走出去戰略
業績伴隨著中國水電事業的迅猛發展，面對全球化和中國加入WTO的新形勢，集團公司在創建“中國水電建設第一品牌”的同時，努力開拓國際市場。自上世紀九十年代以來，集團公司積極貫徹和實施中央提出的“走出去”戰略，將國際經營作為公司發展戰略的一個重要組成部分，謀求最廣泛的國際合作和更大的發展，國際經營業務從無到有、從小到大，從低端到高端，已經形成了較大的市場規模，達到了較好的創利水平，產生了良好的品牌效應，取得了豐碩的成果，實現了重大的跨越，有力支持和推動了集團公司總體發展，為企業持續化發展開闢了新的天地。集團公司不僅成為水電建設行業“走出去”的排頭兵，而且從中國外經界名不見經傳的施工企業躍升為中國外經領域領軍和典範企業之一，取得了卓越業績，贏得了國內政府主管機構和國內外業界人士的廣泛關注和充分肯定。
發展歷程2004—2006年，集團公司累計新簽國際經營契約額40多億美元；累計完成營業收入約130多億元。截止2006年底，集團公司在建項目103個，涉及到63個國家，在建契約餘額36.55億美元；並在商務部正式辦理了32個駐外機構的“中國外經貿企業駐外機構批准證書”。自1999年以來，集團公司連續七年進入全球最大225家國際承包商行列，並呈強勢上升的趨勢，由1999年的第136位上升到2005年的第68位；集團公司2005年對外簽約和營業額分列全國第3名和第6名。
目前，集團公司國際經營在核心業務上已經迅速跨越了完全競爭性投標項目、EPC項目、融資條件下的EPC項目、融投資領域等幾個階段，形成了綜合型、多元化、產業鏈上中下游全方位經營的完整格局，具備了大型跨國企業集團業務結構的雛形。2005年，集團公司以BOT方式中標2.8億美元的高棉甘再水電站項目，是集團公司第一個海外投資開發的大型水電站項目，實現了海外投資領域的重大突破。三年間，集團公司相繼簽訂了寮國南俄5水電站項目BOT開發備忘錄、南歐8水電站項目的開發備忘錄、寮國南檻2水電站和甘蒙塔克水泥廠項目合作協定書（甘蒙塔克水泥廠項目總投資6800萬美元，2007年初已順利實現點火烘窯，進入了全面調試階段）；簽訂了萬象平原約1,400平方公里鉀鹽礦資源開採備忘錄，邁出了集團海外礦產資源開發的第一步；集團公司還就中泰緬三方合作投資開發薩爾溫江哈吉水電站（裝機100萬KW）簽訂了備忘錄。
對外合作
主要市場及承建工程集團公司還積極參與中外雙邊經濟合作，並在安哥拉、赤道幾內亞等國別市場取得了重要的突破。2006年，集團公司擁有泰國客隆泰丹水壩、緬甸也瓦水電站、伊朗塔里甘水壩、馬來西亞巴貢水電站、衣索比亞泰克則大壩、蘇丹麥洛維大壩、阿曼馬斯卡特污水處理、剛果（布）英布魯水電站總分包項目、伊朗第六水處理廠及引水隧道、高棉甘再水電站、卡達新多哈機場項目、卡達盧薩卡場地準備項目、印度尼西亞賈迪格底水電站等13個1億美元以上的項目；擁有包括坦尚尼亞、緬甸、印度、衣索比亞、巴基斯坦、蘇丹、阿爾及利亞、安哥拉、伊朗、馬來西亞、卡達、泰國、印度尼西亞等國在內的14個1億美元以上項目群國別市場。
集團公司以市場為導向，在堅持水電主業的同時，積極向非水電項目領域發展，以核心技術為支撐的競爭力正在向相鄰相關專業發展，正在國際市場上呈扇面型擴散。2006年，在所簽約的項目中，水電站項目占27.62%，而市政和公路項目占44.24%，工民建及機場建設項目占15.3%，水利工程項目占6.9%，輸變電等其他工程項目占5.94%。
集團公司還積極回響國家的資源和能源戰略，開展國際經濟技術合作，探討其他領域的合作，包括發展礦產資源開發及礦電合作、石油與電力項目合作。
集團公司憑藉優異的國外經營業績，獲得商務部、中國對外貿易經濟合作企業協會、中國外貿企業信用體系專家評審委員會、中國對外承包工程商會授予的多種榮譽獎項。集團公司已成為中國政協所屬“中國拉美經濟技術合作小組”成員單位、中國對外承包工程商會常務理事單位、中國機電產品進出口商會電工產品分會副會長單位；集團公司還是中國涉外金融機構的優質大型客戶，同時也是其他大型商業銀行競相爭奪的重要集團客戶。集團公司國際經營的發展得到了黨和國家領導的關注、關懷，得到了國資委等國家部委的大力支持。
戰略目標面對本世紀頭20年重要戰略機遇期，公司以科學發展觀為指導，立足當前，審時度勢，謀劃長遠，於2006年底召開了集團公司國際經營工作會議，繼續大力貫徹實施中央提出的“走出去”戰略，提出了“以科學發展觀統領全局，大力實施國際業務優先發展戰略，努力建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團”的戰略號召，優先發展國際業務，在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際合作和競爭，加快國際化進程，打造國際品牌，塑造國際形象，培育國際信譽，進一步提升國際地位，為將集團建設成為具有較強自主創新能力、可持續發展能力和國際競爭力的跨國企業集團而不懈努力。
