內容簡介
在後金融危機的背景下，企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。
面對企業戰略變革實踐的這一新發展，本書在廣泛借鑑已有研究成果的基礎上，根據我國企業戰略轉型的現狀，從探討戰略轉型的本質出發，以動態能力理論為理論基礎，涉及演化經濟學理論、戰略管理理論等理論體系，對企業戰略轉型能力問題進行全面深入剖析，構建出既有紮實理論基礎，又有鮮明管理實踐特色的企業戰略轉型能力理論模型。在研究路線上，按照理論一模型一實證的規範研究方法，本書重點研究了6個方面的問題：企業戰略轉型能力問題是否值得研究？用什麼理論來指導和分析企業戰略轉型能力問題？企業戰略轉型能力的內涵、本質等內在機理到底是什麼？企業戰略轉型能力的構成要素、影響因素及其與企業績效的關係是什麼？企業戰略轉型能力的實證方法如何設計？企業戰略轉型能力的理論模型能否得到實踐的驗證？在研究方法上，用戰略轉型過程整體性思維方式來探求戰略轉型能力基本要素的內在邏輯和複雜聯繫，通過對戰略轉型以及戰略轉型能力的定義、形成機理等進行規範分析，同時結合對企業戰略轉型能力的基本結構、績效和影響因素等進行實證研究。
作者簡介
唐健雄，男，湖南長沙人，1967年11月生，管理學博士，博士後，湖南師範大學旅遊學院副教授、碩士生導師、酒店管理系主任，湖南省人力資源管理實戰專家，中南大學企業集團研究中心兼職研究員。主要從事企業戰略與人力資源管理、酒店運營管理的研究與教學工作。近年來主持國家社科基金課題《金融危機後中國企業戰略轉型能力培育和路徑選擇研究》，參與國家級、省部級課題10項，在《系統工程》、《預測》、《科學學與科學技術管理》、《旅遊學刊》等國內外核心期刊上發表CSSCI、CSCD、EI檢索、ISTP檢索等學術論文20餘篇，參與出版專著2部。
目錄
1 緒論
2 企業戰略轉型能力相關文獻綜述
3 企業戰略轉型能力內在機理
4 企業戰略轉型能力的理論模型構建
5 研究方法設計
6 企業戰略轉型能力的實證檢驗
7 案例分析：二十三冶集團的戰略轉型能力研究
8 結論與展望
參考文獻
附錄
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