內容介紹
《我們的日子為什麼這么難》企業案例篇。我們只知道製造的價值最低，但是我們從來不知道為什麼。富士康幕後的真正黑手是蘋果，蘋果為什麼有這樣的霸權？中國企業如何突圍？為什麼有的中國企業已經成功？過去一段時間，郎鹹平剖析新帝國主義的產業鏈陰謀的3本案例集《產業鏈陰謀Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陸續出版。那么，在新帝國主義的產業鏈陰謀之下，中國企業應該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業沒戲嗎Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎鹹平看來，傳統的產業鏈就是一條微笑曲線，包括了產品設計、原料採購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營，終端零售等六大非製造環節，再加上製造這一個環節。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是製造，因此製造的價值就是最低的，而其他六大環節的價值都高於製造。但是我們卻從來不知道為什麼，真正的原因就是新帝國主義的產業資本掌控了產業鏈的六大環節之後，嚴密控制每一個環節的成本。富士康幕後的真正黑手就是蘋果的霸權。為什麼蘋果可以有這種霸權呢？因為蘋果在產業鏈中是站在最高層次，並牢牢的把控產業鏈環節的各個關鍵點。
作者介紹
郎鹹平：美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，現任香港中文大學教授。他的著作有：①“郎鹹平說”系列（《公司的秘密》《熱點的背後》《誰都逃不掉的金融危機》《金融超限戰》《誰在謀殺中國經濟》《誰在拯救中國經濟》《新帝國主義在中國》《新帝國主義在中國2》）；②“財經郎眼”系列（《我們的痛苦和希望》、《年度經濟熱詞解讀》《需要了解的經濟問題》《經濟泡沫下的生存》）；③“郎鹹平案例”系列（《操縱》《運作》《整合》《突圍》《誤區》《科幻》《產業鏈陰謀Ⅰ》《產業鏈陰謀Ⅱ》《產業鏈陰謀Ⅲ》）；④“郎鹹平學術文選”；⑤“郎鹹平音像”系列。作品目錄
中國企業在產業資本和金融資本的雙重夾擊之下應該如何突圍呢？答案很簡單，向金融資本方向突圍沒可能，因為我們和金融資本的水平可以說是天差地別。例如2010年的希臘危機就是華爾街狙擊的結果。我們唯一的出路就是向產業資本要回定價權。當然這樣做還是不足夠的，我們還需要進一步的把握行業本質。那么中國企也有沒有成功的案例可以讓我們學習呢？這兩本書特別挑了幾個消費品行業，這些行業必須同時把握行業本質和產業鏈整合才能突圍。具備行業本質的企業一定是面對消費者的企業。
這些面對消費者的企業突圍現狀可以分成3個類型。
第一類：辦公文具，女鞋，運動鞋——中國企業已經成功突圍。
第二類：女性內衣，紅酒和茶——中國企業方向正確開始突圍。
第三類：照明，男裝——中國企業難以突圍,在低端生存。
第一章 辦公室文具：小個頭的大智慧
第一節 直面中國文具市場
一、小貨品、高增長、大市場
第二節 如何實現行業本質
一、請停止生產，不能一輩子做OEM
第三節 如何再進一步？——模仿齊心的大辦公理念
第四節 如何比齊心走得更遠？
第二章 百麗女鞋：中國品牌的成功典範
第一節 百麗的前世今生
第二節 什麼是女鞋零售的本質
一、看百麗女鞋如何讀懂女人
三、星期六女鞋喚醒你的獨特魅力了嗎
第三節 女鞋零售的產業鏈
第三章 安踏的模仿+超越
第一節 運動服飾行業背後的故事
