集團簡介
中國人民大學後勤集團組建於2001年3月，是在學校原後勤系統“六大中心”及相關“處”、“辦”的基礎上組建的新型後勤服務實體。經過半年多的試運行， 2001 年 12 月 28 日，後勤集團正式掛牌運營。
服務機制
後勤集團以高校後勤社會化為方向，圍繞學校辦“人民滿意、世界一流”大學的目標，以“三服務、兩育人”為服務宗旨，堅持社會效益與經濟效益並重的原則，本著“解放思想，實事求是，抓住機遇，開拓創新”的精神，努力為師生員工提供優質的服務，逐步形成自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營機制，合法經營，規範運作，優質服務，講求實效。
後勤集團在保證學校穩定、把握學校後勤工作大局的前提下，一方面開放校內市場，有選擇地使用社會力量，依靠社會力量提供後勤服務；另一方面，著力打造一個精幹、高效的後勤服務實體。 後勤集團進行了企業文化建設，經過反覆討論、提煉，最後確定了：集團發展方針——持續改善、永不滿足、強大集團、鑄造一流；集團工作目標（簡稱“一個控制，兩個提高，三個滿意”）——控制成本，提高管理水平和服務質量，讓師生滿意、領導滿意、員工滿意；集團經營戰略——以飲食服務為龍頭，以物業管理和經營性資源開發與利用為兩翼，做好後勤保障工作；集團工作理念——千斤重擔人人挑，人人頭上有指標；集團使命——以服務廣大師生為宗旨、以培養合格人才為己任；集團精神——團結奉獻、自信自強、勤勉敬業、追求卓越；集團價值觀——以校為重、以人為本、以質取信、以新圖強。通過開展企業文化建設，進一步提煉了後勤集團的組織精神，增強了集團的凝聚力，取得了良好的效果。
部門設定
2011 年初，後勤集團再次對內部機構進行了適當調整，並開展了第四輪全員崗位競聘上崗工作。目前後勤集團下設行政部、財務部、人事部和營運部四個職能部門，按照行業化管理的原則下設餐飲管理部、物業管理部、國內公寓部、國際公寓部、酒店管理部和經營拓展部六大業務系統和一個直接管理單位——中國人民大學幼稚園。
工作成績
幾年來，在學校的正確領導下，後勤集團貫徹深化後勤改革的思路，大膽改革，銳意創新，經過全體員工的艱苦奮鬥和辛勤努力，摸索出一條符合人民大學辦學要求，具有人民大學特色的後勤發展之路，不僅使後勤管理體制和運行機制發生了根本性變化，後勤工作的管理水平和服務質量有了大幅度的提升，後勤保障能力整體增強，師生滿意度得到提高，後勤工作的面貌發生了巨大的變化，後勤員工思想觀念轉變，服務意識增強，綜合素質明顯提高；也使得校容、校貌發生巨大變化，校園基礎設施逐步完善，師生的工作、學習、生活環境明顯改善；為學校近幾年的快速發展提供了強有力的後勤服務與後勤保障。
2010年4月10日，中國高教學會後勤管理分會第十次會員代表大會在我校召開，我校紀寶成校長就深化高校後勤改革、實現科學發展發表了重要講話，大會選舉產生了中國高教學會後勤管理分會第十屆理事會，紀寶成校長當選為名譽理事長，陳一兵副校長當選為常務副理事長。第十屆理事會決定將秘書處設在中國人民大學，校長助理兼後勤集團總經理黎玖高受聘為秘書長。
紀寶成校長於 2006 年 11 月為後勤集團揭牌五周年題詞：“先進理念，先進機制；一流服務，一流事業”，這是對我校後勤改革的高度肯定。
程天權書記於 2006 年 12 月為後勤集團揭牌五周年題詞：“後名實先，勤必有為”，這是對後勤集團工作的準確定位。
中國人民大學後勤集團將繼續沿著高校後勤社會化改革的道路，穩步推進各項改革措施，努力提高服務水平和服務質量，為創建和諧校園，為把人民大學建設成為“人民滿意 世界一流”的大學而努力奮鬥！?
