內容簡介
《中國企業觀察》是一部分企業的成功，在某種程度上可歸於無與倫比的好運氣，但精心界定的戰略所發揮的作用不可抹殺。我們幾乎看不到瑞典“宜家”戰略的內在痕跡，但這種基於體系視角的競爭卻格外具有衝擊力，並在中國市場上遊刃有餘，更能保持長盛不衰。對“宜家”低成本戰略體系的理解，最終應回歸於對企業戰略本質的審視層面。
時代背景的變遷，催生了新一代世界級企業。汽車業的“通用”，電腦業的“微軟”、碳酸飲料業的“可口可樂”與快餐業的“麥當勞”，它們都是世界級企業。它們今天的地位雖然是在競爭中自然形成，但卻不是固定不變的。環境在變，有誰敢說再過若干年，中國企業就一定不會觸動這些企業的乳酪。在本土，也必然孕育著非常強大動能。
全球化挑戰已無所不在。對外資企業而言，按照在歐美相對成熟的模式來嘗試中國市場的本土化策略調整，或可將原本正確的改成錯誤的。這似乎是在暗示，企業在關注異國本土化策略調整之際，是否應考慮對本色的堅持。那么，中國企業的國際化征程，又該以怎樣的方式開始。
戰略是一種思想，而支撐這種思想的是戰略式思維，戰略式思維的激活與裂變可幫助企業重塑未來。是否有百年戰略？
領導者是企業戰略的靈魂。領導者的領導力，或可推進戰略的運行效率，或可重塑企業戰略的效能，也可能將原本不錯的企業戰略帶入災難的深淵。按照彼得·聖吉的觀點，“很少有像領導力被用得如此之濫，但所起到的卻是反作用的術語”。
作者簡介
王革非，筆名王革斐，北京服裝學院教授，雙碩士學位。20世紀90年代末赴英國留學，主修戰略決策學，獲英國利物浦約翰摩爾斯大學碩士學位。歐林（Europelinkage）戰略中國合伙人，歐林中國團隊負責人，並致力於世界500強企業的研究。
圖書目錄
第一章 體系的力量：以“宜家”低成本戰略為例
第二章 希望與夢想：本土企業之崛起
第三章 企業的輸贏：大賭大贏與企業不賭
第四章 企業視野：全球化趨勢下的挑戰
第五章 雙重壓力：企業發展瓶頸與行業被迫轉移
第六章 尋找：企業競爭的本質
第七章 戰略內涵：企業成功從戰略開始
第八章 點評：中國企業前沿戰略問題
第九章 領導：戰略領導力
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