域，雲也正變得炙手可熱。雲帶來了全新的套用方式，推動全球技術領域的突飛猛進。而在這同時，本略也在思考，一個是百年一遇的乾旱，一個是百年一遇的新技術變革，如何能讓我們的企業管理的雲戰略變得強大，讓我們的企業在這個資源整合與裂變的時代能夠真正駕馭自己的企業雲，讓云為己所用？
讓雲走下神壇，讓您觸手可及，本略正為此全力以赴。雲戰略決策資源庫正式汲取了這兩大資源體系，創建於2011年，以“搭建智慧產業資源平台”的獨特方式介入中國諮詢界。致力於將雲戰略資源打造成長為中國唯一橫跨“投融資諮詢、戰略規劃、資訊平台、資本運作”四大領域的商業智庫集團。
在投融資方面，本略諮詢率先與境外上市集團合資，在國內與大陸央企、企業集團、投資基金，電子商務平台協會等高端決策資源形成最佳合作夥伴。
在資訊平台方面，本略諮詢不僅擁有中國最大的雲戰略研究中心，將打造是業內第一的智業出版機構，更致力於打造“知識平台+交易平台”的諮詢產業第一平台。中國雲戰略網的推出，標誌著“中國諮詢界的阿里巴巴”的誕生，從而顛覆了中國諮詢界獲取知識與情報的方式，開創性地為全行業建設了一個“整合專業服務公司及智力採購資源”的共享B2B商務平台。
我們把這股您可駕馭的、觸發改變的力量稱作為：雲的力量。雲的力量聚合了以決策云為核心的企業雲資源、產業雲資源、城市雲資源、金融雲資源的五大資源體系的整合。
諮詢產品品牌+聯盟體服務品牌+渠道推廣品牌中國雲戰略網概念
說到雲戰略，很多人會想到IT行業中由“雲”計算衍生出的各種概念。然而由張天彥先生所提出的“雲”戰略雖與之有些淵源，但本質卻有很大不同。
基於中國經濟發展考慮的“雲”戰略，其根本作用在於通過集約、重組等手段實現資源、資本、人力、信息等經濟要素的最優配置和最大效率。
雲的起源
未來二十年，中國將有4億人口進入城市。而按目前的人口增長速度，二十年後美國全國人口也不過約3億5千萬。更重要的是,隨著入城以及生活條件的改善、消費需求的多樣化，要養活這些城市居民的壓力將遠遠超過當下。
既要發展產業經濟，又要保護自然環境，減少碳排放，減少環境污染；既要提升國民生活品質，又要維持城市交通通暢，維護城市安全，減少生活垃圾，完善循環經濟；既要維持高增長，又要合理利用資源——如何解決這些環環相扣的難題，是我們必須深入思考的問題。
“人無遠慮，必有近憂”，儘管今日中國的產業經濟、城市發展及其運營中暴露出的問題尚在我們的控制範圍之內，但如果不能及時找到未來合理的發展模式，十年甚至五年後，我們就可能疲於奔命於解決各種層出不窮的發展問題。
例如交通，北京既是最好的例子，甚至被網民成為堵城——堵已經不是問題，問題是堵多久。而隨著汽車工業的發展，人民生活水平的進一步提高，按合理推測,幾年後北京市民的上班時間就將達到全球記錄的平均5小時，而這一情況也將向全國各大城市蔓延。堵車現象已經不是用交通單方面的理念所能解決的問題。
再如產業，中小企業是全球最活躍的經濟部分，但卻幾乎抵抗不了任何風浪，無論金融危機或者貿易衝突甚至一點行業變化，就會成片死去。而大企業有巨大的抗風險能力，但卻轉身緩慢，更可怕的是一旦如“泰坦尼克”般沉沒，對國民經濟的打擊將是毀滅性的——這一情況從美國金融危機中顯露無疑。
雲戰略借鑑雲計算理論中資源配置的方式，融合全球最先進產業思想，設法提供一種解決未來乃至現在中國經濟發展問題的方案。
雲的內涵
最終形成的“雲”戰略，包含四大概念即企業雲、產業雲、城市雲、金融雲，以及一種決策——雲海決策。而完成的巨觀過程，被我們稱為雲魔方理論，微觀過程則為耦合理論。
中國雲戰略網的核心思想
雲戰略並非要告訴你一些你以前從未知道的事情，而是將我們已經熟悉的事情從一個新的角度來進行闡釋。
雲戰略會讓我們對一些熟悉的企業戰略思想變得陌生，這並不是因為它提供了新的信息，而是因為它改變了這些戰略思想的假設，將一種實驗室的假設變成了現實實戰的假設。馬克思·韋伯說過：“一切科學研究都是要被更替的。”雲戰略會引導著我們用一種現實的眼光去看問題，用一種動態的眼光去看問題。一旦一件事情由熟悉變得陌生，那么它就會永遠和以前不一樣了。思維的窗戶一旦已經打開，那么你就無法停止思考，你就會不斷地去運用、去創造。
隨著市場變化速度的加快和變化範圍的加大，市場逐漸呈現出了夏天井噴、冬天雪崩等兩極市場環境。雲海就是一種企業“跳不出如來佛的手掌心”的感覺，在雲海中有三隻手對企業形成了無形的壓力：市場是一直看不見的手，這隻手越來越飄渺；政府是一直看得見的手，這隻手越來越細微；國防是一隻擴張的手，這隻手越來越神秘。在這三隻手所形成的市場雲海景象之下，企業的生存已經不僅是一個規模的問題，更重要的是一個靈活應變的問題。
雲戰略的核心思想是形小神大：通過形小，企業可以實現在兩極市場環境下的靈活應變；通過神大，企業可以實現運用自身資源和外部資源的累計利益最大化。這正如《道德經》所言：“不為大，故能成其大。”
中國雲戰略網的五和戰略雲戰略的戰略意圖是幫助中小企業謀迅速發展，幫助大企業謀持續生存。雲戰略是一種動態的企業戰略，雲戰略幫助企業通過五和戰略來解決規模小時想發展卻沒資源的難題；雲戰略幫助企業通過形小神大來解決規模大時想變化卻反應緩慢的難題。雲戰略謀求的是企業如何通過“把市場做大、把自身做小”來實現“形小神大”的“引力最大化”；雲戰略謀求的是企業借用、運用、創造社會資源的綜合能力最大化。這正如《道德經》所言：“天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。”
雲戰略認為企業在市場競爭中要做到體、圈、場的“和諧發展”：在核心體方面是打造自身，這其中三分靠企業家、七分靠團隊合作精神，這是一種“造勢而行”的形；在循環圈方面是運用資源，這其中三分打造核心體、七分打造聯盟體，這是一種“借勢而起”的勢；在市場方面是占領市場，這其中三分靠競爭、七分靠合作，這是一種“乘勢而為”的神。通過贏得一場在預知基礎之上的“勢的競爭”的勝利，企業將獲得理想的市場份額和滿意的利潤。這正所謂：“故戰略者，求之於勢，而不求於形，其戰略境界就是形小神大。”
雲戰略的戰略意義在於幫助企業適應市場變化的大跨度，使企業在各種市場變化中能夠做到“有驚無險、化險為夷、左右逢源、駕馭市場”。韓愈在《師說》中寫道：“故弟子不必不如師，師不必賢於弟子。聞道有先後，術業有專攻，如是而已。”本略諮詢《雲戰略》核心價值概念的推出並非是用雲戰略來否定和替代已有的企業戰略思想，恰恰相反，這是一種建立在“反者道之動”思想之上的戰略補充，是一種“君子周而不比”，是一種“君子和而不同”。
雲戰略與傳統企業戰略的不同
目前關於企業戰略的主流思想是哈佛大學麥可·波特教授的“五種競爭力戰略”，這是一種在哈佛大學SCP（結構——行為——績效）分析範式下的企業戰略，是一種在成熟穩定的市場結構下的企業戰略，是一種幫助大型企業通過“形大神大”來謀求生存的企業戰略。
雲戰略是一種在中國哲學的“天地人合一”（人法地，地法天，天法道，道法自然）哲學思想下的企業戰略，是一種在動態變化的市場結構下的企業戰略，是一種通過“五和戰略”幫助中小企業謀求起步階段快速發展的戰略，是一種通過“形小神大”幫助大型企業謀求市場變化下持續生存的戰略。
馬克思·韋伯說過：“一切科學研究都是要被更替的。”雲戰略並非是對傳統企業戰略的否定和替代，而是一種補充和完善，是一種“君子周而不比”，是一種“君子和而不同”。
