內容介紹
《中國民營企業十大管理案例報告(2012)》分為四篇，分別為資本篇、戰略篇、行銷篇、人力篇，均為2011—2012年國內知名的典型管理案例，如阿里巴巴股權運作案例、吳英非法集資案例、土豆與優酷合併案例，及京東商城網路行銷案例等。從決策問題來看，有的偏重於中國企業的國際化，有的偏重於創業和創新，有的偏重於企業的發展戰略，還有的偏重於企業的市場行銷、人力資源管理等具體經營策略；從企業所涉及行業來看，有汽車業、信息技術業、零售業、地產業、網路業及金融業等；從企業規模性質來看，有龍頭民企，有正走出國門的中國企業，也有正深入挖掘國內需求的本地企業……無論從哪個角度看，《中國民營企業十大管理案例報告(2012)》每個案例都像一台“三稜鏡”，折射出中國企業家所面臨的複雜決策環境。每個案例均由背景介紹、案例解析、思考與啟示三大板塊構成，精選了民營企業經營管理中的典型內容，資料豐富翔實。《中國民營企業十大管理案例報告(2012)》的一大特點是大型企業與中小企業案例相結合，經驗介紹型案例與問題分析型案例相結合，力爭從成功和失敗案例中尋找經營管理秘訣，從具體實踐中探索成功之道。《中國民營企業十大管理案例報告(2012)》是對民營企業探索管理方案的成功和失敗足跡的記錄，具有很強的參考借鑑價值。
