簡介
中國移動研究院，又稱為“中國移動通信研究院”。作為中國移動通信集團公司網路技術研究基地及業務產品的開發中心，多年來，堅持以公司發展戰略為導向，致力於研究集團公司前瞻性技術和業務，制定集團公司技術發展戰略、策略和政策，研究制定企業的技術體制、標準和技術方案，同時負責研究中國移動業務和網路技術的標準、專利及其策略，為建立並鞏固網路領先優勢提供了有力的支持和保障。
中國移動通信研究院的研究領域涵蓋無線網路研究、核心網路研究、傳輸網路研究、IP網路研究、IT技術研究、業務管理與支撐系統研究、終端和卡研究、安全研究、測試技術研究、面向個人客戶、集團客戶和家庭客戶的業務產品開發、相關產業與市場研究、新技術新業務的試驗與測試等。
中國移動通信研究院的發展定位是：通過開展技術研究、產品開發，以及相關的產業和市場研究，提升中國移動的核心經營能力；引領技術與業務創新，帶動產業發展，體現正德厚生的社會責任，保證公司長遠利益最大化。中國移動通信研究院的使命是：集團永不枯竭的思想庫、公司不斷創新的知識源。
面向未來，中國移動通信研究院確立了"建設國際一流企業研發機構"的發展戰略目標。圍繞這一目標，中國移動通信研究院將創立良好的管理體系，進一步加大創新力度，積極培養業內專家，引領行業的技術和業務創新，為確保中國移動業務及網路的統一性、完整性、先進性和安全性提供技術保障，有效支撐中國移動從優秀到卓越戰略。
成立背景
2005年，研究院全年共承擔各類軟課題和測試項目385項；申報專利92項；加大了在ITU、3GPP、OMA等標準化組織中的工作力度，全年共提交文稿472篇，主導了多媒體組播多播技術、彩鈴、網路長期演進、多媒體業務的質量體系等重要領域，並已逐步成為ITU、3GPP、OMA和GSMA等組織的部分主要研究領域標準制定的核心成員及標準制定的推動者和領導者。
一個創新的生產過程
為業務和網路的發展不斷提供適合中國移動的技術解決方案是研究院的核心目標。其中，通過把技術研發成果積極申請專利，最大限度地保護企業智慧財產權的權益；同時，儘可能地將自身需求納入到相關國際標準中，以降低網路建設成本和加快新技術新業務的引入也是研究院工作的重要組成部分。
截止目前，中國移動共向國家專利局提交了“一種基於用戶請求實現通信服務等級業務的方法”等十個專利的PCT國際申請以及130多項國內專利，這些專利成為中國移動急需開展的彩鈴、可視電話等業務的技術基礎，並大大減少了業務開展的專利門檻，加速了中國移動新業務的引入。2005年研究院更加快了創新的智慧財產權保護，共提交了90多項專利申請，占中國移動集團公司當年專利申請量的95%以上。
正是在不斷的技術和業務創新中，研究院發現移動通信的專利已經深入到許多細微領域。因此，中國移動認為核心專利擁有的越多，在新技術和新業務層出不窮的未來就越占有更多的主動，這是運營商在市場競爭中的核心籌碼。
需要說明的是，在研究院誕生的每一項專利背後都會伴隨著技術創新，而這些技術創新又會在當年或者幾年內大大刷新中國移動的經營業績。這種以準確的市場需求為導向的研發創新，盤活了整個企業的價值鏈，並徹底格式化了傳統的封閉式研發模式。
正是在這樣注重價值生產的研發體制下，誕生了能管理各類數據業務的DSMP系統，並正在申請10項國家專利；誕生了基於CAMELPHASE2的移動智慧型網，並由此開發出深受市場歡迎的“神州行”預付費業務、神州行短訊息業務、移動虛擬集團電話業務、分時分區計費、移動聊天業務、親情號碼等多種智慧型業務，同時，帶動民族通信製造業在這一領域的領導地位形成；誕生了已經被納入3GPP規範的彩信業務，在正式商用後1年內，用戶即達到100萬，業務收入達到1200萬元。無法一一羅列的創新項目，為中國移動創造了巨大的經濟效益，同時也產生了深刻的社會效益，比如促使手機成為影響力巨大的“第五媒體”。
為了有效提高專利的附加值，把體現中國移動需求的專利納入到國際標準體系中去，成為全球遵循的統一標準，成為近年來中國移動技術創新的重要戰略之一。這樣，無須再專門定製符合自身需求的網路設備等產品，大大減少了成本開支。
隨著中國移動成為全球用戶數量最多的移動通信運營商，這種可能性也在不斷地加大，研究院果斷地把握時機，及時加強了在國際標準制訂中的聲音。一方面儘可能地將技術創新的成果提交國際標準，另一方面在標準組織中爭取越來越多的重要位置。
2005年，中國移動承辦了4次國際化標準活動，全年總計提交文稿472篇，通過102篇，並有多名員工在國際標準化組織中擔任領導職務，比如GSM協會董事會成員等，穩固地樹立起在國際標準化體系中舉足輕重的位置。
綜合來看，中國移動研究院創新而富有價值的研發過程的建立依賴於三個途徑，首先是確立專利保護範圍，範圍不能過窄，否則將會令對手輕易繞開你的專利；其次是認真地研究已有專利的保護範圍，要儘量避開這些“雷區”，同時確保經濟性；最後就是儘可能地把專利納入到國際標準中去。“這樣投入巨大的研發成本之後，就能夠保證拿到價值鏈上最大的部分”。
發展戰略
從中國的通信業建立和發展以來，以採用先進技術為特徵的“跟隨戰略”在短時間內打造出了全球最大的運營市場，在這其中，由於中國移動重視企業的標準化工作，強調網路的‘先進性、統一性、完整性’，使其網路的質量在全球位居前列，用戶數量也高居全球首位。但是，越走在前列，中國移動越發現遇到的很多新問題並沒有現成答案可供借鑑。同時“技術與業務雙領先”目標的明確提出，明確了中國移動成為行業領導者的奮鬥目標，而“從優秀到卓越”的企業價值目標，逼著中國移動從‘跟隨’轉到‘自主創新’，引領行業探索方向。
事實上，中國移動自2000年正式成立起，已經在許多方面做了開創性的工作：完成了工程浩大的移動號碼升位；建成第一張世界最先進的移動智慧型網路；創立移動夢網模式，開創了移動網際網路的輝煌；最早開始進行移動數據業務管理平台的設計與開發。
可以說，在集成創新和引進消化吸收方面，中國移動在彩鈴等獲得巨大商業成功的項目上表現出了非凡的創造力，這些業務在用到中國移動的網路上之前，都需要在實驗室里經過大量的適應性技術改造和測試，在正式推出之後仍將始終處於不斷完善的狀態中，比如如何在漫遊狀態下使用彩鈴。這些創新研發大大滿足了中國移動的業務開發需求，並為全球最大的移動通信用戶群創造了更豐富、更先進的體驗。
除此之外，中國移動正在加強基礎研究，希望利用研究院雄厚的軟硬體實力，在原始創新方面做出更大的成績，以發揮更深意義上的行業引導作用。在今後一段時期內，研究院將加大套用研究與基礎研究相結合，注重利用高等院校和科研單位的基礎研究成果，將套用研究與之緊密結合，加大技術和業務創新力度，同時逐步開展基礎研究，這將是原始創新的根本。
同時，研究院還必須率先承擔起市場變化的壓力，比如IP技術對傳統電信技術的瓦解，融合通信時代的到來等等。目前，超前研究包括無線網長期演進、IP網演進、NGN、業務網、智慧型光網路、終端技術和超前的各類業務研究等已經占到總項目的20%，這個比例顯然還會繼續加大。
研究院的人力資源建設也在頭等計畫之列。管理經驗豐富的周建明希望能夠在不斷擴大隊伍的同時，實現良好的管理和高效運作機制，進一步擴充並完善組織結構，加快建立適應中國移動快速發展的扁平化架構，把目前的四大部門分解為多個部門，以培養起堅實的中層力量。研究院把成為中國移動乃至整個行業的創新引導力量作為研發團隊的培養目標，為每一個新員工確立了領域發展方向，並積極為員工創造培訓機會和研發條件。為了讓新員工儘快成長，研究院還建立了“導師制度”，指定有經驗的老員為新員工的導師，為了加強內部技術交流，研究院還建立了內部培訓制度，定期由重要項目的負責人介紹研究成果。
