中國式管理之組織行為學

折扣:10折 系列之三:出色的中層主管 系列之四:卓越的高層經理

主講

曾仕強 | 供應:中國科學文化音像出版社直接供應正版產品
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專家介紹

曾仕強
台灣興國管理學院校長、台灣智慧大學校長、台灣交通大學教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長
學歷:
英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、
專研領域:
中、美、日管理比較;易經管理;中、西管理思想比較;人際關係與溝通;中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為:中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作:
《超世紀大易管理》VCD、《中國式管理》、《商神胡雪岩人生秘錄》、《財神學》、《解讀中國人》、《人力自動化》、《老闆魅力學》、《如何在三十六歲以前成功》
為什麼要學習本課程 :
美國人二十世紀初,發展出一套向全世界挑戰的美國式管理。日本人從二次大戰慘敗的廢墟中,走出令人震驚的日本式管理,創造了經濟奇蹟。中國人以易經為中心思想,八十年代逐漸形成獨特的中國式管理,正被全世界廣泛討論及研究中。

備註說明

系列之一:組織三階層的高效運作
1.不必多講,大家便能用心體會,要靠平日少說話
2.不必多做,大家便能各盡所能,要能夠知人善任
3.不必多管,大家便能自動自發,要有一套捆仙術
系列之二:優秀的基層幹部
1.基層員工的直接或間接主管,能掌握現場的動態
2.負責產品或勞務的完成,數量和品質都合乎規格
3.奠定良好作業基礎,支撐上級做出有效經營管理
系列之三:出色的中層主管
1.中堅並非中間,而是夾在上下之間,堅韌又穩固
2.承上啟下,為關鍵性的樞紐所在,確保永不斷層
3.上承經營策略,下有作業完成責任,為運轉軸心
系列之四:卓越的高層經理
1.領導心目中的高層經理,才能夠真正有名也有實
2.成為領導的支柱,卻能夠把面子做給領導才可靠
3.獲得部屬的全力配合,能及時表現實力把事做好

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