作者簡介
曾仕強，台灣興國管理學院校長、台灣智慧大學校長、台灣交通大學教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長
1.1學歷
英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
1.2專研領域
人際關係與溝通；中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
1.3主要著作
胡雪岩人生秘錄》、《財神學》、《解讀中國人》、《人力自動化》、《老闆魅力學》、《如何在三十六歲以前成功》
內容簡介
美國人二十世紀初，發展出一套向全世界挑戰的美國式管理。日本人從二次大戰慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創造了經濟奇蹟。中國人以易經為中心思想，八十年代逐漸形成獨特的中國式管理，正被全世界廣泛討論及研究中。
主要內容
3.1第一部分：組織三階層的高效運作
1.組織的織布原理
2.經是垂直的分工
3.緯是指揮的系統
4.組織大致劃分為三個階層
5.高層、中層和基層密切配合
6.各有不同的角色扮演
第二集組織三階層的主要特性
1.配合易經的三才之道
2.天、人、地代表高、中、基
3.高層以天為準替天行道
4.中層以人為準頂天立地
5.基層以地為準一切守規矩
6.各守其份而又各盡其才
第三集變與不變的配合
1.總原則：站在不變的立場來求變
而不是一心一意求新求變
2.三階層的配合
高層不可亂變
中層合理應變
基層不可抗拒
第四集明言與不明言的拿控
1.總原則：站在不明言的立場來明言
而不是一心一意說明白講清楚
2.三階層的配合
高層儘量不明言以保留彈性
中層因人、因事、因時、因地而制宜
基層最好和直接上司商量
第五集情理法的重點運用
1.總原則：高層以情為主，中層以理為主，基層以法為主
2.三階層的配合
高層人性化
中層合理化
基層標準化
第六集有所為有所不為的分寸
1.總原則：高層重無中層重能基層重有
2.三階層的配合
高層凡事先不表示意見
中層凡事承上啟下
基層凡事依法而行
第七集肚量本事能力的表現
1.總原則：
高層大肚能容，員工才敢盡力表現
先有能力在基層表現
逐漸磨練人際關係受人歡迎
上升為能幹、有本事的幹部
2.三階層配合
高層宰相肚裡能撐船
中層有能力加上受歡迎表示有本事
基層具有能力把工作做好，實在、可靠、安全
第八集三階層配合的預期效果
總原則：人人都有責任，大家總動員
大家都動起來，遠比少數人拚命要好得多
3.2第二部分：優秀的基層幹部
1.最清楚現場的動態
2.最明白工作的規範
3.最了解員工的能力
4.最知道作業的程式
5.最體會上級的意圖
6.最影響員工的情緒
第二集基層主管的要領
1.做好基層主管
2.基層主管三大任務
（1）奠定良好作業基礎
（2）穩定現場工作情緒
（3）達成上級的要求
3.約法三章，大家共同遵守
3.3第三部分：出色的中層主管
1.最好稱為中堅，以承受上壓下頂的苦楚
2.是承上啟下的關鍵性樞紐，十分艱難
3.讓上級覺得可靠、安全、有效
4.使員工覺得公正、合理、能幹
5.使上級安心、下級熱心
6.自己也要稱心如意，樂在其中
第二集中層主管的承上啟下
1.承上是心目中有上司的表現
2.首先要和頂頭上司處好才能施展才能
3.站在上司的立場和上司溝通
4.替上司分憂分勞而不拍馬屁
5.公私事宜都應該盡力幫忙
6.及時向上級報告使其安心
第三集中層主管的樞紐作用
1.不可不服從，但要避免盲目順從
2.堅持原則，不可不剛但方法要柔
3.把上級的經營轉化、落實在作業上面
4.做好目標管理
5.破解各部門間的本位主義
6.以自動積極帶動整體互動
3.4第四部分：卓越的高層經理
1.總裁心目中認定的才算數
2.成為總裁的支柱
3.獲得同仁的全力配合
4.不功高震主
5.用心配合公司政策
6.具有戰略思維
第二集高層主管的要領
1.活在未來，要有前瞻力
2.自己善變，必須先培養幹部的應變力
3.領導比管理要緊
4.方向比速度優先
5.凡事先聽聽大家的意見
6.緊急時要挺身而出
精彩問答
1.有人說態度決定一切，但態度是由什麼決定的呢？特別是在我們中國式的企業管理中，如何讓組織成員擁有好的、積極的態度？
2.企業中存在中國模式和西方模式兩種人才，管理理念和管理行為時有衝突，作為高層管理者如何協調？
3.如果總經理直接安排員工具體的工作，作為高層經理如何處理？基層幹部如何處理？
