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中國圖書出版產業增長方式轉變研究1978年中國吹響了改革開放的號角。在這近30年的時間裡，中國圖書出版產業取得了令世人矚目的快速發展，但是這種增長在很大程度上是通過外延式、數量性、粗放型的方式加以實現的。進入21世紀，這種粗放型增長方式所掩蓋的一些深層次矛盾開始顯現出來；與此同時，信息技術革命和入世後外國資本的進入又對中國圖書出版產業形成了外部衝擊。內在矛盾和外部衝擊使得中國圖書出版產業傳統的粗放型增長方式變得難以為繼，轉變增長方式勢在必行。
——陳昕
作者簡介
陳昕，1952年6月出生，浙江省鄞縣人，上海世紀出版股份有限公司董事長、總裁。1981年起，先後擔任學林出版社編輯、編輯室主任，上海三聯書店副總編輯、總編輯，三聯書店(香港)有限公司副總編輯、總編輯，上海人民出版社社長兼總編輯，上海市新聞出版局副局長。著有《編匠心集》、《WTO與中國出版》、《中國出版產業論稿》、《消費經濟學批判》(合作)等7部專著，並有學術論文近百篇。
目錄
前言
第一篇中國圖書出版產業發展現狀分析
第一章中國圖書出版產業經歷了一個高速增長的發展時期
一、實物指標和價值指標：價漲量增，同步上揚
二、出版單位：數量與規模的雙重擴張
三、運營模式：市場化手段的採用與市場化程度的提高
四、新興出版：風生水起，方興未艾
第二章中國圖書出版產業目前存在的主要問題及矛盾
一、規模小，集中度低，原子型組織結構特徵明顯
二、區域市場分割尚未打破
三、競爭無序，商業誠信缺失
四、短期行為加劇，缺乏創新精神
五、行銷理念落後，行銷手段單
六、出版結構不盡合理
第三章問題背後的原因分析
第四章中國圖書出版產業面臨的挑戰
第五章粗放型增長難以為繼，增長方式亟待轉型
第二篇已開發國家圖書出版產業發展經驗的借鑑及比較
第六章美國和歐洲的出版產業
一、集團的大型化、跨國化趨勢明顯，壟斷程度進一步加深
二、定位為內容提供商
三、突出主業，強化核心競爭力，走專而精的道路
四、用信息技術對出版產業進行全面改造
五、小型出版公司富有競爭活力，中等規模的出版公司競爭能力最差
六、多渠道的發行體系
第七章日本的出版業
一、強大的發行中盤體系
二、分工細化
三、市場意識強烈
四、積極進行信息化改造
五、新型商業模式崛起
第八章比較與體會
一、產業組織的集中度非常高，且企業呈現兩極分化態勢
二、產業布局的集中度非常高
三、商業模式已經轉型
四、大型出版集團的擴張都採用資本運作的方式
五、積極適應全球化的大趨勢，把國際市場作為企業發展的戰略重點
第三篇中國圖書出版產業增長方式轉變的思路、內容及路徑
第九章產業融合對增長方式轉變的影響
一、產業融合的內涵
二、產業融合對圖書出版產業發展的影響
第十章中國圖書出版產業增長方式轉變的思路、內容及路徑
一、企業化改制是增長方式轉變的前提
二、集團化和規模化是增長方式轉變的基礎
三、成為內容提供者、進行文化創新是增長方式轉變的方向
四、數位化與信息化建設是增長方式轉變的關鍵
五、重造產業鏈與價值鏈是增長方式轉變的保證
六、培育企業家精神是增長方式轉變的動力
第十一章中國圖書出版產業新的商業模式的基本特點
一、從提供產品向提供多元化服務轉型
二、從產品競爭和渠道競爭向內容競爭和品牌競爭轉型
三、從傳統技術向信息技術轉型
四、從單一模式向多元模式轉型
五、從地域視野向全球視野轉型
六、從傳統競爭手段向新型競爭手段轉型
第十二章中國圖書出版產業增長方式轉變的政策建議
一、深化出版體制改革
二、打破行政壟斷和地區分割，調整出版產業布局
三、推動出版產業結構最佳化升級
四、引導出版企業的集團化發展
五、降低進入門檻，實現出版企業的充分競爭
六、加快出版企業信息化、數位化進程
七、鼓勵出版企業實施“走出去”戰略，併購海外著名出版企業l
八、完善出版產業的經營環境
主要參考文獻
附錄
出版企業的使命追求與經營之道
一、公司使命：塑造企業未來的基石
二、戰略變革：突破企業成長的周期
三、市場主體：建立現代企業制度
四、商業模式：打造數位化時代的業務平台
五、競爭策略：尋找在出版產業鏈、價值鏈中的位置
後記
