大會簡介
中國系統與軟體過程改進年會(China System and Software Process Improvement Conference，簡稱SPI Conference），是系統與軟體過程改進領域標誌性的行業會議，由中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會舉辦。會議內容範圍涵蓋軟體研發、IT服務領域的工程、過程、項目管理、質量、創新、人才、工具等主題。年會每年一屆，規模500-1000人，按照細分主題設定數十個分會場。聽眾定位是軟體企業中高層研發主管、IT用戶單位的IT專業管理人員、大學和研究所專業人員、政府和產業促進組織技術官員。
年會內容特點1、緊密結合IT業重大技術進步和商業模式變革
2、注重國際交流、同步國際動態
3、重視本土成功實踐分享
4、鼓勵過程改進領域自主創新
5、體現中立平台，容納百家爭鳴
1、倡導沙龍文化：重交流輕培訓，重實踐弱理論，設定情景演練、對話、現場模擬等形式
2、創造性的套用辯論形式促進行業級學習型組織形成：至今已就敏捷與CMMI、重量級與輕量級開發模式、項目管理辦公室等主題 開展了多次PK辯論賽
3、以人為本，增強本專業領域人士的行業認同感，營造過程改進領域內聚力
4、打行造業標誌會議，依靠代表性企業組織程式委員會，由程式開展會議相關專業決策，確保會議反映行業需求、體現行業水準、解答行業問題、展現行業成績。
大會宗旨
“搭建行業交流平台，展現行業最佳實踐”——是年會自始至終貫徹下來的宗旨
年會本著為軟體過程行業服務的目的，以促進業內人士交流，探討業內前沿話題，指引軟體過程未來發展方向為目標。
大會由中國軟體行業協會系統與過程改進分會承辦，協會在業內享有很高聲譽。第十一屆中國系統與軟體過程改進年會（召開在即） 時間： 2012年5月30日-6月2日
地點： 北京京儀酒店
主辦單位：中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會
會議主題：雲時代質量的力量
會議議程：
5月30日13:30-17:00 會前培訓（一）“早期項目成本估算，我們幫你hold住”
09:00-17:00 會前培訓（二）“讓敏捷落地!軟體研發管理最佳實踐”
13:00-20:00 高層交流會IBM lab敏捷開發現場實踐觀摩
5月31日 13:30-17:30 全體大會（一）：雲時代質量的力量
18:30-20:30 “SPI Conference2012”Party 暨中國軟體生產力風雲榜評選頒獎晚宴
6月1日 9:00-12:00 全體大會（二）：鏘鏘N人行
13:30-17:30 分論壇一 雲計算與質量管理
分論壇二 質量保證與監控
分論壇三 數據·度量·價值
分論壇四 IBM專場
6月2日 09:00-12:00 分論壇五 多模型融合
分論壇六 敏捷管理實踐
分論壇七 項目管理
13:30-17:00
分論壇八 質量與用戶體驗
分論壇九 敏捷技術實踐
分論壇十 測試
第十屆中國系統與軟體過程改進年會
時間：2011年5月11日-13日
地點：北京京儀酒店
主辦單位：中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會
會議主題： 雲時代軟體工程之挑戰與對策
會議議程：
5月11日下午13：30-17：30 全體大會（一）：雲時代軟體工程之挑戰及對策
晚上18：30-20：30 大型西式酒會
5月12日上午 9：00-12：00 全體大會（二）：“敏捷”&“CMMI”行業大討論，鏘鏘N人行
下午13：30-17：30
分論壇（一）創新體系建設
分論壇（二）攜手SOFT TECH “共識、共享、共贏”--高成熟度改進與軟體度量
分論壇（三）項目管理
分論壇（四）敏捷開發
分論壇（五）賽柏專場
5月13日上午 9：00-12：00
分論壇（六） 賽寶攜手與您探討高成熟度改進實施之路
分論壇（七）項目管理
分論壇（八）敏捷開發
分論壇（九）過程改進新技術、新趨勢
下午13：30-17：30
第十五屆軟博會中國軟體研發過程·能力·價值國際論壇：“雲時代的標準與質量”
第九屆中國系統與過程改進年會
時間：2010年6月3日-5日
地點：北京京儀酒店
主辦單位：中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會
會議主題：十年——中國軟體研發過程生產力提升之路
會議議程：
6月3日下午13：30-17：30 全體大會（一）：十年-中國軟體研發過程·能力·價值提升之路
晚上18：30-20：30 大型西式酒會
6月4日上午 9：00-12：00 全體大會（二）：PMO-生存還是毀滅”PK賽
下午13：30-17：30
分論壇（一）創新體系建設之路
分論壇（二）企業架構
分論壇（三）賽寶攜手與您探討高成熟度改進實施之路
6月5日上午 9：00-12：00
分論壇（四） 組織級項目管理之路
分論壇（五） 敏捷有效實踐
分論壇（六）團隊效能及組織生產力的提升之路
下午13：30-17：30
分論壇（七）從技術到管理-我的職業生涯發展之路
分論壇（八）敏捷的有效實踐
分論壇（九）測試管理
