內容簡介
《中國企業國際化戰略案例》包括八個企業案例，每個案例主要由公司簡介、核心競爭力、國際化進程、應對金融危機以及問題與反思五大部分構成。案例主體都是不同行業的佼佼者，傳達了不同類型企業在國際化、應對金融危機等經營戰略層面可以借鑑的思路。
作者簡介
吳佩勛，1997年於美國康奈爾大學獲得行銷學博士學位。現任北京大學滙豐商學院管理學教授、國際事務委員會主席、中國行銷中心主任。曾獲得紐約市十大傑出女青年獎，紐約市圖書館學術成就獎。目前，還擔任深圳市政協理論研究會理事，廣東省專家庫行銷管理方向專家，廣州市專家庫行銷管理方向專家，深圳市專家庫行銷管理方向專家，深圳市南山區決策與諮詢委員會委員。
圖書目錄
案例一 比亞迪——從電池到電動車
1.公司基本介紹
2.比亞迪的核心競爭力分析
3.比亞迪的國際化戰略
4.比亞迪如何應對金融危機
5.結論與反思
案例二 康佳集團——用創新贏得尊嚴
1.公司基本介紹
2.康佳集團的核心競爭力分析
3.康佳集團的國際化戰略
4.康佳集團如何應對金融危機
5.結論與反思
案例三 招商銀行——中國最佳零售銀行
1.公司基本介紹
2.招商銀行的核心競爭力分析
3.招商銀行的國際化戰略
4.招商銀行如何應對金融危機
5.結論與反思
案例四 中金嶺南——在有色金屬行業走得有聲有色
1.公司基本介紹
2.中金嶺南的核心競爭力分析
3.中金嶺南的國際化戰略
4.中金嶺南如何應對金融危機
5.問題和反思
6.結論
案例五 華潤電力——“小而精”的能源企業
1.公司基本介紹
2.華潤電力的核心競爭力分析
3.華潤電力的國際化戰略
4.華潤電力如何應對金融危機
5.結論與反思
案例六 長城電腦——PC微利時代的多元化及國際化之路
1.公司基本介紹
2.長城電腦的核心競爭力分析
3.長城電腦的國際化戰略
4.長城電腦如何應對金融危機
5.結論與反思
案例七 長城開發——儀表業的未來之星
1.公共基本介紹
2.長城開發的核心競爭力分析
3.長城開發的國際化戰略
4.長城開發如何應對金融危機
5.結論與反思
案例八 騰訊——最受尊敬的網際網路企業
1.公司基本介紹
2.騰訊的核心競爭力分析
3.騰訊的國際化戰略
4.騰訊如何應對金融危機
5.結論與反思
