中國藍星集團

中國藍星集團

中國藍星(集團)總公司是中國化工集團公司管理的大型國有企業。藍星以化工新材料和特種化學品為主業,公司總部設在北京,總資產300多億元,年銷售額300多億元。藍星控股“藍星清洗”、“星新材料”、“瀋陽化工”3家上市公司,在國內擁有25個工廠和4個科研機構。在海外擁有15個工廠,7個研發和技術服務機構,行銷網路遍及全球140多個國家。

產品與服務

中國藍星集團中國藍星集團

藍星在化工新材料、工業清洗和膜與水處理領域居國內領航地位;在石油石化、無機化工、有機原料、精細化工、工程塑膠及化工裝備等領域具有較強實力。"藍星" 商標是中國首個工業服務類馳名商標。

藍星有機矽單體、PVC糊樹脂生產規模居全球第三,蛋氨酸產品生產規模和市場份額均居全球第二位。藍星擁有中國最大的雙酚A裝置,工業矽、鈦白粉、鉻酸酐、環氧樹脂、彩色顯影劑等產品占國內市場主導地位,苯酚、丙酮生產技術居國內領先水平,是中國唯一的離子膜電解槽設備製造商。

藍星開創了中國現代清洗業,擁有技術門類最齊全、裝置最先進的清洗工程公司。藍星的膜工業和水處理技術處於國內領先水平,成功承建了國內鋼鐵業最大的反滲透膜法水處理工程。

藍星擁有健全的科研開發體系和大量的自主智慧財產權,為藍星集團的發展提供了強有力的科技支撐。中國氟矽工業協會、中國工程塑膠協會、中國工業清洗協會、中國膜工業協會和中國海水淡化與資源綜合利用學會等全國性行業組織和協會均以藍星為依託 。

藍星還培育了中國最大的快餐連鎖企業--馬蘭拉麵。

企業文化

企業理念:興業報國

行為理念:事在人為

藍星觀念—

人才觀:天生我才必有用

質量觀:產品如人品

文化觀:海納百川

用人觀:吃裡扒外的人不能用

金錢觀:金錢是社會對個人勤奮和才能的承認

發展觀:先發展,後分配

人際觀:君子之交淡如水

生存觀:人和人需要相互依賴著生存

義利觀:最鄙視見利忘義的人

銷售觀:存在決定銷售,汗水澆灌市場

成敗觀:細節決定成敗

發展簡史

中國藍星(集團)股份有限公司是在我國經濟體制改革中創建和發展起來的新型企業。

1984年9月,擔任原化工部化工機械研究院團委書記的任建新同志,帶領7名共青團員、借款1萬元在蘭州創辦了我國第一家專業化清洗公司。公司以促進我國工業文明生產、節能降耗、保護環境為目的,從推廣一項曾獲得國家發明獎的清洗技術起步,積極進行成果轉化,通過開展工業清洗技術服務、技術擴散、清洗產品生產銷售,培育和擴大清洗市場,生產經營規模逐步擴大。隨著公司清洗隊伍的迅速壯大,並且開發出了許多在國內外領先的新技術、新裝備,公司還積極與外國清洗公司進行競爭,改變了我國大型成套引進裝置開車前清洗全部由外國清洗公司承擔的歷史,並逐步使外國清洗公司退出了中國工業清洗市場,從而使藍星公司在全國工業清洗市場上所占有的份額達到90%以上,並且還進入了美、日等國市場。公司還積極完善清洗行業組織網路,加強行業協調和管理,建立健全行業標準,使我國新興的清洗行業日益走向成熟。

1996年,在原化工部等有關部門支持下,藍星公司總部遷入北京,企業步入一個新的發展階段。公司探索新的增長方式,由過去的“自我積累、自我發展”模式向“實體經營與資本運營雙輪驅動”的跳躍式發展轉變。結合國有企業改革、解困和產業結構調整,公司自1996年以來先後兼併、收購了星火化工廠等10多家國有大中型企業,利用公司在資金、技術、人才、機制、行銷、管理等方面的優勢,通過資產、業務重組,使兼併的困難企業在較短時間內陸續擺脫了困境,走上了良性發展軌道。公司還積極通過股票上市等方式和途徑,加快經營機制轉換,建立現代企業制度,擴大資金募集渠道。同時,公司接收了5家科研究院所,壯大企業的科研力量,增強了創新能力。

其他相關

2000年4月,經中央黨政機關非金融類企業脫鉤工作小組國脫鉤組7號檔案批准,中國藍星(集團)總公司交由中央管理。從而使藍星公司的發展又進入了一個新的時期。

2004年,國務院批准組建中國化工集團公司後,藍星成為中國化工集團公司下屬專業公司。

2005年以來,藍星先後收購了法國安迪蘇公司、羅地亞公司有機矽及硫化物業務,開始逐步成長為具有較強競爭力的國際化企業。

2008年,百仕通集團入股藍星,藍星成為中外合資股份有限公司.

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