發展歷程
中國保利集團公司保利地產前身為廣州保利房地產開發公司，成立於1992年8月，原全資隸屬於中國保利集團；2002年成功改制，成為由保利集團控股的股份有限公司，是國家一級資質房地產開發企業，國資委重點扶持的央企之一。
十年立足廣州
1992年至2002年，是保利地產立足廣州深度發展的十年。
中國保利集團公司第一個五年，保利地產制定了“堅持以經濟效益為中心，以房地產開發為主業，開發中小型房地產項目”的五年規劃，先後開發了南航新村、保利紅棉花園等代表樓盤，完成了公司進行房地產開發的資本和經驗積累，培養了第一批專業的房地產開發和經營隊 伍。
第二個五年，保利地產確立了“房地產開發要走精品路線”的思想以及“精品地產、文化地產”的市場定位。開發了北京大廈、保利白雲山莊，以及被國家建設部列為國家示範小區的保利花園等項目。
此階段，保利地產自1998年連續5年被評為“廣州市房地產30強”，綜合實力前10名；
2000年至2002年，連續三年列廣州市1000多家房地產企業前三強；
同時，獲國家建設部評定的銷售“放心房”履行承諾企業；中國房地產協會和廣州市房地產協會評定的“十佳品牌開發商”等榮譽。
一系列榮譽伴隨保利地產走過了最初的十年。而這十年的高速成長並不僅僅使保利地產成為廣州房地產龍頭企業，也為其布局全國的戰略轉型奠定了堅實的基礎。
五年布局全國
2002年起，保利地產開始了走出廣州布局全國的宏偉篇章。
2002年9月，實行股份制改革的保利地產，開始其“立足廣州，布局全國”的戰略轉型。僅三年，保利地產在廣州、北京、上海等十大城市設立了多家子公司。初步形成以廣州、北京、上海為中心城市，輻射環渤海經濟圈、長江三角洲經濟圈和珠江三角洲經濟圈，以重慶、瀋陽、武漢等區域中心城市輻射西南經濟圈、東北重工業區和華中經濟圈的戰略布局。2004年，保利地產躍居中國房地產十大品牌之列；2005年，進一步晉身中國房地產品牌價值五強。
此階段保利地產在全國各大城市獨立開發有保利百合花園、保利國際廣場以及武漢保利花園、瀋陽保利花園、北京保利欣苑等項目，累計開發量達200多萬平方米，總投資80多億元。
短短五年，保利地產達成了普通企業需要近十年才能達成的目標。而其開疆拓土的速度及豪邁氣勢，則使保利地產迎來了又一輪質的飛躍―――上市。
戰略重組
2017年3月20日，中國輕工集團公司與中國保利集團公司簽署了重組框架協定。 按照該協定，中輕集團整體產權將無償劃轉進入保利集團。
2017年8月21日，經報國務院批准，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體併入中國保利集團公司，成為其全資子企業。中國輕工集團公司與中國工藝（集團）公司不再作為國資委直接監管企業。
集團公司
中國保利集團公司集團公司下轄5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、瀋陽、長春、哈爾濱、包頭、濟南、青島、鄭州、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、德陽、廣州、深圳、合肥、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。
2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；淨資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合併總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。
2012年年底，集團總資產已逾4000億元。央企排名第23位，利潤排名第13位。
發展史
中國保利集團公司中國保利集團公司成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據黨中央、國務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。
1984年1月，經黨中央、國務院、中央軍委批准，總參裝備部和中信公司共同出資成立了保利科技有限公司，主要從事軍事裝備的引進和出口業務。
1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建。
1993年2月9日，中國保利集團公司在國家工商局正式註冊，註冊資本金15億元人民幣。
1993年2月17日，中國保利集團公司完成對香港新海康公司55%股權的收購工作，新海康公司成為保利集團在香港擁有的第一家上市公司。
1993年11月7日，經國家計委批准，中國保利集團成為國家計畫單列企業集團。
中國保利集團公司1993年9月，國務院副總理朱鎔基視察了保利集團參股的海南洋浦開發區。
1994年3月9日，中國保利集團公司與中信公司在保利大廈舉行轉讓科技公司出資協定簽字儀式。
1994年6月，保利公司成立十周年之際，江澤民總書記為保利公司題詞團結奮進，辦好保利，李鵬總理的題詞博採眾長，開拓進取，李嵐清副總理題詞堅持質量第一，信譽至上，積極開拓進取，為發展對外經濟貿易合作事業作更大貢獻，軍委劉華清副主席題詞“艱苦創業結碩果，再接再厲創新績”，國防部長遲浩田的題詞是“艱苦創業，無私奉獻。”
1996年2月，國務院總理李鵬視察了海南洋浦開發區。
1997年12月19日，中國保利集團公司和上海證券交易所共同舉行了上海證券大廈落成慶典儀式。
1998年5月，原國家主席楊尚昆視察了上海證券大廈。
1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關於“軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動”的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。
1999年3月10日，中國保利集團公司與軍隊脫鉤，由原隸屬軍隊正式劃歸中央大型企業工作委員會管理。成為中央管理的180多家國有重要骨幹企業之一。
1999年12月2日，保利藝術博物館開館儀式在保利大廈舉行。北京市文物局、中國博物館學會、歷史博物館、故宮博物院等單位領導出席了開館儀式。
1999年10月，中央政治局常委、國務院副總理李嵐清、中央政治局委員、國務院副總理錢其琛等領導參觀了保利藝術博物館。
2000年1月26日，中央政治局委員、北京市委書記賈慶林，市長劉淇，副市長汪光燾等領導來保利集團視察工作。
2000年4月30日至5月2日，中國保利集團公司搶救到流失海外100餘年的圓明園國寶(牛首、虎首、猴首銅像)，隨後，保利集團公司會同有關方面先後在香港、北京、上海、成都、重慶、武漢、廣州、深圳、哈爾濱以及台灣的台北、台中地區等近20座中心城市展開國寶回歸特展活動。中央政治局常委尉建行等黨政軍領導及近400萬社會各界人士到場參觀，每到一地均引起巨大轟動，被媒體評價為2000年影響力最大的愛國主義教育活動。
2000年10月20日，中央政治局常委、全國人大常委會委員長李鵬，中央政治局委員、北京市委書記賈慶林等領導參觀了保利藝術博物館。
2001年，中國保利集團公司開始對所屬企業實施按主營業務和地區劃分的企業整合和資產重組，形成了貿易、文化、旅遊、房地產等專業子公司以及上海、香港等地區子公司。
2001年，賀平總經理撰寫的《興文化事業 辦文化產業 再鑄中華民族文化長城--中國保利集團公司興辦文化產業的構想與實踐》被編入2001年《中國國情報告》。
2002年5月9日，中共中央總書記、國家主席江澤民參觀了保利集團參股的上海海洋水族館，並簽名留念。陪同參觀的有中央政治局委員、上海市委書記黃菊、上海市長陳良宇等領導。
2002年8月13日，中國保利集團公司與中信公司在北京國安大廈舉行中衛公司股權轉讓簽字儀式。
2002年9月10日，保利房地產股份有限公司在廣州召開創立大會暨第一次股東大會，並舉行了掛牌儀式。
2002年11月1日，全國人大常委會委員長李鵬、中央政治局常委賈慶林、國務委員吳儀、中宣部部長丁關根等領導在保利劇院出席了第五屆北京國際音樂節閉幕式。
2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。
2003年3月，保利集團公司進一步開展企業整合和資產重組，形成了保利貿易、保利地產、保利文化、保利物業和保利海外業務的產業新格局。
2003年5月18日，中國保利集團公司在東四D6區隆重舉行了新保利大廈奠基開工儀式。北京市委副書記、代市長王岐山，副市長劉敬民等領導參加了奠基儀式。
組織機構
中國保利集團公司職能部門
辦公廳、董事會辦公室、綜合事務部、企業發展部、財務部、房地產部、黨群工作部、人力資源部、審計監察部、軍貿辦公室。
成員企業
保利房地產（集團）股份有限公司、保利（香港）投資有限公司、保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司,保利服務有限公司等。
管理團隊
中國保利集團有限公司黨委書記、董事長：徐念沙
中國保利集團有限公司黨委副書記、董事、總經理：張振高
中國保利集團有限公司董事：徐立鵬
中國保利集團有限公司董事：戶海印
中國保利集團有限公司董事：劉平春
中國保利集團有限公司董事：洪水坤
中國保利集團有限公司董事：鄧志雄
中國保利集團有限公司董事：吳孟飛
中國保利集團有限公司董事：付俊
中國保利集團有限公司黨委副書記、副總經理：陳向東
中國保利集團有限公司黨委副書記、紀委書記：卜玉龍
中國保利集團有限公司黨委常委、副總經理：宋廣菊
中國保利集團有限公司黨委常委、副總經理：雪明
中國保利集團有限公司黨委常委、總會計師提名人選：傅俊元
中國保利集團有限公司黨委常委、副總經理：張曦
中國保利集團有限公司副總經理：劉軍才
中國保利集團有限公司副總經理：朱銘新
中國保利集團有限公司總經濟師：王旭
企業文化
中國保利集團公司保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝於1987年設計，象徵拳頭，代表信心和力量。P中心的空間，喻意把握現在，放眼未來。1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團公司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式註冊“P”和“保利”兩個商標，並取得國家工商局頒發的商標證書。
企業精神
企業精神是企業文化的靈魂，是企業倡導、員工認同、長期推動企業發展壯大的精神力量。近20年來，保利從無到有、從弱到強、從軍辦企業到國有企業，保利人在市場經濟的舞台上，在企業的實踐中共同鑄就了“團結、務實、創新、高效”的企業精神和優良傳統。
·團結 ——團結就是力量，團結出凝聚力，團結出經濟效益。保利人在實踐中深深懂得領導班子的團結是企業改革、發展和穩定的決定因素，廣大員工的團隊精神是企業發展的基礎，只有這樣才能在更大範圍內去應對多方面的挑戰，增強企業的應變能力和靈活性。
·務實 —— 務實就是要堅持發展這個第一要務，了解企業自身、市場、客戶等事物的真實狀態，據此做出正確的創新決策，並付諸行動，以務實的作風把企業的創新目標和實際行動結合起來，使創新構想轉化為現實。
·創新 —— 企業競爭能力的核心是創新能力，面對國內外市場的紛繁變化，保利惟有與時俱進，不斷進行創新，在創新中求生存，在創新中求發展，才能確保企業永遠立於不敗之地。
·高效 —— 市場反應速度已成為決定企業生存發展的基本要素，不斷增強組織的效率，發揚只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應變能力，是保利獲得持續發展的重要保證。
公益事業
在內蒙古捐資建立“保利希望國小”
2000年10月26 日，北京市青少年發展基金會、內蒙古青少年發展基金會、希望工程北京捐助中心和北京青年報社聯合在《北京青年報》上發出緊急呼籲，號召北京社會各界捐助失學兒童少年重返校園。中國保利集團公司領導對此十分重視，經研究決定，由集團公司本部和駐京企業開展向內蒙災區捐款活動，並以保利集團名義建立一所希望國小。在捐款活動中，集團領導積極帶頭，廣大員工踴躍參與，把個人平時節省下來的錢捐獻出來，資助內蒙災區失學孩子，共捐款196260元。這筆款項通過北京市青少年發展基金會轉交到內蒙，在伊金霍洛旗建起一所保利希望國小。
2002年保利集團捐助電腦20台及1800多冊圖書,使邊遠牧區希望國小的孩子們也能學習電腦,博覽群書。
2003年保利集團駐京企業員工捐款9.2萬元用於學校環境建設，硬化校園場地4000多平方米，新建學校大門、圍牆，裝修學生食堂，使學校的設施環境得到改善。
2004年保利集團駐京企業員工和香港嶸高公司捐款8萬餘元，為國小購置了視頻展示台、電視機、筆記本電腦和數碼攝像機等，建成多媒體教室和“班班通”電視網路，使希望國小的電化教學步入全旗國小的前列。
2005年，集團參與捐助的範圍擴大到京內外所有企業，共捐款201863.8元，用於資助希望國小購買圖書、音像資料、教師服裝、印表機和炊具等。
2007年，集團共有4923人捐款269730.7元，用於國小運動場地建設和校園綠化。
2008年，在為南方冰雪災害和四川汶川大地震受災同胞多次捐款的同期，集團員工仍舊為希望國小繼續捐款33.51萬餘元，是歷次捐款數額最多的，用於為學校購買汽車及其他設施設備。自2000年至此，集團員工“真情七載不變，愛心溫暖希望”，先後7次捐款，總計1175萬餘元。
工作目標
2009年2月9、10日，集團公司召開董事會，聽取所屬企業一月份經營情況匯報，著重研究部署主要工作。賀平董事長主持會議並對工作提出要求。
會議認為，2008年全集團在經濟下行的環境中依然取得較好的經營業績，利潤總額在央企排名第28位，總資產排名第51位，銷售收入排名第75位，各項指標較前年同期有不同程度的上升。但是在肯定成績的同時，也應當清醒看到存在的問題和不足。2009年可能是新世紀以來中國經濟發展最為困難的一年，歐美經濟短期內很難出現復甦，集團所處的貿易、房地產、文化和資源行業都面臨嚴峻考驗和巨大挑戰。特別是國內房地產行業持續低迷，市場量價齊跌，行業下行調整期可能還要持續一年甚至更長時間。因此，我們要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些。
會議要求，集團上下要團結一心，夯實基礎，紮實工作，把2009年作為全集團的“管理年”，在國內外經濟處於困難時期，狠抓管理，向管理要效益，通過內部管理的不斷最佳化和挖潛來抵消和彌補外部市場的不確定性，保持集團整體平穩健康發展。2009年要重點做好以下幾方面工作：
1.重視經營計畫的制定和落實，進一步抓好子公司業績考核工作。各級企業要按照集團工作會議的部署，周密細緻安排工作，確保經營計畫指標的如期完成，這是國有企業經營者應盡的職責。各企業要在認真總結、量化分析、對標檢查計畫完成情況的基礎上，預測今年經營形勢，細化各項經營計畫指標和財務預算指標。要逐級簽訂經營業績考核責任書，將經營指標層層分解落實到位，確保完成全年任務。
2.強化總師系統，推進管理的專業化和規範化 。加強專業化管理，進一步健全總師系統，強化其專業權威作用。加強對房地產開發各環節的指導監控，不斷提高開發水平和產品質量，完善專業化管理工作的組織架構和責任制，制定完善對集團房地產企業統一適用的管理制度和項目操作規範流程。
3.加強培訓，提高專業隊伍的整體素質。進一步加強對各級公司董事、管理層，特別是一線項目公司總經理、總師的培訓工作，各平台公司和全部項目公司經理班子成員都要參加系統培訓，以提高業務能力和管理水平，形成一支對集團主業構成堅強支撐的專業化隊伍，提升保利品牌內涵，保持行業領先地位，樹立央企良好的市場形象。
4.加快處理遺留問題。部分公司在發展和整合中形成了一些遺留問題，要著眼未來發展，讓企業輕裝上陣，各子公司現任領導班子為責任人，明確專人負責，力爭年內處理完畢。
公司地址
北京東城區朝陽門北大街1號新保利大廈 28層
