內容簡介
《中國房地產十強企業模式研究》內容簡介：案例選取，在時代變革中，中國房地產企業如何通過商業模式，創新得到企業戰略的全面提升？內容設定，從戰略提升到產品創新，從品牌打造到行銷策略，從客戶關係到團隊管理，全書深入分析地產巨頭成功之道，結合中國本土實際，為企業管理者提供最佳學習範本。
目錄
開篇 一流地產企業生長基因剖析
第一節 以精細化管理實現產品價值
一、關注產品價值實現的每個細節
二、全面推進精細化管理
三、成功精細化管理須注意三個問題
第二節 以持續贏利的商業模式構建企業引擎
一、商業模式的力量
二、企業尋找可持續商業模式之路
第三節 以優秀企業文化鑄就強大內力
一、優秀企業文化中應具備的基本價值觀
二、最佳企業管理文化——激勵制度
三、最有影響的文化引力——領袖風采
四、塑造企業亞文化——企業品牌
第四節 以核心戰略選擇提升企業張力
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、專一戰略
第五節 以最佳化配置的管控模式保障企業健康
一、成功地產企業管控模式四大類型
二、地產企業管控模式新動向——集團化管理
三、地產集團成功管理必須解決五大問題
第一章 萬科——中國地產行業領航者
第一節 團隊管理_將尊重員工放在第一位
一、王石：獨具人格魅力的陽光型企業群體領袖
二、團隊管理：尊重人是贏得人的最好方法
三、有效激勵制度與透明化治理
第二節 發展戰略一多元化資源策略下的跨區發展模式
一、“4+X”戰略聚焦房地產核心區域
二、多元化資源整合，確保萬科資金和資源充足
第三節 產品品牌——萬科精細化打造精緻產品和金牌形象
一、精品住宅來源於精細化設計和系統化梳理
二、強化品牌效應，樹立萬科質感品牌形象
第四節 客戶服務——細分市場，以客戶為中心做服務升級
一、客戶關係：將客服打造成精專的第五專業
二、客戶細分：以客戶需求為導向定義企業運營流程
三、物管機制：信息化的客戶溝通提升客服工作績效
第五節 住宅產業化——標準化生產，引領低碳生活
一、萬科住宅產業化的三大具體操作方式
二、萬科通過三條路線完成住宅工業化
三、實施住宅產業化贏得核心競爭力
第二章 恆大——在跨越式發展中飛速前行
第一節 團隊管理——標準化作風加速企業高速運轉
一、企業領袖：地產梟雄許家印
二、標準化運營模式實現企業規模優勢
第二節 產品戰略——“質量錘”下的精裝修戰略
一、精品工程鑄造一流品質
二、“9A精裝體系”打造住宅星級享受
第三節 運營管控——嚴謹的資本管控確保資金鍊高效運行
一、三大資本運用絕招保證企業穩定的資金鍊
二、高效的資本運作呈現絕佳業績
三、上市開啟恆大新地產時代
第四節 發展布局——五百億戰績與千億雄圖
一、嚴厲調控政策下取得五百億戰績
二、現代圍棋思維布局地產千億雄圖
……
第三章 保利——以狼性本色進行跨越式發展
第四章 綠地——多驅動衝刺世界五百強
第五章 萬達——商業地產領軍者
第六章 中海——精耕細作以穩制勝的地產隱形航母
第七章 綠城——精益求精打造高端上品
第八章 富力——一體化全產業低本模式的集大成者
第九章 碧桂園——麥當勞式迅速擴張連鎖經營加工廠
第十章 雅居樂——打造綠色精品建築的執著開發商
附錄 一流地產企業高效管控工具
